Менеджмента

Глава 6. Условия и предпосылки формирования управленческой науки
последствия, способствующие превращению менеджмента в са-
мостоятельную экономическую силу. К числу таких последствий 
второй технологической революции, оказавших непосредственное 
влияние на практику управления, можно отнести:
1) укрупнение промышленного производства из-за невозмож-
ности применения новой техники на мелких полукустарных
предприятиях;
2) изменение отраслевой структуры промышленности вследствие 
перевооружения старых и появления новых отраслей;
3) быстрое развитие акционерной формы собственности посред ством 
выпуска акций и привлечения дополнительных капиталов;
4) монополизацию всех сфер экономики и создание промышлен-
ных и банковских монополистических союзов вследствие укруп-
нения производства и усложнения структуры экономики;
5) сращивание банковского и промышленного капитала и образо-
вание финансовой олигархии из числа наиболее влиятельных 
банкиров и промышленников;
6) усиление конкуренции за сферы влияния, рынки сырья и сбыта 
продукции.
Активное формирование новой системы собственности, при 
которой руководитель-собственник постепенно заменялся множе-
ством акционеров, привело к тому, что для руководства компанией 
стали привлекать наемных менеджеров. То есть революционным, 
преобразованием этого периода в области менеджмента, по сути, 
лежащим в основе его возник новения, было отделение управления 
от производства и капитала и зарождение профес сионального ме-
неджмента. Управление потребовало специальных знаний, навы-
ков координации людских и иных ресурсов, умения использовать 
профессиональные методы, приемы и инструменты для решения 
поставленных организационных задач. Кроме того, формирование 
новых подходов к организации производства выявило необходи-
мость проведения научных экспериментов, с помощью которых 
делались попытки определить нормы выработки и оплаты труда, 
максимальную скорость работы оборудования, рассчитать опти-
мальный выпуск продукции и на этой основе усовершенствовать 
и рационализировать организацию производства и труда. 
Таким образом, причины обновления управления фабрикой 
в конце XIX в. и условия возникновения научного управления: 

---

137
6.1. Особенности фабричного производства
• увеличение количества субъектов ры ночной экономики, воз-
растание объема и усиление рыночных связей;
• замена живого труда машинами;
• внедрение новой техники и технологий, резко увеличиваю-
щих производительность труда и усиливающих трудности со
сбытом продукции;
• усиление разделения и специализации труда, требовавшее ко-
ординации различных задач и операций;
• невозможность эффективного учета и обработки огромных по-
токов информации;
• увеличение масштабов производства и появление крупных кор-
пораций, приводящее к росту объема и сложности управленче-
ских работ, которые могут быть выполнены только специаль-
ным аппаратом работников;
• усиление конкуренции и неустойчивости рыночной экономи-
ки, выявивших необходимость профессио нального подхода 
к управлению;
• неспо собность собственника справиться со всё возрастающими 
трудностями управления;
• активное развитие акционерной формы собственности и рассре-
доточение собственности среди акционеров, требовавшие разра-
ботки новых принципов управления акцио нерными обществами;
• невозможность достижения желательной для фабриканта ин-
тенсификации труда работников при большой продолжитель-
ности рабочего дня;
• активизация рабочего движения, усиление позиций профсою-
зов и их борьбы за сокращение рабочего дня и улучшение усло-
вий работы.
Новые явления в промышленном производстве резко услож-
нили управленческие процессы и обнаружили недостаточность 
прежних приемов управления. Вследствие этого возникла необхо-
димость в разработке научного подхода к управлению.