Mavzu: Korxonalarning innovasion jarayonlari

U quyidagilarni qamrab oladi:

• 
  - ushbu muammoni hal qilish uchun dasturni hal qilishda korxonani rivojlantirish va vazifani aniqlash muammosini aniqlash;
  
• 
  - muammoni hal qilish muammosining tavsifi (ichki muhitning holati, innovatsion faoliyatga ta'sir qiluvchi tashqi muhitning omillari);
  
• 
  - ma'lum innovatsion topshiriqqa nisbatan resurs potentsialini baholash (loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan loyihani resurslar bilan ta'minlash);
  
• 
  - xodimlarning muayyan natijalariga erishish (boshqaruv funktsiyalarini resurslarni qo'llab-quvvatlash) kadrlar qobiliyatini baholash;
  
• 
  - funktsiyalar bilan amalga oshirish uchun zarur bo'lgan loyihani qo'llab-quvvatlash darajasini baholash (loyiha funktsional qo'llab-quvvatlash);
  
• 
  - tashkilotning potentsialining ajralmas bahoini aniqlash, uning innovatsion vazifani hal qilishga tayyorligi;
  
• 
  - innovatsion loyihani amalga oshirish uchun ma'lum imkoniyatlarga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy chora-tadbirlarning ta'rifi (Lapin E.V. Iqtisodiy, 2002).
  

Tashkilotning innovatsion potentsialini baholashning yana bir usuli - bu tashkilotning innovatsiyalarini amalga oshirish qobiliyatini, balki tashqi muhitning innovatsion iqlimi bu qobiliyatga qanday ta'sir qilishi mumkinligini aniqlashiga imkon beradi.
Swot Swot tahlil qilish texnikasi innovatsion imkoniyatlar nuqtai nazaridan innovatsion imkoniyatlar nuqtai nazaridan o'rganiladi, bu esa iqtisodiyotni va tashkilotning imkoniyatlarini ta'minlaydi.
Tahlil jarayonida:

• 
  - tashqi muhitda paydo bo'lgan imkoniyatlardan foydalanish bilan ta'minlaydigan kompaniyaning salohiyatining kuchli tomonlari; U ulardan foydalanishning tegishli strategiyasini aniqlashga yordam beradi;
  
• 
  - o'z imkoniyatlarini yangi imkoniyatlardan mahrum qilish yoki uning mavjudligiga tahdid berish imkoniyatini yo'qotgan firmaning imkoniyatlarining zaif tomonlari.
  

Yuqori innovatsion potentsial tufayli, tashkilotning innovatsion qidiruv va amalga oshirishni davom ettirish va tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish uchun tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezda javob berishi mumkin.
Past potentsial bunday imkoniyatni taqdim etmaydi; Ushbu shartlar bo'yicha Novaklar kamdan-kam hollarda joriy etiladi va faqat kompaniya o'z mahsulotlarini sotishda qiyinchilik his qila boshlaganda. Biroq, muammoning paydo bo'lishiga javoban innovatsion echimlarni ishlab chiqish samarasiz.
Korxonaning massasini bozorni chuqur o'rganish, raqobatchilarning harakatlarini doimiy ravishda monitoring qilish natijasi, tegishli sohadagi zamonaviy ilmiy va texnik yutuqlarga qarshi turadi va ishchilarning intellektual va ijodiy salohiyatidan samarali foydalanishga qarshi.
Bu imkoniyat beradi yuqori mennejment loyihaning strategik afzalliklarini tashkil etadigan maqbul innovatsion strategiyani ishlab chiqing (Lapin E.V. Iqtisodiy, 2002).
Tashkilotni tashkil etish tashkilotning umumiy salohiyatidan foydalanishning turli xil yondashuvlari va usullarini talab qiladi. Tashkilotning imkoniyatlari resurslardan va ularni to'ldirish manbalaridan, uning ulanishlari, qoidalari va tashkiliy tizim umuman.
Tashkilotning o'zi shakllanish manbai hisoblanadi. Tashkilotlar va shuning uchun doimiy rivojlanish va takomillashtirishga muhtoj. Tashkilotning salohiyati bu makrosning etarli darajada sharoitida barqarorlikni ta'minlaydigan strategik manba bo'lib, tashqi omillarning salbiy ta'sirini zararsizlantirishga imkon beradi. Har qanday tashkilotning imkoniyatlari nafaqat uning barcha faoliyatining yakuniy natijalariga, balki butun tashkilotning o'sishi va tarkibiy rivojlantirish chegaralariga ham ta'sir qiladi.
innovatsion potentsial raqobatdan ustunlik Boshqaruv muvaffaqiyatini aniqlaydigan tashkilotning ichki xususiyatlari.
Ichki o'zgaruvchilar. Maqsadlar, ularning xilma-xilligi. Tashkilotning tuzilishi. Ixtisoslashgan mehnat bo'limi. Vazifalar va ixtisoslashuv. Standartlashtirish va mexanizatsiyalash.
Tashqi omillar atrof va innovatsion sohani boshqarish samaradorligiga ta'sir ko'rsatmoqda.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti. Atrof-muhitga ta'sir qilish muhiti. Atrof-muhit omillari haqida o'zaro bog'liqlik. Murakkablik, harakatchanlik, noaniqlik, o'rtacha o'zgarishi. Tashqi muhitning makro va mikro o'zgarishi omillari.
Innovatsion Tashkilot menejment ob'ekti sifatida. Innovatsion tashkilotning xususiyatlari.
Yangi iqtisodiyotning eng muhim xususiyati innovatsion jarayonlarning kuchayishi, ularni omilga aylantirishdir iqtisodiy o‘sish. OECD tomonidan olib borilayotgan tadqiqotlar natijalari, innovatsion sektorga investitsiyalarning rivojlangan mamlakatlarda 1 dan 3 gacha bo'lgan investitsiyalar, axborot-kommunikatsiya texnologiyalariga kiritilgan investitsiyalarning o'sishi, rivojlangan mamlakatlarda 90 foizlik yalpi ichki mahsulotning 90 foizini tashkil etadi innovatsiya va texnologik taraqqiyot tomonidan belgilanadi.
Innovatsion jarayonlar ko'pchilik kabi ishlaydi iqtisodiy jarayonlar, ob'ektiv va subyektiv, tashqi va ichki.
Maqsadli omillar uzoq muddatli tendentsiyalar tufayli tashqi ekologik omillar kiradi va ma'lum bir mavzuning ixtiyoriy echimlari bilan bog'liq emas. Bularga iqtisodiy qonunlar innovatsion faoliyatga faol ta'sir ko'rsatadi:
Raqobatdosh firmalar strategiyalari. Ushbu omilning ma'nosi boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning bozor tarkibiga ta'sir ko'rsatishi, tanlovning intensivligi, zarur moddiy resurslarni rostlash imkoniyati bilan belgilanadi;
Iste'molchilarning xatti-harakati, rivojlanayotgan innovatsiyalararo munosabatlarga bo'lgan talab ko'p jihatdan bog'liq. Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi korxona uchun ushbu ko`kativ tadbirlar bilan shug'ullanadigan korxona uchun kelajakdagi iste'mol talabini shakllantirish uchun qo'shimcha harakatlar o'z ichiga oladi xizmat, texnologiya va boshqalar.
Bunday holda, ob'ektiv va subyektiv omillar o'zaro kelishilgan, interpenetatsiya va innovatsion strategiyani shakllantirish uchun motivatsiya tizimini shakllantiradi.
Innovatsion faoliyat omillarini umuman makroiqtisodiyot va jamiyat tomonidan belgilanadi va umuman mikrokr-zo'rlik qiluvchi korxonalar tomonidan belgilanadi.
Global omillar mamlakat ichidagi siyosiy vaziyat va xalqaro miqyosda tashqi bozorda raqobat, rasmiylar bilan munosabatlar, soliq siyosati bilan munosabatlar kiradi.
Innovatsiyalarni amalga oshirish uchun qulay bo'lgan atrof-muhit sharoitida innovatsion munosabatlardagi tortishish markazi innovatsiya kompaniyalarining innovatsion salohiyati - innovatsion strategiyaga ta'sir ko'rsatadigan ichki omillar.
Iqtisodiy tizimning tashqi muhiti innovatsiyalar uchun qulay bo'lganida, ular butunlay innovatsion faoliyatning ichki omillariga bog'liq.
Korxonaning innovatsion salohiyati material, moliyaviy, mehnat, infratuzilma, intellektual axborot-kommunikatsiya resurslarining kombinatsiyasi sifatida taqdim etiladi. Innovatsion faoliyatni aniqlaydigan ikki guruhni ajratish mumkin: korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish va innovatsion chegaralarni kengaytirishga hissa qo'shishga qaratilgan ichki, ichki, innovatsion chegaralarni kengaytirishga qaratilgan.
Tashqi tashqi korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy media bilan o'zaro munosabatlarini belgilaydigan omillar kiradi: