Менеджмента



Download 4,9 Mb.
Pdf ko'rish
bet44/408
Sana23.02.2022
Hajmi4,9 Mb.
#151458
TuriУчебное пособие
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   408
Bog'liq
'Ист менеж. Костенко 2014

Ксенофонт (ок. 430 – 355 (354) до н. э.) – древнегреческий пи-
сатель, историк, афинский полководец и политический деятель. 
Наиболее известной работой Ксенофонта, в которой нашли отра-
жение взгляды философа на управление домохозяйством, являлся 
«Домострой». В оригинале произведение называется «Ойкономи-
ка» (др.-греч. 
Οἰκονομικός), от греч. οἶκος – дом и νόμος – закон, бук-
вально – правила ведения хозяйства. Оно написано в форме диа-
лога, в первой части которого Сократ разговаривает с Критобулом, 
а во второй рассказывает Критобулу о своей беседе с Исхомахом. 
«Домострой» представляет собой руководство по организации 
рабовладельческого хозяйства и наилучшим методам эксплуа-
тации рабов. Ксенофонт являлся сторонником натурального хо-
зяйства, основной отраслью которого должно быть земледелие. 
Земледелие рассматривалось им как источник благоденствия 
для народа: «…земледелие – мать и кормилица всех профессий». 
В противоположность земледелию, Ксенофонт считал ремесло, ко-
торое обрекает работников на сидячий образ жизни, скорее заслу-
живающим осуждения, чем одобрения. Тем не менее в обеих отрас-
лях функции надзора и контроля должны выполнять свободные
граждане, а физический труд являлся уделом рабов. 
Одним из первых в управленческой науке Ксенофонт подчер-
кивал, что «домоводство», или «ведение хозяйства», является 
важной наукой, необходимой для человека. Ее цель – помощь че-
ловеку в увеличении принадлежащего ему имущества и обогаще-
нии хозяйства. В свою очередь, хозяйство Ксенофонт определил 
как «всё без исключения имущество, а имуществом каждого мы
назвали то, что полезно ему в жизни, а полезное, как мы нашли, – 


60
Глава 3. Концепция управления Древнего мира
это всё, чем человек умеет пользоваться»
35
. По его мнению, даже 
если человек уже достаточно богат, он не должен забывать думать 
о «добывании денег», поскольку расточительство может очень
быстро привести к полному разорению хозяйства.
Главным принципом хозяйственного поведения и единствен-
ным путем к обогащению провозглашалось следование следующе-
му правилу: «Всего должно быть в достаточном объеме; жить надо 
уметь так, чтобы оставался излишек». То есть Ксенофонт подчер-
кивал, что для того, чтобы оставался излишек и происходило обо-
гащение хозяйства, необходимо грамотное управление. Причем 
выполнять управленческие функции может (и должен) не только 
сам хозяин, но и специальный управляющий. 
Ксенофонт обозначил ряд качеств, которыми должен обладать 
хороший управляющий:
• хорошее расположение к начальнику (хозяину) и его семье;
• заботливое отношение к имуществу и умение привить это ка-
чество своим подчиненным;
• честность;
• знания – он должен знать, что надо делать, когда, как.
При этом Ксенофонт подчеркивал, что не все люди могут быть 
управляющими. Он выделил три категории людей, которых нель-
зя назначать управляющими. Во-первых, это люди, которые не-
воздержанны в употреблении вина, такого человека «не сделаешь 
заботливым: пьянство заставляет его забывать о всех нужных де-
лах». Во-вторых, это люди «неумеренные по части сна: когда спит 
человек, он ни сам не может исполнять своих обязанностей, ни 
других заставлять». В-третьих, это люди «чрезмерно преданные 
любовным наслаждениям»
36
. Таким образом, если у человека от-
сутствуют указанные недостатки и он обладает положительными 
качествами, он может стать достойным управляющим. 
Кроме того, Ксенофонт указывает на еще одно качество, которое 
абсолютно необходимо управляющему, – это умение «начальство-
вать над работниками». Для того чтобы добиться от работников 
(рабов) успешного выполнения работы, управляющий может ис-
пользовать три основных способа воздействия на них: наказание, 
35 
В данном параграфе изложение идей Ксенофонта производится по его работе 
«Домострой». URL: http://www.i-u.ru/biblio/archive/ksenofont_domostroy (дата об-
ращения: 22.12.2009). Гл. 6.
36
Там же. Гл. 12–13.


61
3.2. Особенности теории и практики управления в рабовладельческом обществе
хорошее обращение и похвалу. Когда работники вздумают оказать 
непослушание или будут невнимательны, то им следует сделать 
выговор и строже следить за их работой. Если работники хорошо 
справляются со своими обязанностями, то нужно проявить хоро-
шее отношение к ним, например «удовлетворяя, сверх других по-
требностей, их аппетит». Ксенофонт подчеркивает, что «людей 
можно делать послушнее одним даже словом». Он пишет: «На че-
столюбивые натуры сильно действует и похвала: у некоторых на-
тур жажда похвалы не меньше, чем у других стремление к пище 
и питью»
37
. С помощью этих средств, по мнению Ксенофонта, можно
научить делать людей послушными и эффективно руководить ими.
В «Домострое» были также рассмотрены вопросы материального 
стимулирования и оплаты труда, причем не только управляющих, 
но и рабов. Ксенофонт обращал особое внимание на необходимость 
заинтересовать работников в результатах своего труда. Одним из 
лучших способов материального стимулирования труда работников 
является «метод их участия в общих достижениях». Рассматривая 
вопрос стимулирования труда управляющих, Ксенофонт писал, 
что для этой должности вполне подходят люди, которые влюблены 
в наживу, – «они легко поддаются обучению заботливости: ничего 
другого не нужно, как только показать им, что заботливость – дело 
прибыльное». Далее он предупреждал, что нельзя равнять «на-
градами хороших работников с плохими», хорошему работнику
нужно «дать в награду что получше, а плохому – что похуже». 
Ксенофонт одним из первых в мировой управленческой мыс-
ли достаточно подробно рассматривал проблему разделения тру-
да. Он подчеркивал полезность разделения труда, которое дает 
большой эффект не только в производственной сфере (даже в по-
варском деле), но и в управленческом труде. По его мнению, тот, 
кто выполняет одну работу, выполняет ее наилучшим образом. 
Управляющие должны стремиться так организовать работу, что-
бы пробудить у каждого работника честолюбивые желания и дух 
соревнования, в результате чего произойдет увеличение произво-
дительности труда и обогащение хозяйства.
Таким образом, Ксенофонт создал достаточно стройную кон-
цепцию управления хозяйством, а его труд «Домострой» можно 
рассматривать как первый учебник по управлению персоналом.
37
Там же. Гл. 13.


62

Download 4,9 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   408




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish