Menejment nazariyasi va amaliyotinining rivojlanishi Reja

Eski va zamonaviy tashkilotlarni taqqoslash

Eski tashkilot	Zamonaviy tashkilot
Yirik tashkilotlarning kam soni, gigant tashkilotlarning yo`qligi	Favqulodda qudratli tashkilotlarning ko`p sonliligi, tijorat va notijorat
Raxbarlarning nisbatan ko`p bo`lmagan soni, o`rta bo`g`inli raxbarlarning amalda yo`kligi	Raxbarlarning ko`p sonliligi, o`rta bo`g`inli rahbarlarning ko`p sonliligi
Boshkaruv ishi noMеnеjmеnt faoliyatidan ko`pincha ajralmagan va bo`linmagan	Menejment guruhlari aniq tavsiflangan. Mеnеjmеnt ishi noMеnеjmеnt ishidan aniq idrok qilinadi va ajratiladi
Tashkilotda rahbar lavozimini egallash va ko`pincha tug`ilish xuquqi bo`yicha yoki kuch ishlatish yo`li bilan	Tashkilot uchun muhim qarorlarni qabul qilish qobiliyatiga ega bo`lgan ko`p sonli kishilar
Buyruq va intuisiyaga etibor bеrish	Jamoa ishiga va oqilonalikka etibor bеrish