Международный опыт развития спортивного менеджмента и пути его использования

хорижий мамлакатларда спорт фаолиятининг барча турлари билан Турли одамлар ва турли ташкилотлар шуғулланади, лекин уларни барчасини бир умумий асос бирлаштиради – бу спорт менежментидир.

ташкилотларда спорт менежментини ривожланиши ва келиб чиқиши кўплаб муаммо ва вазифаларни ҳал қилишга мажбур ҚИЛДИ.

ташкилотларда спорт менежментини ривожланиши ва келиб чиқиши кўплаб муаммо ва вазифаларни ҳал қилишга мажбур ҚИЛДИ.

Одатда бу қийинчиликлар бир қатор турли сабабларга кўра тушунтирилди, масалан:

• СПОРТ ташкилотлари фаолиятини ташкил этиш самарадорлигининг пастлиги;
• Малакали бошқарув ходимларининг етишмаслиги;
• бошқарув ходимларининг танлаш, таҳлил қилиш ва энг мақбул қарорлар қабул қилиш соҳасидаги малакаси пастлиги;
• Махсус таълимга эга бўлмаган ходимларни бошқаришнинг юқори бошқарувига (топ-менежмент) кириш.

Лекин ўз-ўзини ривожлантиришга интилиб, спорт менежерлари доимо муаммолар ечимини топишга, қийинчиликларнинг сабабларини аниқлашга ва ходимларни бошқаришнинг қайси усуллари энг самарали эканлигини аниқлашга ҳаракат қилганлар.

Лекин ўз-ўзини ривожлантиришга интилиб, спорт менежерлари доимо муаммолар ечимини топишга, қийинчиликларнинг сабабларини аниқлашга ва ходимларни бошқаришнинг қайси усуллари энг самарали эканлигини аниқлашга ҳаракат қилганлар.

Вақт ўтиши билан спортни бошқариш, сифатни назорат қилиш, мақсадларни белгилаш ва уларга эришишнинг янги тамойиллари ишлаб чиқилди. Ва бу тамойилларнинг кўпчилиги бугунги кунда ҳам долзарбдир.

Уларнинг аксарияти Ақш, Япония ва Ғарбда ушбу мамлакатлар ва минтақаларнинг ўзига хос хусусиятлари ва менталитетларини ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқилган, шунинг учун турли мамлакатларда спортни бошқариш структураси фарқ қилиши мумкин.

Халқаро тажриба асосида спортни бошқаришни ривожлантиришнинг асосий йўналишлари:

Халқаро тажриба асосида спортни бошқаришни ривожлантиришнинг асосий йўналишлари: