Nazorat qilish va xarajatlarni kamaytirish usullari
Xarajatlarni kamaytirish har doim ham har qanday xarajatlarni boshqarishning oxiri bo'lmasligi kerak. Ba'zan vaqtinchalik o'sish oqlanadi, agar bu uzoq muddatda ishlab chiqarishning o'sishiga, raqobatbardoshlikning oshishiga va talabning oshishiga olib keladi.
Shunga qaramay, menejmentning asosiy vazifasi tadbirkorlikning turli bosqichlarida ularga ta'sir qiluvchi barcha omillarni, shuningdek, yakuniy hajmni maksimal darajada nazorat qilishda ifodalangan xarajatlarni minimallashtirishdir. Bu omillarga quyidagilar kiradi:
ishlab chiqarish hajmini optimal oshirish;
ishlab chiqarish vositalaridan foydalanish intensivligi va samaradorligini oshirish;
pudratchilar - mijozlar, etkazib beruvchilar va boshqalar bilan munosabatlarni optimallashtirish;
operatsiyalar siklini qisqartirish;
texnologik jarayonni takomillashtirish;
qo'shimcha xarajatlarni tejash.
Xarajatlarni kamaytirish va nazorat qilishning zamonaviy tashkiliy-iqtisodiy usullari
"Tender". Tadbirkor eng istiqbolli yetkazib beruvchilar va daromadli xaridorlarni mohirona “tanlashi” kerak.
"Kosorsing". Ommaviy sotib olish arzonroq ekanligini hamma biladi. Nega boshqa tadbirkorlar bilan birgalikda zarur xomashyo va boshqa resurslarni yetkazib berishni amalga oshirib, xarajatlarni sezilarli darajada tejamaslik kerak?
"Autsorsing". Korxonaning ishchi kuchi o'rniga uchinchi tomon tashkilotlari ma'lum funktsiyalarni, operatsiyalarni, faoliyatni amalga oshirish uchun ishlatilishi mumkin, agar bunday delegatsiya resurslarni - ham moliyaviy, ham vaqtni tejasa.
Xarajatlarni kamaytirish xarajatlarni tejashga eng katta ta'sir ko'rsatadi: u texnologik takomillashtirish, xom ashyo va undan foydalanish usullarini optimal tanlash, mahsulotlarning konstruktiv o'zgarishlarini o'z ichiga oladi; energiya resurslarini tejash va boshqalar.
“Standart-kost” jahon iqtisodiyotida xarajatlarni boshqarishning dastlabki usullaridan biridir . Bu har xil xarajatlar moddalari bo'yicha farqlangan faoliyat boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan resurslarni puxta rejalashtirish va me'yorlashdan iborat.
Direkt-kosting - bu xarajatlarni o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarga bo'lish va ularni alohida hisobga olish.
" JIT " ("faqat o'z vaqtida" - "o'z vaqtida" dan) - resurslar miqdori maqbul bo'lishi kerak, zarur bo'lganidan ko'p va kam bo'lmasligi kerak, ortiqcha - bu rivojlanishga to'sqinlik qiluvchi salbiy omil (pul emas, balki moddiy boyliklarni anglatadi) .
"ABC" ("Faoliyatga asoslangan xarajatlar" - ish uchun xarajatlarni hisobga olish) - texnologik jarayonlarni elementar operatsiyalarga ajratish va ularning har birining xarajatlarini hisobga olish usuli.
"LCC" ("Life Cycle Costing" - hayot tsikli xarajatlarini boshqarish) - ishlab chiqarilgan mahsulotning to'liq "hayot tsikli" ni hisoblash - uni rejalashtirishdan to amalga oshirishgacha.
Raqobatchilar bilan taqqoslash - kompaniya raqobatchilardan orqada qoladigan pozitsiyalarni aniqlash, ma'lum pozitsiyalarda autsayderlarning ishlashi sabablarini tahlil qilish va optimallashtirishning mumkin bo'lgan echimlarini izlash.
Funktsional xarajatlar tahlili - mahsulot sifati ko'rsatkichlarini saqlab qolgan holda xarajatlarni kamaytirish.8
Xulosa. Xarajat bahosi barcha ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olgan holda tayyor mahsulot tannarxini baholash imkonini beradi. Boshqaruv hisobidagi xarajatlar muhim rol o'ynaydi, bu sizga xarajatlar haqida maksimal ma'lumot olish va ularni tuzatishga ta'sir qilish imkonini beradi. Shu bilan birga, eng yaxshi yechim boshqaruv hisobini avtomatlashtirish bo'ladi, shuning uchun xizmatlar narxining boshqaruv hisobi axborotning shaffofligiga erishish va uning doimiy dolzarbligini saqlashga yordam beradi.
Xizmatlar narxining boshqaruv hisobini olib borish orqali egasi biznes qarorlarini qabul qilish uchun samarali vositani oladi. Xarajatlar ma'lumotlari pirovard natijada ishlab chiqarish xarajatlarini o'zgartirish orqali kompaniyaning rentabelligiga ta'sir ko'rsatishga yordam beradi va xizmatlar tannarxining boshqaruv hisobi korxonani ishchi kuchi bilan ta'minlash yoki tayyor mahsulotlarni sotishga ham ta'sir qiladi.
Xarajatlarni boshqarish nuqtai nazaridan mahsulot tannarxini hisoblash tizimlarining asosiy maqsadi mahsulot (xizmat)ning har bir turini ishlab chiqarish xarajatlarini ob'ektiv hisoblashdir. Xarajatlarni to'g'ri baholash uchun ularning uzoq muddatdagi qiymatini bilish kerak. Qisqa muddatli boshqaruv amaliyotida qo'llaniladigan xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lishning taniqli tamoyillari uzoq muddatli tahlil uchun qo'llanilmaydi, chunki uzoq muddatda tashkilotning barcha xarajatlari o'zgaruvchan bo'ladi. Bundan tashqari, to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar zamonaviy korxonalarning ishlab chiqarish tannarxida tobora kichikroq ulushni egallaydi, qo'shimcha xarajatlar esa, aksincha. Ishlab chiqarish hajmiga zaif bog'liqligi ma'lum bo'lgan doimiy xarajatlar ko'pincha muqarrar va shuning uchun kam nazorat qilinadi. Bu bunday xarajatlarni boshqarishga yondashuvning torligi. Xarajatlarning barcha toifalari boshqaruv qarorlari natijasidir. Uzoq vaqt davomida qat'iy hisoblangan xarajatlarning aksariyati endi boshqaruv qarorlariga qarab ma'lum omillarning o'zgaruvchisi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Qarorlarning ahamiyati bunday xarajatlar ulushiga mutanosib ravishda oshadi.
Shunday qilib, ob'ektiv tannarxning eng muhim vazifasi qo'shimcha xarajatlarning xarajatlarni belgilovchi omillarini aniqlashdir. Bir xil turdagi yoki ishlab chiqarishning murakkabligi bo'yicha taxminan teng bo'lgan sharoitlarda xarajatlar an'anaviy kontekst va o'zgaruvchilar kontekstida tahlil qilinishi mumkin. Agar bu shart bajarilmasa, bu yondashuv noto'g'ri bo'ladi.
Xarajatlarni hisobga olish va qurilish mahsulotlarining tannarxini hisoblashning ushbu usuli bilan barcha xarajatlar buyurtma tugagunga qadar tugallanmagan qurilish hisoblanadi. Hisobot xarajatlari faqat buyurtma to'ldirilgandan keyin amalga oshiriladi. Buxgalteriya hisobini tuzish vaqti davriy moliyaviy hisobotlarni tuzish vaqtiga to'g'ri kelmaydi.9
