Mеnеjmеnt mutaxassisligi

Boshqaruvchining faoliyat motivlari	Boshqaruvchi faoliyatida tashqi motivlar. Boshqaruvchi faoliyatida ichki motivlar. Boshqaruvchi faoliyatida psixologik motivlar. Motivlarning turlari. Motivlarning mazmuni va o’zgarishi. Ishning maqsadi va oxirgi natijalarni, unga erishish imkoniyatlarini aniq tasavvur qilish. Xodimlarni jamoadagi mehnat faoliyatini rejalashtirish va vazifalarni aniqlash jarayoniga jalb etish. Erishilgan yutukqlarga xolis va samimiy baho bera olish. Xodimlarni o’z vaqtida va o’rinli taqdirlash. Har bir alohida xodimning ishdagi ulushini tan olish. Odamlarning lavozimlarda ko’tarilishlarini ta’minlash. Tashkilotlar faoliyatini va personalii boshqarishning ijtimoiy psixologik jihatlari. Personalii boshqarishning huquqiy jihatlari. Personalii boshqarishning ijtimoiy- psixologik jihatlari. Xodimlar adaptatsiyasi moslashuvini boshqarish. Xodimlarni tashkilot maqsadi sari yetaklash. Xodimlarni motivatsiyalash. Personalii o’qitish. Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari. Shaxsiy motivatsiyalash uslublari.	14	N, A
7
4.	Rahbar shaxsi psixologiyasi	Iqtisodiy islohotlarni to’g’ri va samarali olib borishda boshqaruv faoliyati muhim ekanligi. Boshqaruv faoliyatida rahbar shaxsi va lider shaxsiga oid psixologik fazilat va sifatlar. Boshqaruvda muloqot usulining afzal va o’ziga xos tomonlari. Boshqaruv faoliyatida zarur bo’ladigan muhim sifatlarni aniqlash masalalari.	16	N, A	8

		Rahbar shaxsiga zarur bo’lgan xislatlar: tashkilotchilik, tinimsiz mehnat, talant, temperament. Rahbar shaxsi tipologiyasi. Boshqaruv faoliyatida shaxsga qo’yiladigan talablar, zarur psixologik sifatlar haqida. Rahbar shaxsi. Muammoning qo’yilishi. Rahbar shaxs xislatlari. Shaxsning ijtimoiy- iqtisodiy mavqei va uning ma’lumoti darajasi. Hayot tajribasi. Samarali rahbar qiyofasi. Shaxsning ijtimoiy-psixologik strukturasi. Samarali boshqaruvga to’sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari. Rahbarlik muloqoti va uning bosqichlari. Rahbarlik muloqotining xususiyati. Boshqaruv muloqoti. Rahbarlik muloqoti bosqichlari tavsifi. Muammoli, qiyin va nizoli vaziyatda muloqot olib borish bosqichlari. Muloqotda idrok jarayoni. Rahbar shaxsi va lider shaxsiga oid psixologik fazilat va sifatlar. Tavakkalchilikni o’lchash. Boshqaruvda muloqot usulining afzal va o’ziga xos tomonlari. Rahbar shaxsiga zarur bo’lgan xislatlar: 4 ta “T”. Boshqaruv faoliyatida zarur bo’ladigan muhim sifatlarni aniqlash masalalari.
5.