Mavzu: Sanoat korxonalarida strategik rejalashtirish. Reja: Kirish Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati Korxonalarning bozordagi strategiyasi Ishlab

4-rasm. Korxonaning funksional tashkiliy tuzilishi

Funktsional prinsipdan foydalanish tashkilotning asosiy yo‘nalishlari va yo‘nalishlarini aks ettiradigan funksiyalarga asoslanganligini anglatadi. Quyidagicha ajralib turadi boshqaruv funksiyalari guruhlari: asosiy, sanoat, guruh va o‘ziga xos.

Funktsional tashkiliy tuzilma gorizontal mehnat taqsimotiga asoslanadi (2.4-rasm).

Funktsional organning o‘z vakolatlari doirasidagi ko‘rsatmalari ishlab chiqarish bo‘linmalari uchun majburiydir.

Afzalliklari: samarali aloqa mumkin.

Kamchiliklari: qarama-qarshi yo‘nalishlarni olish, ustuvor vazifalarni bajarish uchun kurash, funksiyalar va boshqarish bo‘linishining murakkabligi, boshqaruvning moslashuvchanligi yo‘qligi.

Qattiq funksional tashkiliy tuzilmalarni (funksional asosda qurilgan) va bo‘linuvchi (yarim avtonom birliklar to‘plami shaklida qurilgan) farqlash. Ularning qattiqligi chegaralarning o‘zgarmasligi, kiruvchi elementlar to‘plami va bog‘lanishlarning qattiqligi bilan belgilanadi. Funksional struktura cheklangan assortimentdagi barqaror ishlab chiqarishga ega bo‘lgan korxonalar uchun samarali tashkiliy shakldir.

CHiziqli tashkiliy tuzilish xarakterlanadi

Bo‘limlarda barcha boshqaruv funksiyalariga ega bo‘lgan va bitta odamni boshqarish jamlangan bosh mavjud (5-rasm).

Rahbar va ijrochi o‘rtasida oraliq aloqalar mavjud emas. Menejerlarning qat’iy ierarxiyasi shakllantirilmoqda (uchastka ustasi, do‘kon menejeri, korxona direktori). Ushbu tuzilish oddiy ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadigan kichik va o‘rta korxonalar tomonidan qo‘llaniladi.

Afzalliklari: boshqaruvning birligi va ravshanligi, shaxsiy javobgarlik, kompetensiyani rag‘batlantirish.