Мавзу: Лойиҳа бошқарувининг замонавий услуби

4.Muhim zanjirdan foydalanib loyihani boshqarish 
Loyihani amalga oshirish jarayonida har qanday kechikishlarni 
bartaraf qilishga, bir tomonlama yo'lni belgilashga, ishni bajarish uchun 
resurslar sonini belgilashga imkon beradi. 
Vaqt rejasi resurslarning mavjudligini hisobga olgan holda amalga 
oshiriladi. Amalga oshirish muddatini uzaytirish mumkin, lekin katta 
ahamiyatga ega bo'lgan sanalarini buzish ehtimoli kamayadi. 
Metodika asosiy vazifalarni bajarish, ularning shartlarini saqlash, 
loyihani yakunlashning yakuniy sanasi asosida yaratilgan. Muhim ishlarning 
o'rtasida zaxira yoki boshqa mablag'larning ehtimoliy cheklovlarini hisobga 
olgan holda mantiqiy aloqalar o'rnatiladi. Ularning cheklovsizligi hisoblash 
parametrlarini PERTga o'xshash qiladi. 
Etarli resurslar bo'lmagan taqdirda, tanqidiy ish jarayonlarini yaratish 
kerak. Ko'pincha ular qisqa vaqt ichida kalit zanjir bo'ylab harakatlanadilar. 
Bunday rivojlanish senariylari e'tiborga olinmasdan inqirozga aylanishi 
mumkin. Shuningdek, muhim bosqichlar orasidagi aloqalarni o'rnatish orqali 
muhim bir zanjir yaratish kerak. 

---

5. Critical Path Method CPM
 -Tanqidiy yo'l juda keng tarqalgan 
Ushbu metodologiyadan foydalanish qurilish sohasida keng qo'llanilmoqda. 
Ushbu tizimning asosiy xarakteristikasi loyiha faoliyatini nazorat qilish va 
muvofiqlashtirish - bu eng uzoq ishlaydigan jarayonlar tomonidan aniq aniqlangan 
loyiha yo'nalishi. Tanqidiy yo'l butun loyihani amalga oshirish muddatini belgilaydi. 
Eng muhim topshiriqlarni belgilash uchun siz tugatish vaqtini belgilashingiz mumkin, 
bosqichlar va loyiha bosqichlarini baholashingiz mumkin. Vaqtni hisoblash va barcha 
asosiy ishlarni rejalashtirish orqali, mantiq asosida jadvalni chizish to'g'ri ekanligini 
tekshirish kerak. Gantt xaritasi ko'pincha qizil rangda ta'kidlangan, bosqichlar va 
shaxsiy operatsiyalarning muhimligini ko'rsatib turadi. 
To'liq yo'lning ishlashi uchun rejalashtirilgan sanadan har qanday og'ish 
kelajakdagi ish jarayonining davomiyligini oshiradi. Agar loyihaning umumiy 
muddatini qisqartirish zarur bo'lsa, siz muhim vazifalarni qisqartirishingiz kerak. 
Ushbu metodologiya rejalangan va amaldagi parametrlarni kunlik taqqoslashni 
osonlashtiradi. 
Kritik yo'lni ishlatganda rejalashtirish bosqichlari: 
- maqsadlar, cheklovlar; 
- ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan vaqt; 
- Grafik tasvirlarni yaratish; 
- diagramma ta'rifini shakllantirish
. 

---

6.Tadbirlarni modellashtirish. 
L
oyihalarni boshqarish usullari xavflarni 
aniqlash va bashoratlashga qaratilgan. Muayyan 
xavf-xatarlarning mavjudligini aniqlash, loyihani 
amalga oshirishga ta'sirini aniqlash uchun loyiha 
tahlilini o'tkazish. 
Atrofdagi hodisalar va dizayn ishlarining 
o'zaro bog'liqligini tasavvur qilish, haqiqatni aks 
ettiradigan reja tuzilishiga yordam beradi. 

---