Менежернинг раҳбарлик услуби ва бошқаришдаги ўрни режа: Менежер ва раҳбарлик услуби тушунчаси

4.

Ташкилотчилик қобиляти

ходимларни танлай билиш ва улардан самарали фойдаланишни таъминлай олиш; қўл остидагиларни меҳнатга ўргатиш ва тарбиялашни билиш, жипслашган жамоани вужудга келтира олиш, мақсад сари интилувчанлик. кутилмаган вазиятларда бошқариш қобилятини йўқотмаслик. Ёмон корхона ёки ташкилот йўқ, лекин ёмон раҳбарлар бор. Бу ибора шуни билдирадики, ёмон ишлаб турган корхонага жамоани яхши бошқарадиган, ташкилотчилик қобиляти юқори, меҳнатсевар, талабчан, билимдон раҳбар қўйилса, у корхонани тезда яхши корхона сафига қўшади. Агар ишлаб турган корхонага тасодифан ташкилотчилик қобиляти паст раҳбар келиб қолса, у корхона аста-секин таназзулга юз тутади.

Раҳбарга қўйиладиган талаблар

5.

Бошқариш самарадорлигини таъминлай олиш

бошқаришни коллегиал тарзда ташкил қила олиш қобилияти иш ҳақида қисқа ва аниқ гапириш қобиляти ишга оид хат, буйруқ, фармойишлар ёза билиш турли манбалардан иш учун зарур ахборотларни олиш қобиляти раҳбарларни ва қўл остидагиларни тинглай билиш қобиляти асосланган қарорларни мустақил ва тез қабул қила билиш қобилияти режаларни бажаришдан ходимларнинг моддий ва маънавий манфаатдорлигини таъминлаш қобиляти бошқарув органи қарорларини бажариш устидан назоратни таъминлай билиш бошқариш структурасини такомиллаштириб бориш қобиляти ва ҳк.

Эътиборингиз учун раҳмат