Менежмент фанининг предмети, объекти ва методи

Ходимларни бошқариш самарадорлиги
Даъвогарга берилган баҳолар ва тавсияларни таҳлил қилганда, шунингдек музокаралар олиб борилганда:
унинг топширилаётган ишни бажара олишига;
зарур бўлиб қолганда касбий маълумотини ошира билишига;
теxникага нисбатан эътиборига;
феъл-атворига;
ҳалоллиги, мулоҳазалилиги, турмушда ҳозир-нозирлиги ва тўғрилигига;
ташаббускорлиги, ҳаётга талабчанлигига;
ишга ҳамда иш кунинг давомийлигига;
оғир шароитда ўзини тутишига;
саломатлиги, ташқи кўриниши, вақтни тақсимлай билишига;
ҳунари ва бўш вақтлардаги машғулотларига диққат қилиш лозим
рақобатбардошлик
фойданинг ўсиши ва унинг тақсимланиши
товарларнинг сотилиш ҳажми
солиқларни тўлай билиш
қарздорлик
дивиденд олиш
инвестиция қобилияти
ниҳоят, банкрот бўлиш эҳтимоли
Ходимларни танлашда уларнинг кўп қиррали xислатларини аниқлаш имконини берувчи қуйидаги маxсус усуллар қўлланилади:
анкета маълумотларини таҳлил қилиш усули
фойданинг ўсиши ва унинг тақсимланиши
амалий иш ўйинларини ўтказиш усули
малакавий тестлаш усули
тақризларни текшириш усули
суҳбат ўтказиш усули
аттестациядан ўтказиш усули
рейтинг усули
руҳий тестлаш усули
Кооператив тадбиркорлик – жамоа тадбиркорлигининг алоҳида шакли бўлиб, жамоа мулкига асосланади ва кооперация аъзоларининг унинг фаолиятида ўз меҳнати билан иштирок этишини тақозо қилади
Хусусий тадбиркорлик алоҳида шахс ёки корхона томонидан хусусий ташаббус асосида ташкил қилинади
Аттестация жараёнида xодимларни малакасига, унинг бажараётган ишига ёки лавозимига лойиқлигига xолисона баҳо берилиши керак
Шундай қилиб, xодимларни бошқаришдан асосий мақсад уларнинг фаолиятини корxона фойдасини оширишга йўналтиришдир

Сифатни бошқариш жараёни

Ишлаб чиқаришдан кейинги
Ишлаб чиқариш жараёнида
Ишлаб чиқаришгача
А. Маслоу, одамлар - қонмаган эҳтиёжларини қондиришга интилувчи “очкўз махлуқ”лардир, деган эди.
Бирламчи эҳтиёжлар қондирилгач бошқа заруриятлар кишиларни юқори даражадаги эҳтиёжларга қараб ҳаракат қилишга мажбур қилади.
А. Маслоу, одамлар - қонмаган эҳтиёжларини қондиришга интилувчи “очкўз махлуқ”лардир, деган эди.
Бирламчи эҳтиёжлар қондирилгач бошқа заруриятлар кишиларни юқори даражадаги эҳтиёжларга қараб ҳаракат қилишга мажбур қилади.
Муҳокама учун саволлар
1. Кадрлар бошқарувида меҳнат муносабатлари этикасини тавсифлаб беринг.
2. Кадрларни бошқариш тизими тўғрисида нималар дея оласиз?
3. Кадрларни бошқариш қандай тамойилларга асосланади?
4. Кадрларни бошқариш қандай жараёнларни ўз ичига олади?
5. Кадрларни режалаштириш қандай амалга оширилади?
6. Корхонада кадрларга бўлган эҳтиёжи қандай режалаштирилади?