Mavzu: Nazorat funksiyasi va jarayoni

Mavzu:Nazorat funksiyasi va jarayoni.

Denver  Mintning  Viskonsin  shtatidagi  filialida  ishlovchi  matbuot  opreatori matbuot  mashinalarining  birida  ortiqcha  varaq  chiqarayotgani  guvohi  bo'ldi.  U mashinani  to'htatgan  va  tanovul  uchun  tanaffusga  chiqib  ketgan.  Qachonki  u qaytganida  mashina  ishlayotgan  va  uning  qolipini  kimdir  almashtirib  qo'ygan  edi. 

Biroq,  muntazam  tekshiruvlardan  so'ng  operator  qolip  almashtirlmaganini  tushunib yetadi.  Matbuot  mashinasi  bir  soatdan  ortiq  hatolik  bilan  ishlagan.  50,000  dan  ortiq hato  tanga  sirkulyatsiyaga  kiritilgandan  so'ng,  tanga  yig'uvchi  hato  ishlayotgan  edi. 

Nazorat boshqaruv funksiyasida qanchalik muhimligini ko'rdingizmi? 

 Nazorat bu ish faoliyatini kuzatish, monitor qilish, taqqoslash va hatoliklarni  tuzatish  jarayonidir.  Garchi  barcha  bo'lim  rejadagidek  ishlayotgan bo'lsada, menejerlar har doim ular ustida nazoratda bo'lishlari shart chunki ular agar qilingan  ishlarni  rejadagi  bilan  haqiqiy  natijani  solishtirmay  turib  baholamasa  asl malumotga  ega  bo'lisha  olmaydi.  Samarali  nazorat  faoliyat  maqsad  sari  amalga oshirilganini va tamomlanganini ta'minlaydi. Nazoratning samarali yoki samarasizligi menjerlarning ishchilarga maqsadga erishish uchun qanchalik yordam berishlari bilan belgilanadi. 

Devid  Lii  Ros o'z tarjimai  holida  u qanday  qilib    sayohat shartnomasining  126 moddasiga  tayanib  sahna  ortida  bir  kosa  M  va  M  so'raganini  va  u  yerda  umuman jigarrang shirinliklarning bo'lmaganligini hikoya qiladi. Endi siz bu holatni shunchaki tipik  rok  yulduzning  hatti  harakati  deb  o'ylashingiz  mumkin  lekin  bu  aksincha  Rok tomonidan  puhta  oylangan  menejerning  shu  nuqtalargacha  etibor  berganmi   yoki yo'qligini  tekshiruvchi  kichik  test  edi.  U  o'z  shousining  texnik  murakkabligi  bilan 

agar  unga  M&M  shirinligini  hato  olib  kelishgan  bo'lsa  demak  u  ishlab  chiqarishda hech qanday texnik hatoliklar vujudga kelmasligini talab qilishi kerakligini tushunib yetadi. Bu ishni qilish esa nazoratga borib taqaladi. 

Nega  nazorat  qilish  bu  darajada  muhim?  Rejalashtirish,  maqsadga muvaffaqiyatli  erishishda  ko'maklashuvchi  tashkiliy  tuzilmani  yaratish  va  samarali rahbarlik  orqali  ishchilarni  ruhlantirish  maqsadida,  tashkil  qilinadi.  Lekin  barcha menejer va ishchilar aniq bir maqsadga erishish uchun qilgan ishlari va yetishayotgan natijalari  rejadagidek  ketishiga  doim  ham  kafolat  yo'q.  Nazorat  qilish  muhimdir, shunday ekan menejerlar uchun bu  tashkiliy  maqsadlarga erishilayotganini nazorat qilishga  va  agar  erishilmasa  ularni  sabablarini  o'rganishga  yordam  beruvchi  yagona mehanizm  hisoblanadi.  Nazorat  funksiyasining  qiymatini  uch  muayyan  sohalarda ko'rish  mumkin: