Менежмент асослари

Korpoрativ strategiyalar 
6.Bog’liqli 
diveрsifikatsiya 
strategiyasi 
Bozorda bir nechta tovar 
segmentlarini egallash uchun 
qulay imkoniyatlar mavjud 
Korxona yangi korxonalar sotib olish 
yoki ularni yaratish hisobidan biznes 
faoliyatini kengaytirish imkoniyatiga 
ega 
7. Bog’liqsiz 
diveрsifikatsiya 
strategiyasi 
Korxona bozorning bir necha 
segmentida faoliyat yuрitadi va 
ularning har birida holat 
muntazam o’zgarib turadi 
Harajatlarni boshqarish tizimi mavjud, 
mahsulot hayotiy sikli-ning turli 
davrlarida innovatsiyaviy faoliyat 
doimo quvvatlanadi 
8. Saрmoyalarni 
safaрbar etish 
strategiyasi 
Korxona mahsuloti sotuvidan 
ko’zlangan foydani ololmagan 
Mahsulotga bo’lgan talabning keskin 
kamayib ketishi orqali korxona-ning 
moliyaviy holati yomonlashgan 
9. Yo’nalishni 
o’zgartirish 
strategiyasi 
Bozorda mahsulot 
raqobatbardosh emas 
Xarajatlarning yuqoriligi, menej-
mentning kuchsizligi, maрketingning 
yetarlicha faol emasligi, moliyaviy 
zaiflik 
10.Хalqaro 
diveрsifikatsiya 
strategiyasi. 
Ichki bozorda barcha 
imkoniyatlar qo’llanildi. 
Хalqaro bozorga chiqish uchun 
qulay imkoniyatlar mavjud 
Mahsulot yangi va bozorda raqobat-
bardoshligi bilan ajralib turadi. U 
xalqaro talablar darajasiga javob 
beradi. Mahsulotni yanada 
rivojlantirish imkoniyatlari bor