Mavzu. Menejment nazariyasini shakllanishi va rivojlanishi. Reja: Menejment nazariyalarining evolyutsion rivojlanishi. Menejmentning ilmiy maktablari


-jadval Anri Fayolning boshqarish tamoyillari



Download 80 Kb.
bet5/19
Sana01.01.2022
Hajmi80 Kb.
#281049
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
Bog'liq
2-мавзу 290921235931

4-jadval

Anri Fayolning boshqarish tamoyillari




Tamoyillar

Izoh

1.

Mehnat taqsimoti

  • Ixtisoslashuv natijasida ko’p miqtsorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e’tibor qaratilishi lozim bo’lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi.

2.

Vakolat va mas’uliyat

  • Vakolat - bu buyruq berish uchun berilgan huquq Mas’uliyat esa buning aksi. Qaerda vakolat berilgan bo’lsa, o’sha yerda mas’uliyat vujudga keladi.

3.

Intizom

  • Intizom rahbar bilan xodim o’rtasida o’zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. SHartnomalarning so’zsiz bajarilishini taqozo etadi.

4.

Yakkaboshlik

  • Xodim bevosita boshlig’idan buyruq olishi kerak.

5.

Yo’nalishning bir xilligi

  • Yagona maqsad doirasida faoliyat ko’rsatayotgan har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo’lishi kerak.

6.

Shaxsiy manfaat-larni umumiy manfaatga bo’ysundirish

  • Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.

7.

Xodimlarni taqdirlash

  • Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuza-sidan barcha mehnatiga haq to’lash lozim.

8.

Markazlashish

  • Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.

9.

Boshqaruvdagi ierarxiya

  • Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo’ysunadi.

10.

Tartib

  • Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.

11.

Adolat

  • Tashkilotda adolatning xukm surishi - bu qonunning ustuvorligi bilan raxmdillikning uyg’unlashuvi.

12.

Xodim uchun ish joyining doimiyligi

  • Yuqori darajadagi qo’nimsizlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. O’z ish joyini mustahkam egasi bo’lish harakatida bo’lgan oddiy rahbar bir joyda muqim ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming chandon yaxshi.

13.

Tashabbus

  • Tashabbus - bu tom ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o’z vaqtida bajarilishini ta’min-lashdir.

14.

Korporativ ruh

  • Ittifoq - bu kuch. U esa xodimlar o’rtasidagi hamjihatlikning va manfaatlarning hamohang-lashuvi natijasi bo’lishi mumkin.



Download 80 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish