Mavzu: Loyixaviy takliflar va jamoalar. Biznes ilovalarni ulashish buyicha misollar

Loyihaning tashkiliy tuzilishini tanlash
Har bir turdagi strukturaning o'ziga xos ijobiy va salbiy tomonlari mavjud. Matritsa tuzilishi murosaga keladi, uning navlarini ko'pincha biznesi loyihani boshqarish bilan bog'liq bo'lgan kompaniyalarda topish mumkin. Ko'pincha, bitta kompaniyada ma'lum bir loyihaning ko'lami va boshqa xususiyatlariga qarab bir nechta tuzilmalarni topishingiz mumkin. Shu bilan birga, tashkiliy tuzilmani tanlash bo'yicha bir qator tavsiyalar berilishi mumkin.

Tanlash mezonlari	Funktsional	Matritsa	Dizayn
Noaniqlik darajasi
Texnologiya			Innovatsion
Murakkablik
Muddati
Kompaniya uchun qiymat			Kalit
Loyiha qismlari o'rtasidagi munosabatlar darajasi
Vaqt omilining ahamiyati (muhim muddatlarning mavjudligi)
Bosh tashkilotga bog'liqlik

Loyihaning tashkiliy tuzilishini tanlash mezonlari
Siz loyihaning samarali tashkiliy tuzilmalarini ishlab chiqish, kadrlarni tanlash va rag'batlantirish, loyiha jamoasini boshqarish haqida bilib olishingiz mumkin

Loyihani boshqarishda loyihaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqishda muhim rol o'ynaydi.
Loyihaning tashkiliy tarkibi - uning barcha ishtirokchilarini o'z ichiga olgan va muvaffaqiyatli boshqarish va loyiha maqsadlariga erishish uchun yaratilgan tegishli vaqtinchalik tashkiliy tuzilma.
Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish zarurati, loyihani amalga oshirish uchun loyiha jamoasi tuzilganligi bilan izohlanadi - yangi vaqtinchalik mutaxassislardan iborat ishchi guruh turli xil tarkibiy bo'linmalar Pudratchi tomonidan va Buyurtmachi tomonidan kompaniyalar. Har qanday yangi jamoada bo'lgani kabi, loyiha jamoasi a'zolari ham loyiha rollarini (vaqtinchalik lavozimlarni), rollarni, mas'uliyatni, mas'uliyatni, vakolatlar va o'zaro hamkorlik qoidalarini, shuningdek aks ettiruvchi tashkiliy jadvalni aniqlab olishlari kerak. bo'ysunish munosabatlari... Shu bilan birga, loyiha jamoasi qaysi davrda tuzilishi muhim emas - bir necha oy yoki bir necha yil. Loyihaning tuzilishi ISning rivojlanishi va amalga oshirilishining murakkabligi, ko'lami, loyiha jamoasi a'zolarining soni va ixtisosligi bilan belgilanadi. Loyiha jamoasi tarkibiga kunduzgi va yarim kunlik mutaxassislar kirishi mumkin.
Agar axborot tizimini tatbiq etish uchinchi tomon tashkiloti - Pudratchining ishtirokida amalga oshirilsa, unda muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun nafaqat Pudratchidan, balki Buyurtmachidan ham loyiha guruhini tuzish kerak, so'ngra Pudratchi a'zolari va Buyurtmachining jamoalari (kim, kim bilan, qanday masalalar bo'yicha) bilan yo'l qo'yiladigan o'zaro munosabatlarni aniqlash kerak. o'zaro ta'sir qiladi), ya'ni o'zaro ta'sir qoidalarini belgilaydi.
Loyihaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishda va buyruq zanjiri to'g'risida qaror qabul qilganda, to'g'ridan-to'g'ri loyiha jamoasining o'ndan ortiq a'zosini boshqarish qiyinlashishini unutmang. Ideal: beshdan etti kishiga qadar.
Shuni ta'kidlash kerakki, loyihaning tashkiliy tuzilmasini yaratishda kompaniyaning shtatlar jadvali o'zgarmasligi kerak. Shuni unutmaslik kerakki, loyiha - vaqtinchalik tadbir oxirida loyiha jamoasi tarqatib yuboriladi va mutaxassislar kompaniyaning muntazam tashkiliy tuzilmasiga muvofiq o'z funktsional vazifalarini boshlaydilar yoki ularning vazifalari va vakolatlari boshqacha bo'lishi mumkin bo'lgan keyingi loyihaga o'tadilar.
Loyihaning yaxshi shakllangan tashkiliy tuzilishi uni ta'minlaydi samarali boshqarish, rejalashtirish, reja asosida, ma'lum sifat darajasida bajarish.


Loyihaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishdagi birinchi muammo, ushbu loyiha uchun qaysi turdagi tuzilishga eng mos kelishini hal qilishdir. Har xil turdagi tuzilmalar ma'lum afzalliklarga ega.