Mavzu: Resurslarni rejalashtirishning mohiyati

Bilim darajasi

• 
  iqtisodiyotni bilishi;
  
• 
  texnika va texnologiyani bilishi;
  
• 
  boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish;
  
• 
  istiqbolni bilimga qodirligi va h.k.
  

Tashkilotchilik qobiliyati

Tashkilotchilik qobiliyati

• 
  xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta’minlay olishligi;
  
• 
  qo‘l ostidagilarni mehnatga o‘rgatish va tarbiyalashni bilish;
  
• 
  jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish;
  
• 
  maqsad sari intiluvchanlik;
  
• 
  kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo‘qotmaslik;
  

“Yomon korxona yoki tashkilot yo‘q, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo‘yilsa, u korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo‘shiladi.

Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchillik qobiliyati past rahbar kelib qolsa aksincha, u korxona asta-sekin yomon ishlaydigan korxonaga aylanadi.

Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.

• 
  Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish.
  
• 
  boshqarishni kollegial tarzda tashkil qilaolish qobiliyati;
  
• 
  ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
  
• 
  ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyshlar yoza bilish;
  
• 
  turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
  
• 
  rahbarlarni va qo‘l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
  
• 
  asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
  
• 
  rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati;
  
• 
  boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta’minlay bilish;
  
• 
  boshqarish strukturasini takomillashtirib berish qobiliyati va h.k.