Bog'liq Korxonalarda moliyaviy qarorlar va ularga ta’sir etuvchi omillar
2. Korxona qiymatini oshirishda moliyaviy qarorlarni tashkil etish amaliyoti. Amaliyotda oqilona moliyaviy qarorlar qabul qilish uchun quyidagilarga ahamiyat berish lozim:
Uzoq muddatli moliyaviy qarorlar qabul qilishdan oldin aniq va o'z vaqtida moliyaviy ma'lumotlarni olish. Aqlli biznes egalari aniq ma'lumotlar o'zlarining muhim harakatlari to'g'risida xabardor qilishlariga imkon beradi. Noaniq yoki o'ta to'liq bo'lmagan moliyaviy ma'lumotlar bilan katta qarorlar qabul qiladigan kichik va o'rta kompaniyalar yuqori daromadga erisha olmaydilar.
Strategik narxlar bo'yicha qarorlarni qayta ko'rib chiqish. Aksariyat korxonalar o'z narxlarini biznes yangi bo'lganida va biznesga juda muhtoj bo'lgan paytda belgilaydilar va natijada narxlarni past darajaga qo'ydilar. Vaqt o'tishi bilan, biznes har bir necha yilda narxlarni nominal ravishda oshirishi mumkin va narxlash modelini tubdan qayta ko'rib chiqish zarur. Eng muvaffaqiyatli kompaniyalar ushbu ikkala omilni ham hisobga olishadi va ular o'z mijozlari uchun maqul bo'lgan narxiga bog'liq ravishda narx belgilaydilar.
Sizning mahsulotingiz yoki xizmatingiz hal qiladigan muammo ularga qancha xarajat qilmoqda? Sizning xizmatingizning haqiqiy qiymati qancha? Mijozlaringizga mahsulotingizni yoki xizmatingizni darhol mantiqan to'g'ri va hissiy jihatdan qoniqarli echim sifatida ko'rishga yordam beradigan "ma'lumotnoma" nima? Shu kabi savollarga javob olish lozim.
Qanday qilib foyda olish yo’llarini ko’paytirish haqida o'ylab ko'rish. Bir martalik to'lovdan doimiy daromad oqimiga o'tishning biron bir usuli bormi? Ehtimol, sizda dastlabki xarid uchun bir martalik to'lov bo'lishi mumkin, ammo mijozingizga doimiy xizmat ko'rsatish uchun doimiy qiymatni taqdim etishingiz mumkinmi? Eng aqlli biznes modellari kompaniyalarga o'zlarining ishbilarmonlik munosabatlarini annuitizatsiyalashga imkon beradi.
Xodimlarning maqbul darajasini topish va ularni aql bilan boshqarish. Ko'proq ishlab chiqarish va ekspluatatsion xodimlarni jalb qilish kerak bo'lganda (masalan, bitta xodimga sotish, har bir xodimga to'g'ri keladigan loyihalar va boshqalar) va korxonaning qiyin vaziyatlarida to’g’ri qaror qabul qiladigan xodimni topish. xodimlarni ish bilan ta'minlash kerakmi yoki ishchilar sonini tushirish kerakmi? Kamroq odamlar bilan ko'proq mahsulot ishlab chiqarishga imkon beradigan texnologiyalar, tizimlar va o'qitishga qanday sarmoyalar kiritishingiz mumkinligi haqida o’ylab ko’rish lozim. Doimo o'z jamoani vaqt o'tishi bilan takomillashtirish yo'llarini izlash, shunda ozroq mablag’ evaziga ko'proq mahsulot ishlab chiqarish mumkin.
Katta kapital qo'yilmadan oldin aniq va yangi istiqbollarni bilib olish. Ko'pincha, biznes egalari katta infratuzilma va kapital qarorlarini qabul qilishda ularni majburiyatlarni bajarish bosqichi ketma-ketligini aniqlaydilar.
Moliyaviy qarorlar qabul qilishda moliyaviy hisobotlar ayniqsa foydalidir, chunki ular kompaniyaning moliyaviy ahvoli to'g'risida batafsil ma'lumot beradi. Bundan tashqari, ular o'tgan biznes qarorlari hozirgi biznes samaradorligiga qanday ta'sir qilganini ko'rishni osonlashtiradi. Moliyaviy qarorlarni qabul qilishda iloji boricha ko'proq ma'lumot olish lozim. Shunchaki kompaniyaning foyda darajasiga qarash etarli emas. Kassadagi naqd pul miqdori va mol-mulk qanday moliyalashtirilishi kabi muhim omillarni tushunish moliyaviy menejerning eng yaxshi qarorlarni qabul qilishiga yordam beradi.
Korporativ tuzilmalarda moliyaviy qarorlar qabul qilish aniq bir rejalarda aks ettiriladi va biznes-rejalarda o’z aksini topadi. Biznes uchun rejani tuzish quyidagi uch bosqichni o‘z ichiga oladi:3 1. Biznesning maqsad va vazifalarini belgilab olish.
2. Mumkin bo‘lgan muqobil variantlarni aniqlash.
3. Qo‘shimcha variantlarni ishlab chiqish va belgilab olish.
Moliyaviy strategiya korxonaning muhim funksional strategiyalaridan biri boʻlib, tashqi vositalar oʻzgaruvchanligi sharoitida uzoq muddatli moliyaviy maqsadlarni shakllantirish, ular muvaffaqiyatini ta’minlashning eng samarali yoʻllarini tanlash, moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish yoʻnalishlarini samarali tashkil etish yoʻlida moliyaviy faoliyat va moliyaviy munosabatlarni rivojlantirishning barcha asosiy yoʻnalishlarini belgilab olishni nazarda tutadi. Aynan shu xususiyati bilan moliyaviy qarorlar qabul qilishga asos boʻlib xizmat qiladi. Korxona moliyaviy faoliyatini boshqarishning sifatini oshirish strategiyasi belgilangan strategik davrda istiqbolda korxona moliyaviy faoliyatini boshqarishning sifatni oshirish shart-sharoitlari tizimini shakllantirishni nazarda tutadi va bunda quyidagilarni ta’minlashga alohida e’tibor qaratiladi:
1. Moliyaviy menejerlarning yuqori darajada ixtisoslashuvini ta’minlash.
2. Korxonani rivojlantirish boʻyicha muqobil moliyaviy qarorlar ishlab chiqishning yetarlicha axborot bazalarini ta’minlash.
3. Moliyaviy faoliyatni boshqarishda zamonaviy texnik vositalaridan, ilgʻor moliyaviy texnologiyalar va instrumentlarni amaliyotga joriy etish va uladan samarali foydalanish.
4. Moliyaviy faoliyatni boshqarishning samarali tashkiliy tuzilmalarini ishlab chiqish.
5. Moliyaviy menejerlar yuqori darajadagi tashkiliy madaniyatini ta’minlash.
Iqtisodiy adabiyotlarda strategik moliyaviy boshqaruvning oʻsish stili konservativ (eskilikka yopishib olish) usul sifatida, shu bilan bir vaqtda tadbirkorlik stili – agressiv, jadallik bilan rivojlanishga yoʻnaltirilgan usul sifatida qaraladi. Bu boʻyicha koʻpchilik iqtisodchilar xulosasiga koʻra strategik moliyaviy boshqaruvning tadbirkorlik stili yangi boshqaruv paradigmasi strategik boshqaruv bilan bogʻlanadi.
