Mavzu: Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar Reja

Jamoalar tarkibiga ko’ra
Birlamchi – bo’limlar, xizmatlar, uchastkalar, brigadalar, shaklida bo’ladi. Ular xodimlarni ayrim faoliyat turi, texnologik jarayon asosida birlashtiradi. Bu jarayonlarni amalga oshirish orqali xodimlar bevosita munosabatlarga kirishadilar
Ikkilamchi jamoalar deyilganda ularga birlashgan jamoa a’zolarining bevosita bir- birlariga ta’sir ko’rsatish darajasi ancha past bo’ladi. Lekin jamoaning firmaga mansubligi har bir shaxs uchun katta ahamiyatga ega bo’ladi
Tarkib topish bosqichi – yangi jamoaning tashkil etilishi bilan bog’liqdir. Bu bosqichda maqsadli yo’l – yo’riqlar beriladi
Shakllanish bosqichi - jamoada norasmiy kichik guruhlarning tarkib topishi bilan bog’liqdir
Barqarorlashish – jamoaning yetuklik holatiga erishiladi
Takomillashuv
Yangi jamoaning shakllanish bosqichlari:
Iqtisodiyotda guruh faoliyati uning samaradorligiga bog’liqligiga alohida urg’u beriladi
Guruh samaradorligi deyilganda guruhning maqsadlarini naqadar katta samara bilan amalga oshirish darajasi tushuniladi.
Menejerlik guruhini tashkil etishda quyidagi tamoyillariga rioya etish maqsadga muvofiqdir

• Guruhning samaradorligi uning a’zolari o’z xizmat va kasbiy vazifalarni va guruhdagi vazifalarni bajarishda kuchlarini qanchalik to’g’ri taqsimlab olishlariga bog’liq bo’ladi;
• Har bir guruh vazifalarni ma’lum darajada muvozanatli taqsimlanishi bilan ajralib turishi zarur; eng maqbul xususiyat guruhning maqsadlari va vazifalariga bog’liq bo’ladi;
• Guruh a’zolarining shaxsiy xususiyatlari ularning bir xil vazifalarini yaxshiroq bajarishlariga, boshqa vazifalarini bajarishlariga imkoniyatlarini cheklashga sabab bo’ladi;
• Guruh ichidagi vazifalarini bunga eng layoqatli xodimlar bajargan taqdirdagina guruh o’z resurslaridan samarali foydalanishga muvaffaq bo’ladi