Menejment kafedrasi

Birinchi yo’nalish – ishlab chiqarish jarayonlari va tadbirkorlik tarkiblarini boshqarish. Tadbirkorlik faoliya­tining ushbu yo’nalishi menejment tamoyillarining turi sifatida mustaqil rivojlanadi. Tadbirkor menejmentning asosiy tamoyillarini yaxshi o’zlashtirgan bo’lishi va zamonaviy menejer bo’lmog’i lozim.
Ishlab chiqarishni boshqarish hech qachon tadbirkorning boshqa yo’nalishlaridan ajratilgan holda olib borilishi mumkin emas: u ishlab chiqarishni faqat iste’molchilar uchun tashkil qiladi. SHuning uchun ham tadbirkor faoliyatining ikkinchi yo’nalishi bozorni har tomonlama o’rganishdir. Bozorda bo’layotgan jarayonlarni tahlil qilmasdan turib tadbirkorlik faoliyatini samarali olib borish mumkin emas.
SHeriklar bilan bo’ladigan aloqalarni yaxshi yo’lga qo’yish tad-birkorlik faoliyatining uchinchi yo’nalishidir. Bunda tadbirkor-likni yanada rivojlantirish yo’lida sheriklik munosabatlarini yangi bosqichga ko’tarish va eski munosabatlardan voz kechish maqsadga muvofiqdir.
Yuqorida zikr etilgan ilmiy asoslar, tamoyillar O’zbekistonda tadbirkorlik, uning kichik biznes va xususiy tadbirkorlik­ni rivojlantirish bilan bog’liq bo’lgan jarayonlarni tizimli tahlil qilish, bashoratlash hamda qaror qabul qilishga asos bo’ladi.
Tadbirkorlik muhitiga ta’sir etuvchi omillar va aynan shu omillar aniqlaydi:
1. Siyosiy va boshqaruvdagi o’zgarishlar bularga yangi qounlar kiradi
2. Iqtisodiy kuchlar –umumiy saog’liq va foyda va foiz stafkasi( qiziqish darajasi)
3. Ijtimoiy ma’naviy zamonaviy va demografik o’zgarishlar
4. Texnologik o’zgarishlar – yangi texnikalarning muvjudliligi
So’ngra yuqoridagilarning qaysi biri mavjudliligi yoki yoqliligini aniqlashdir.⁶
Tadbirkorlik tashqi muhiti:

• 
  Mamlakatda va hududlarda iqtisodiy holat;
  
• 
  Jamiyat va davlat barqaror rivojlanishini tavsiflovchi siyosiy holat;
  
• 
  Tadbirkorlar va boshqa bozor iqtisodiyoti sub’ektlarining huquq, majburiyatlari, javobgarligini aniq belgilovchi huquqiy muhit;
  
• 
  Tadbirkorlikni davlat tomonidan tartibga solish va qo’llab-quvvatlash;
  
• 
  Aholining (ist’emolchilar) to’lov qobiliyatiga ega talabi darajasi, ishsizlik darajasi bilan bog’liq ijtimoiy-iqtisodiy holat;
  
• 
  Tadbirkorlik biznesining ma’lum bir turi bilan shug’ullanish imkoniyatini ta’minlovchi aholi ma’lumoti darajasini taqozo etgan madaniy muhit;
  
• 
  Ilmiy-texnik, texnologik muhit;
  
• 
  Faoliyatning ma’lum turlarni rivojlantirish uchun zarur ishlab chiqarishning tabiiy omillari miqdorining yetarli darajada mavjudligi;
  
• 
  Tadbirkorlik tashkilotlari faoliyat ko’rsatish jarayoniga ta’sir etuvchi iqlim (ob-havo) sharoitlari bilan bog’liq fizik muhit;
  
• 
  Tabiiy bo’hronlarning yo’qligi;
  
• 
  Tijorat operatsiyalarini, ishbilarmonlik aloqalarini amalga oshirish imkoniyatimni ta’minlovchi yetarli sondagi tashkilotlar mavjudligi to’g’risida guvohlik beruvchi institutsional-tashkiliy muhit va hakozo.
  

Tadbirkorlik ichki muhiti:

• 
  Zarur xususiy kapital hajmi mavjudligi;
  
• 
  Korxona tashkiliy-huquqiy shaklini to’g’ri tanlash;
  
• 
  Faoliyat predmetini tanlash;
  
• 
  Hamkorlar komandasini tanlash;
  
• 
  Bozorni bilish va marketing tadqiqotlarini malakali o’tkazish;
  
• 
  Kadrlarni tanlash va personalni boshqarish, uni moddiy rag’batlantirish;
  
• 
  Tadbirkorlik sirini saqlash mexanizmi va boshqalar.