Menecment fəNNİNDƏN İmtahan testləRİ B/müəllim: Əliyeva Şəhla – 3118a, 3128, 3218a, 4137a, 2328a1,a2, 4318a

26. Qədim yunan filosofu Sokrat tərəfindən menecmentin inkişafına verilən
əsas töhfə nə olmuşdur?
A) Menecmentin universallığı prinsipinin formalaşdırılması
B) İş spesifikasından istifadə
C) Rəhbərə tələblə çıxış etmək
D) Səlahiyyətlərin ötürülməsi
E)əməyin elmi normalaşdırılması metodologiyasının işlənib hazırlanması
27. Kəmiyyət üsulları məktəbinin idarəetməyə verdiyi töhfə hansıdır?
A) Modellərin işlənib hazərlanması və istifadə edilməsinin köməyilə mürəkkəb idarəetmə problemlərinin daha dərindən dərk edilməsinin təmin edilməsi;
B) İnsan davranışı barədə elmlərin idarəetmədə istifadə edilməsi və təşkilatın elə tərzdə formalaşdırılması ki, hər bir işçi öz potensialına uyğun tam istifadə olunsun;
C) İşin yerinə yetirilməsinin daha yaxşı üsulunu müəyyən etmək üçün elmi üsuldan istifadə edilməsi;
D) İşin planlaşdırılması və düşünülməsinin onun yerinə yetirilməsindən ayrılması;
E) Bütövlükdə təşkilat miqyasında idarəetməyə sistemli yanaşma.
28 .Kompensasiyaya davranışın öyrənilməsi və davranışın modifıkasiya
edilməsi nöqteyi-nəzərindən baxsaq onda həyata keçirilən davranışın
möhkəmləndirilməsinə və ya ondan imtina edilməsinə gətirib çıxaran
kompesasiyamn tipləri fərqləndirilir.Səhv variantı göstərin.
A) Neytral kompensasiya.
B) Müsbət kompensasiya.
C) Arzu edilməyən davranışın həvəsləndirilməməsi
D) Mənfi kompensasiya.
E) Tənbeh (cəza)
29. Aşağıdakılardan hansı xüsusiyyət qədim idarəetməyə aid deyil:
A) İdarəetmə işlərinin dəqiq müəyyənləşdirilməsi və digər işlərdən ayrılması;
B) Təşkilatda rəhbər vəzifələrin irsi hüquqa görə yaxud güc tətbiq etməklə tutulması;
C) Ali səviyyə rəhbərlərinin azsaylı olması;
D) Böyük təşkilatların azsaylı olması;
E) Təşkilat üçün mühüm qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinə malik olan adamların sayının az olması.
30. Hansı xüsusiyyət müasir idarəetməyə aid deyil?
A) İdarəetmə işinin digər fəaliyyət növlərindən ayrılaraq ayrıca mövcud olmaması;
B) Çoxsaylı ali səviyyə rəhbərlərinin və çoxsaylı orta səviyyə rəhbərlərinin olması;
C) Kollektiv işə əsaslanmaq;
D) Təşkilatda rəhbər vəzifələrin qanunçuluğu gözləməklə kompotentlilik hüququna görə tutulması;
E) Təşkilat üçün mühüm qərarlar qəbul etmək qabiliyyətinə malik olan adamların çox olması.