Mavzu: Korxonalarda iqtisodiy samaradorlik ko’rsatkichlarini yaxshilash masalalari Bajardi: S23-19 guruh talabasi Muxtorov Ilhomjon Anvarjon o’g’li Qabul qildi: Ismailov n farg’ona-2022 farg`ona politexnika instituti

5. Xarajatlarni kamaytirish orqali korxonalarda iqtisodiy samarlikka erishish.
Ko'pincha kompaniyalar xarajatlarni kamaytirish uchun turli xil yondashuvlardan foydalanadilar: resurslar va materiallarni arzon narxlarda sotib olishdan tortib fondni kamaytirishgacha ish haqi... To'g'ri, bu vaziyatda savol tug'iladi - agar biror narsaga doimo tejash kerak bo'lsa, nima uchun korxona tashkil qilish kerak? Kompaniya pul ishlashi kerak. Albatta, xarajatlarni nazorat qilmasdan qilolmaysiz. Ammo korxona samaradorligini oshirish usuli sifatida, zamonaviy sharoitda xarajatlarni kamaytirish juda sekin va xavfli usul. Sifat va ishlash xavfi, albatta, bunga loyiq emas.
Ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish
Modernizatsiya sifatida tushuniladizamonaviy dasturiy ta'minotni joriy etish va almashtirish ishlab chiqarish uskunalari yuqori ko'rsatkichga ega bo'lgan yangi uchun. Kompaniyalar tobora ko'proq individual biznes jarayonlarini avtomatlashtirish va shu bilan korxonaning tezligi va sifatini oshirish uchun javob beradigan korporativ boshqaruv tizimlarini joriy qilmoqdalar. Bunday tizimlar o'z ichiga oladihujjat aylanishini avtomatlashtirish uchun dasturiy ta'minot, korporativ veb -portallar vaCRM va ERP tizimlari. Bu usul o'zini korxona samaradorligini oshirishning eng oqilona va to'g'ri usuli sifatida ko'rsatdi. Ammo uskunani almashtirish, ehtiyojga qaramay, eng qimmat usulni nazarda tutadi. Qoida tariqasida, uskunani almashtirish uchun katta sarmoyalar talab qilinadi va bu usul uchun o'zini to'lash muddati ham yuqori bo'ladi.
Boshqaruv tizimining o'zgarishi
Ishonchli boshqaruv tizimlari korxonalar orasida tobora ommalashib bormoqda. Ammo kompaniyalar o'z tizimlarini yaratishni emas, balki amalda yaratilgan va sinovdan o'tgan usullardan foydalanishni afzal ko'rishadi, ular orasida sifat menejmenti tizimi, tizim cheklovlari nazariyasi, 6 sigma va yalang'och ishlab chiqarish bor. Ammo bu jarayon juda mashaqqatli va odatda tashabbus "yuqoridan", ya'ni yangi rahbar kelganda keladi. Boshqaruv tizimining o'zgarishi kompaniyaning butun ishiga samarali ta'sir qiladi, lekin mutaxassislar tarkibi o'zgarmasdan deyarli sodir bo'lmaydi.
Siz ham, ehtimol allaqachon o'ylagan samaradorlikni qanday oshirish haqidaularning ishlab chiqarish? Qaror faqat sizniki, qaysi usullar va murojaat qilish usullari. Siz erishasiz deb umid qilamiz kerakli natijalar!
Har qanday sanoat korxonasi faoliyatining maqsadi - belgilangan hajmda va sifatdagi ma'lum mahsulotlarni (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) belgilangan muddatda chiqarish. Ammo ishlab chiqarish ko'lamini belgilashda nafaqat ma'lum bir mahsulotga bo'lgan milliy iqtisodiy va individual ehtiyojlar, balki uning samaradorligining maksimal darajasiga erishishni ham hisobga olish zarur. Shuning uchun sanoat korxonasi ishining sifatini, birinchi navbatda, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning iqtisodiy samaradorligini aniqlash orqali baholash kerak.
Ishlab chiqarish samaradorligi barcha darajadagi boshqaruvning eng muhim sifat tavsifidir. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi deganda ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanish darajasi tushuniladi, bu esa ijtimoiy ishlab chiqarish natijalari va xarajatlari nisbati bilan ochiladi. Xuddi shu xarajatlar bilan natija qanchalik yuqori bo'lsa, u ijtimoiy zarur mehnat birligiga tezroq o'sadi yoki foydali ta'sir birligiga sarflanadigan xarajatlar qanchalik past bo'lsa, ishlab chiqarish samaradorligi shuncha yuqori bo'ladi. Ijtimoiy ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining umumlashtiruvchi mezoni - bu ijtimoiy mehnat unumdorligi darajasi.
Ishlab chiqarish samaradorligi - bu bozor iqtisodiyotining asosiy toifalaridan biri bo'lib, u ishlab chiqarishni umuman va har bir korxonani alohida rivojlantirishning yakuniy maqsadiga erishish bilan bevosita bog'liqdir.