Международный бухгалтерский учет 47 (245) – 2012 Проблемы учета

Формирование информации 
в системе управленческого учета по заявленным объектам
Цель
Решение
Комментарий
Мониторинг 
выполнения плана 
закупок
Обеспечивается 
введением дополни-
тельных аналитических 
субсчетов к счету 60
Субсчета должны отражать исполнение плана закупок по зака-
зам, поступающим от различных бизнес-процессов предприятия. 
При закупке материалов больше требуемого (например, связано 
с особенностью закупки металлопроката) излишки направляют-
ся на специальный субсчет «Резервы» счета 10
Контроль за размером 
складских запасов
Данные группируются 
на счете 10
Отслеживается изменение размера складских запасов в количес-
твенном и денежном выражении в сравнении с планом и преды-
дущими периодами
Контроль 
за выполнением плана 
обеспечения
Учет осуществляется 
на счетах 78 и 64
Учитывается бесперебойное обеспечение материальными цен-
ностями бизнес-процессов потребителей (для учета отклонений 
используется механизм внутрифирменных претензий) 
Обеспечение учета 
затрат бизнес-процесса 
снабжения
Выполняется с помо-
щью использования 
счетов 31, 32, 33, 34, 35
Затраты бизнес-процесса снабжения учитываются в разрезе 
элементов
Определение эффектив-
ности функционирования 
бизнес-процесса снаб-
жения
Расчет осуществляется 
на счете 92
Представляет собой сальдо по счету 92 после списания полу-
ченного условного дохода по счету 78 и сумм по претензиям со 
счета 64 в результате причиненных условных убытков другим 
бизнес-процессам в денежном выражении

---

23
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ 
47 (245) – 2012
Проблемы учета
«Внутрифирменные претензии бизнес-процесса 
снабжения». Сформировавшийся резерв подлежит 
перечислению на оплату труда руководителей и 
персонала бизнес-процесса снабжения на счет 70 
«Расчеты с персоналом по оплате труда».
Данная управленческая учетная система дает 
возможность реализовать процессный подход 
к управлению, в отношении бизнес-процесса 
снабжения обеспечивая сбор и формирование 
информации о качестве исполнения функций, 
возложенных на бизнес-процесс, и его результа-
тивности. Отражение собственных затрат бизнес-
процесса и затрат, на которые оказывается прямое 
влияние, также делает возможным рассчитать 
условный показатель эффективности бизнес-про-
цесса снабжения, используя элементы рыночных 
отношений во взаимодействиях с бизнес-процес-
сами потребителей, заимствованные из практики 
применения аутсорсинга.