O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
NAMANGAN MUHANDISLIK QURILISH INSTITUTI
ENERGETIKANI SANOATLASHTIRISH VA AXBOROTLASHTIRISH FAKULTETI
MENEJMENT KAFEDRASI
Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish yo’nalishi 3-kurs
talabasi
Zayniddinov Aliakbarning
‘’Strategik menejment’’fanidan
KURS ISHI
Mavzu:Strategiyani shakllantiruvchi omillar taxlili.
Imiy rahbar:Ismatov.R
NAMANGAN-2020
“T A S D I Q L A Y M A N”
“Menejment” kafedrasi
__________________
KURS IShIGA BYeRILGAN VAZIFA
Mavzu:_______________________________________________________
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Asosiy ko‘rsatmalar:___________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Ish rejasi:___________________________________________________
1.____________________________________________________________
_____________________________________________________________
2.____________________________________________________________
_____________________________________________________________
3.____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Qabul qildim:_____________guruh talabasi_______________________
Rahbar: _____________________________________ _________
(o‘qituvchining ilmiy darajasi va f.i.sh.) (imzo)
Muddati «____»__________________20__
yil._________________________________________________________fakulteti_______________________________________________________ta’lim
yo‘nalishi______kurs_____________guruh talabasi ______________________________ning _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ mavzusida bajargan kurs ishiga berilgan
TAQRIZ
Kurs ishi rejasi: _____________________________________________________
_____________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Kurs ishi mazmuni: _____________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Grafik ma’lumot: ______________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Kurs ishi kamchiliklari: ________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Xulosa ________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«____»______________20__y.
Taqrizchi: __________________________________ ________
(taqrizchining lavozimi, ismi va familiyasi) (imzo)
MUNDARIJA
Kirish
1-bob. Kompaniyalarda strategiyani shakllantirishning nazariy asoslari.
1.1.Kompaniyaning maqsadlarini o’rganish.
1.2.Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.
1.3.Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish.
2-bob. Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.
2.1 “Uzauto Motors”kompaniyasining iqtisodiy tavsifi va maqsadi.
2.2. “Uzauto Motors”kompaniyasining iqtisodiy ko’rsatkichlari taxlili.
2.3“Uzauto Motors”kompaniyasining ichki va tashqi muhitdagi ta’sir qiluvchi omillar taxlili.
3-bob. “Uzauto Motors”kompaniyasining biznes strategiyasini takomillashtirish yo’nalishlari.
3.1. Kopmaniya mahsulotlarini bozorini kengaytirish.
3.2.Kompaniya biznesini yanada rivojlantirishning yonalishlari.
Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar .
Ilovalar.
KIRISH
Mavzu dolzarbligi:Strategiya umumiy tarzda firmaning mavqeini mustahkamlash, istemolchilarning talablarini qondirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash – rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir. O’zbekistonda iqtisodiyotni liberallashtirish va moderinazatsiyalash sharoitida strategiyani to’g’ri tanlash xar bir korxona, firma, kompaniya uchun dolzarb masaladir. Tarkibiy islohotlar va iqtisodiyotni modernizatsiyalashni yanada chuqurlashtirish, uning ko’lamini kengaytirish, xorijiy investitsiyalarni jalb qilish uchun sharoitlar yaratish mamlakatimizda olib 5 borilayotgan islohotlarning ustivor yo’nalishlaridan biridir.Strategiya umumiy tarzda korxonaning mavqeini mustaxkamlash, istemolchilarning talablarini qondirish va qo’yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo’lgan turli yo’llari va usullari ichidan eng maqbo’lini tanlab olish demakdir. Korxonani boshqarish rejasi quyidagi asosiy funktsiya va bo’linmalarni o’z ichiga oladi: ta’minot, ishlab chiqarish, moliya marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar. Strategik tanlash - bu biznes yechimlar va raqobatga bardoshlilik xarakatlarini yagona tizimga bog’lash demakdir1 . Strategiyani ishlab chiqish menejerlarning asosiy funktsiyalaridan biridir. Ba’zi menejerlar kuchli strategiya ishlab chiqadilar, biroq uni xayotga tadbiq eta olmaydilar. Boshqalari o’rtacha strategiya ishlab chiqadilar va uni moxirona amalga oshiradilar. Strategiya qanchalik yaxshi o’ylangan va moxirona amalga oshirilgan bo’lsa, kompaniyaning mavqei shunchalik kuchayadi. Boshqarish yaxshi tashkil etilgan kompaniyalar xam kutilmagan noxush vaziyatlarga duch keladi. Pirovard natijada yaxshi strategiya bozorda kuchli mavqeni egallash, kutilmagan holatlarga, kuchli raqobatga va ichki muammolarga qaramay muvaffaqiyatli ishlashga zamin yaratadi. «Menejment asoslari» kursidan bizga ma’lumki, menejment quyidagilarni aniqlashdan iboratdir: -«biz qaerdamiz?» - «qayoqqa ketyapmiz?» - faoliyatimizning maqsadlari qanday?» - maqsadga erishish yo’llari qanday ?» - optimal yo’lni tanlash mezonlari nimalardan iborat? - pirovard natija qanday bo’lishi kerak? Bu savollarning javoblari kelgusi boshqaruv tsikllarida foydalanish uchun
1 Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p4
maqsad va natijalarni aniqlash uchun o’ta muximdir.Kurs ishining tuzilishi va hajmi: Kurs ishi kirish,3 bob ,8 paragraf,xulosalar,foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan iborat.
Do'stlaringiz bilan baham: |