Mavzu: Menejerlar mehnatini baholash Reja

710-18 gruh Axf
Nomozov Temirmalik
Mavzu: Menejerlar mehnatini baholash
Reja:

1. 
   Kirish
   

Asosiy qism:

12. 
    Menejerlar va xodimlar mehnatini bahoalsh.
    

II. Menejerlar mehnatini baholash usullari.
II. Xodimlarning malakasi.

Savdo menejeri faoliyatini tahlil qilish ko'plab savollarga javob topishga yordam beradi. Shunday qilib, testdan so'ng, siz xodimning samarali ishlayotganligini va uning ishida nimani yaxshilash mumkinligini bilib olishingiz mumkin. Xodimlarning ish faoliyatini baholash, ayniqsa marketing tizimi samaradorligini tahlil qilishda yaxshi bo'ladi. Ushbu maqolada biz xodimlarning faoliyatini baholashning qanday mezonlari va turlari mavjudligini va ularni amalda qanday samarali qo'llashni ko'rib chiqamiz.
Xodimlar ish faoliyatini baxolash
Xodimlarning ishini baholash bu butun bir voqea.Xodimning faoliyatini tahlil qilish uning qanchalik samarali ekanligini tushunishga, shuningdek uning ijobiy va salbiy fazilatlarini aniqlashga imkon beradi. Bundan tashqari, ishni baholash uning ma'lum bir lavozimga mos kelishini tushunishga yordam beradi.Chek, shaxsning tashkilotda ishlash yoki ishlamasligidan qat'i nazar, amalga oshirilishi mumkin. Masalan, baholash ma'lum bir lavozimga nomzodlar bilan suhbatlashish bosqichida yoki shaxsning kasbiy faoliyati jarayonida amalga oshirilishi mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ishning tahlili, ayniqsa, xodim boshqa bo'limga o'tkazilganda yoki lavozimidan ko'tarilganda talab qilinadi.
Samaradorlik
Baholash ko'rsatkichlari inson va uning mavqei qanday bir-biriga mos kelishini tushunishga imkon beradi. Baholash xodim uchun ham, tashkilot uchun ham muhimdir. Xodim uchun baholash foydali bo'ladi, chunki agar u muvaffaqiyatli o'tsa, u ma'lum bir asosda ish haqini oshirishni so'rashi mumkin, ammo korxona uchun bu ish jarayonini optimallashtirish imkoniyati tufayli muhimdir.
Effektivlik xodimning ishidagi bir necha muhim mezonlarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi:

• 
  Samaradorlik. Ko'rsatkich real sotish hajmining rejada e'lon qilingan hajmga nisbati sifatida hisoblanadi.
  
• 
  Maqsadli auditoriya bilan ishlash. Bu erda yangi mijozlarning kompaniya yo'qotganlarga munosabati, shuningdek doimiy mijozga aylanganlar sonini baholash kerak.
  
• 
  To'lovlar bilan ishlash. Bu debitorlik qarzlarini samarali hisoblash bo'yicha faoliyatni nazarda tutadi. Mijozlar hisob-kitoblarni qanchalik tez to'lashlari va baholangan menejer bunga qanday ta'sir qilishini baholash kerak.
  

Shaxsiy fazilatlarni baholash quyidagi asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

• 
  Xodim o'z kompaniyasini, uning mahsulotlarini yoki xizmatlarini qanchalik yaxshi bilishini;
  
• 
  Xodim potentsial mijozning portretini, raqobatchilarini, bozorda o'z o'rnini va boshqa marketing ko'rsatkichlarini aks ettiradimi;
  
• 
  Xodim savdo usullarini biladimi va u qanchalik do'stona?