Мавзу: Marketing strategiyasi sport tashkilotlarining raqobat afzalligi omili sifatida

Tijorat sport tashkilotlarining strategik maqsadlari iste'molchi oxir-oqibat pul to'laydigan faoliyat natijalari bo'lib, agar sport tashkiloti xaridor talablarini qondira olmasa, u kerakli foyda olish imkoniga ega bo'lmaydi. Ishlab chiqarish, xodimlar, moliyaviy siyosatning ahamiyati, oxir-oqibat, sport tashkilotining xaridorning talabini qondirish qobiliyati bilan belgilanadi. Shunday qilib, sport tashkilotlari marketingining maqsadi-bu sport tovarlari va xizmatlariga qo'shimcha qiymat yaratish va raqobatbardosh pozitsiyalarini yo'qotmaslik imkonini beradigan biznes talablarini qondirishdir.

• Tijorat sport tashkilotlarining strategik maqsadlari iste'molchi oxir-oqibat pul to'laydigan faoliyat natijalari bo'lib, agar sport tashkiloti xaridor talablarini qondira olmasa, u kerakli foyda olish imkoniga ega bo'lmaydi. Ishlab chiqarish, xodimlar, moliyaviy siyosatning ahamiyati, oxir-oqibat, sport tashkilotining xaridorning talabini qondirish qobiliyati bilan belgilanadi. Shunday qilib, sport tashkilotlari marketingining maqsadi-bu sport tovarlari va xizmatlariga qo'shimcha qiymat yaratish va raqobatbardosh pozitsiyalarini yo'qotmaslik imkonini beradigan biznes talablarini qondirishdir.

• Marketing strategiyasining mazmuni

Strategiya sport tashkilotining barcha funktsiyalarini birlashtiradigan va ularni bir yo'nalishga yo'naltiradigan, shuningdek, uning imkoniyatlari va resurslarini aks ettiradigan aniq maqsadga ega bo'lgan mantiqiy tushunchadir.
Strategiyani shakllantirish kelajakdagi rejalarni yaratish va ularni amalga oshirish jarayoni sifatida qaralishi mumkin. Sport tashkiloti strategiyasini shakllantiradigan oltita asosiy omil mavjud:
-ijtimoiy-siyosiy regulyatorlar va jamiyatning sport tashkilotiga munosabati;
-sanoatning jozibadorligi va raqobatbardosh muhit;
-sport tashkilotining imkoniyatlari va tahdidlari;
-sport tashkilotining kuchli va zaif tomonlari, -shuningdek, uning raqobatbardosh afzalliklari;
-menejerlarning shaxsiy ambitsiyalari, biznes falsafasi va axloqiy fazilatlari;
qadriyatlar va madaniyatning sport tashkiloti strategiyasiga ta'siri.
Sport tashkilotlarini marketing strategiyasining asosiy vazifasi-mavjud muhitda mavjud resurslardan foydalanish yo'nalishlarini aniqlash, bu strategiyani amalga oshirish uchun kompaniyaning omon qolish va o'sishi bilan bog'liq uzoq muddatli maqsadlarga erishish. Marketing rejalashtirish jarayoni sport tashkilotining missiyasini shakllantirishdan va strategiyani amalga oshirishdan va uning natijalarini nazorat qilishdan iborat bosqichlarni o'z ichiga oladi. Missiya sport tashkiloti va uning yuqori boshqaruvining tamoyillari va qadriyatlarini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, "yoshlar xokkey ligasi" notijorat hamkorligining missiyasi yoshlar xokkeyini targ'ib qilish, uning rivojlanishi va sifat jihatidan yangi darajaga olib chiqish kabi shakllantiriladi.
Marketing strategiyasi quyidagi faktorlarning ta'sirini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi:
Sport tashkilotining raqobat holati.
Sport tashkilotining strategik pozitsiyasi.
Bozor rivojlanish bosqichi.
Shu asosda sport tashkilotlarini marketing strategiyasi tashkilotning maqsadlari va qadriyatlari, tashqi muhit, resurslar, imkoniyatlar va tuzilmalar bilan muvofiqlashtirilishi kerak. Sport tashkilotlarining ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish imkoniyatlari, shuningdek, vazifalarni aniq belgilash, tashqi muhit haqida ma'lumot; ichki kuchlar va zaif tomonlarni tushunish va to'g'ri baholash; strategiyani samarali amalga oshirish.
Marketing strategiyasi-bu tashkilot o'z maqsadlariga erishish va faoliyat sohasiga qarab o'zgarib turadigan maqsadlarga erishish uchun amalga oshiradi.
Misol uchun, O’zbekistondagi federatsiyalar vazifalari quyidagilar:
O’zbekiston federatsiyasi hududida xalqaro musobaqalarni tashkil etish va o'tkazish;
oliy malakali sportchilarni tayyorlash tizimini takomillashtirish;
xalqaro sport musobaqalarida ishtirok etishga tayyorgarlik ko'rish va ularda O’zbekiston federatsiyasi terma jamoalari va klub jamoalarining ishtirokini ta'minlash;
O’zbekiston terma jamoalarida ishlash uchun murabbiy kadrlarni tanlash va joylashtirish;
trenerlar, hakamlar va xokkeyning boshqa mutaxassislarini tayyorlash, qayta tayyorlash va attestatsiyadan o'tkazish;
sport nazariyasi va metodikasi, metodik adabiyotlarni chiqarish sohasida ilmiy tadqiqotlarni tashkil etishga ko'maklashish.
Marketing strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari
Marketing strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun sport tashkilotlari muntazam ravishda marketing auditi, SWOT tahlilini o'tkazish maqsadga muvofiqdir.
Sport tashkilotining bozor muhitini, uning vazifalari, strategiyasi, faoliyati, muammolari va imkoniyatlarini muntazam monitoringini o'z ichiga olgan marketing auditi. Marketing auditi (ichki va tashqi tahlil) ning maqsadi sport tashkilotining faoliyatini yanada rivojlantirishning yo'nalishini belgilashdan iborat. Shunday qilib, marketing auditi ishlamaydigan marketing resurslarini aniqlash va ushbu resurslarni maksimal ta'sir bilan qanday ishlatish mumkinligi haqida tavsiyalar berishga mo'ljallangan.
Tadbirkorlik shaxsiy va ijtimoiy foydalarni ko`zlagan holda daromad olish uchun sarflanayotgan mablag` bilan bog`liq faoliyatdir. Tadbirkorlikka berilgan ushbu ta`rif batafsilligi bilan ajralib turadi. Bu ta`rifda tadbirkorlik faqat ma`lum faoliyat bilan shug`ullanish emas, balki bevosita faoliyat ko`rsatishdan iboratligi ta`kidlangan.
Sport tashkilotining bozor muhitini, uning vazifalari, strategiyasi, faoliyati, muammolari va imkoniyatlarini muntazam monitoringini o'z ichiga olgan marketing auditi. Marketing auditi (ichki va tashqi tahlil) ning maqsadi sport tashkilotining faoliyatini yanada rivojlantirishning yo'nalishini belgilashdan iborat. Shunday qilib, marketing auditi ishlamaydigan marketing resurslarini aniqlash va ushbu resurslarni maksimal ta'sir bilan qanday ishlatish mumkinligi haqida tavsiyalar berishga mo'ljallangan.
SWOT tahlillari (kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) sport tashkilotining atrof-muhit haqidagi ma'lumotlarini baholashda samarali vositadir. Bu sizga bozor haqida ma'lumot olish imkonini beradi, sport tashkiloti tomonidan samarali ishlatilishi mumkin bo'lgan strategik imkoniyatlarni izlashga yordam beradi. SWOT tahlilidan foydalanganda, birinchi navbatda, mavjud omillar sifatida kuchli va zaif tomonlarni o'rganish kerak va imkoniyatlar va tahdidlar kelajakda sport tashkilotining faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan omillar sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Маркетингнинг асосий категориялари

• Sport tovarlari va xizmatlarining o'sish strategiyasi to'rt toifaga bo'linadi.
• Bozorga kirib borish, sport tashkiloti mavjud bozorda mavjud bo'lgan sport mahsulotlari va xizmatlari bilan o'z ta'sirini kuchaytirishga harakat qilmoqda. Mavjud xaridorlar brendga sodiq bo'lishlari mumkin, yangi xaridorlar doimiy mijozlarga aylanishi mumkin.
• Sport tovarlari va xizmatlarini rivojlantirish mavjud sport tovarlari va xizmatlarining sifatini yaxshilash yoki mavjud bozor uchun yangi mahsulotlarni yaratish orqali savdo hajmini oshirishni o'z ichiga oladi.