Mavzu: Xalqaro jamoani boshqarish xususiyatlari

maqsadga intiluvchanlik;
muloqotga oson kirishish;
chet tilini bilish;
jamoada ishlash va ishontira olish;
chet elliklarning urf-odatlari va madaniyatiga sabrli bo’lish;
ruhiyat mustahkamligi;
yaxshi umumiy salomatlik;
oilada yaxshi munosabatlar;
fikrni tez jamlay olish va harakatlarga tayyor bo’lish;
ierarxik tuzilma, ya’ni har bir bo’ysunuvchi bitta rahbarga ega tuzilma o’rniga keluvchi matritsali boshqaruv tizimi sharoitlarida ishlay olish;
chet elda ishlash istagi.

Global menejerga xalqaro iqtisodiy munosabatlarni amalga oshirish ikkita asosiy omillar: 1) tashqi iqtisodiy aloqalarning ob’ektiv zaruriyati; 2) turli mamlakatlardan sheriklar uchun bu aloqalarning o’zaro manfaatdorligi va iqtisodiy samarasi bilan aniqlanishini bilish muhim. Bunda barcha vaziyatlarda sheriklar o’rtasidagi munosabatlar teng huquqlilik prinsipiga asoslanishi kerak. Chet elda jamoa boshqarishda menejer uchun korxona faoliyatiga mahalliy xodimlarning malakasi va uzoq muddatli strategiyani hisobga olgan holda firmaning eng ratsional tuzilmasini faoliyat yuritish tizimi, mehnat uslubi, shtat jadvalini tatbiq qilish navbatini aniqlab olish muhim. Global menejer qabul qiluvchi mamlakatlarda inson resurslarini boshqarishda quyidagi farqlarga duch keladi:

• Global menejerga xalqaro iqtisodiy munosabatlarni amalga oshirish ikkita asosiy omillar: 1) tashqi iqtisodiy aloqalarning ob’ektiv zaruriyati; 2) turli mamlakatlardan sheriklar uchun bu aloqalarning o’zaro manfaatdorligi va iqtisodiy samarasi bilan aniqlanishini bilish muhim. Bunda barcha vaziyatlarda sheriklar o’rtasidagi munosabatlar teng huquqlilik prinsipiga asoslanishi kerak. Chet elda jamoa boshqarishda menejer uchun korxona faoliyatiga mahalliy xodimlarning malakasi va uzoq muddatli strategiyani hisobga olgan holda firmaning eng ratsional tuzilmasini faoliyat yuritish tizimi, mehnat uslubi, shtat jadvalini tatbiq qilish navbatini aniqlab olish muhim. Global menejer qabul qiluvchi mamlakatlarda inson resurslarini boshqarishda quyidagi farqlarga duch keladi: