Менежмент. Маркетинг


Boshqaruv qarorlarini tasnifi



Download 8,34 Mb.
bet93/448
Sana03.01.2022
Hajmi8,34 Mb.
#272838
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   448
Bog'liq
Менежмент маркетинг мажмуа 2020

4.5.2. Boshqaruv qarorlarini tasnifi

Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil mohiyatga va mazmunga ega bo‘lgan minglab qarorlar qabul qilinadi. Ularni quyidagi belgilar bo‘yicha guruhlarga bo‘lish mumkin (10-jadval).


10-jadval. Boshqaruv qarorlarining tasnifi

T/r

Guruhlash belgilari

Boshqaruv qarorlari turlari

1

Amal qilish davriga ko‘ra

- strategik qarorlar

- taktik qarorlar



2

Mazmuni va amal qilish xususiyatiga ko‘ra

-ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar

- texnikaviy qarorlar

- stereotip qarorlar

- tashabbusli qarorlar



3

Takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko‘ra

- an’anaviy qarorlar

- tavsiyali qarorlar



4

Axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra

- aniq qarorlar

- noaniq qarorlar



5

Amal qilish xususiyatiga ko‘ra

- vaqtinchalik qarorlar

- operativ (tezkor) qarorlar

- muntazam qarorlar

- vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar



6

Qarorni qabul qilish shakliga ko‘ra

- yakkaboshlik printsipi asosida qabul qilingan qarorlar

- kollegiallik asosida qabul qilingan qarorlar

- konsensus printsipi asosida qabul qilingan qarorlar

- "Ringi" usuli asosida qabul qilingan qarorlar



Strategik qaror maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega. U yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi. Bunday dasturlarga:

  • Xususiylashtirish jarayonlarini chuqurlashtirish.

  • Raqobat muhitini shakllantirish.

  • CHuqur tarkibiy o‘zgarishlarga erishish.

  • Kichik va xususiy biznesni rivojlantirish kabi dasturlar misol bo‘la oladi.

Taktik qarorlar maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir. Masalan:

- Korxona, firmaning joriy rejalarini tuzish va joriy qilish.

- Kadrlar masalasini hal qilish va hk.

Mazkur qarorlar yuqori va o‘rta bo‘g‘in rahbarlari tomonidan uzog‘i bilan ikki yilgacha bo‘lgan muddatga qabul qilinadi.



Umumiy qarorlar bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi. Masalan, ish kunining boshlanishi va tugashi, tushlik vaqti, ish haqini to‘lash muddatlari va boshqa tanaffuslar.


Download 8,34 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   89   90   91   92   93   94   95   96   ...   448




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish