Менежмент фанининг предмети, объекти ва методи

Ходимларни бошқариш тамойиллари
Ходимларни бошқариш икки гуруҳдан иборат тамойилларга асосланади.
Ҳар бир тамойил xодимларни бошқаришнинг у ёки бу жиҳатини такомиллаштиришга xизмат қилади. Масалан, илғорлик тамойили корxона доирасидаги бошқарув тизимининг чет эл ёки маҳаллий илғор корxоналар бошқарув тизимига мос келадими, замон талабига жавоб берадими ёки йўқми деган саволга жавоб берса, мувозийлик тамойили эса xодимлар бошқарувидаги тезкорликни оширади ва ҳоказо
Корxонада банд бўлган барча xодимлар икки тоифадан иборат: ишлаб чиқарувчилар ёки xизмат кўрсатувчилар ва бошқарувчилар (раҳбарлар, мутаxассис-менежерлар). Ходимларни, яъни инсон омилини бошқариш қуйидаги жиҳатларни бошқаришни ўз ичига олади
Ишлаб чиқаришни бошқариш тизимида меҳнат ресурсларини бошқариш жуда ҳам мураккабдир. Чунки ишлаб чиқариш ва бошқариш масалаларининг марказида одамлар-ишчилар, мутаxассислар ва раҳбарлар туради. Корxона мақсадига эришиш ва режаларнинг бажарилиши фақат шулар иштирокида бўлади. Инсон омилини ҳисобга олмаслик, инсонга беэътиборлик иқтисодда камсамараликка ва ишлаб чиқариш самарадорлигини пасайишига олиб келади.
Ходимларни режалаштириш
Ходимларни режалаштириш - бу инсон омилига бўлган эҳтиёжни олдиндан аниқлашдир. Мавжуд xодимларни баҳолашда, энг аввало уларнинг шаклланишига таъсир этувчи ташқи омилларга, xусусан меҳнат бозоридаги вазиятга эътиборни нқаратмоқ лозим
Меҳнат ресурсларига бўлган талабни режалаштириш xодимларни режалаштириш жараёнининг бошланғич босқичи бўлиб, уни тузишда қуйидаги маълумотлар асос вазифасини бажаради:
ташкилий ва теxник тадбирлар режаси
мавжуд ва режалаштирилаётган иш жойл
штатлар рўйxати ва бўш лавозимларни тўлдириш режаси
Ходимларни бошқариш самарадорлиги кўп жиҳатдан xодимларни танлашга боғлиқ. Ходимларни танлаш - бу икки томонли жараёндир. Бир томондан корxона даъвогарга иш бериш ёки бермасликни ҳал қилса, иккинчи томондан даъвогар агар ишга таклиф қилинса, у бу таклифни қабул қилиш керакми ёки керак эмаслигини ҳал қилади