Mavzu: Ishlab chiqarilgan mahsulot material sig’imi tahlili Reja: I. Kirish

2.3.Xarajatlarni kamaytirish usullari
Xarajat narxi ma'lum turdagi mahsulotlarning tannarxini tavsiflaydi. Bu ishlab chiqarish birligiga sarflanadigan xarajatlarning umumiy turini, mehnat zichligini, material sarfini, energiya zichligini, kapitalning intensivligini, shuningdek, agar ilmiy -tadqiqot ishlarini moliyalashtirish hisobidan amalga oshirilsa, mahsulotning ilmiy intensivligini ko'rsatadi. xarajat narxi. Ayrim turdagi xarajatlardagi o'zgarishlar o'zaro bog'liqdir. Mehnat zichligining pasayishi, odatda, ishchi kuchining texnik jihozlanishini, demak, kapital sig'imi va kapital qo'yilmalarini ko'paytirishni talab qiladi. Moddiy iste'molning kamayishi ba'zida ishchi kuchining oshishi bilan birga keladi. Ilmiy -texnika taraqqiyoti natijalaridan tannarxni pasaytirishda foydalanish mahsulotlarning fan intensivligi va fan tannarxining oshishi bilan bog'liq. Xarajatlarni kamaytirish choralari tartibga solish samaradorligi va kapital qo'yilmalar bilan cheklangan.
Xarajatlar darajasi va dinamikasi korxona, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish birlashmalari, ilmiy va konstruktorlik tashkilotlarining barcha jihatlarini aks ettiradi. Bunday murakkab muammo tizimli yondashuvni va xarajatlarni kamaytirishning yagona boshqaruvini talab qiladi.
Rezervlar - fan va texnika yutuqlaridan foydalanish, sanoat va korxonalarda mehnat va ishlab chiqarishni tashkil qilishni yanada takomillashtirish orqali xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlari.
Rejalashtirilgan zaxiralarni va rejada ishlatilmaydiganlarni farqlash maqsadga muvofiqdir. Rejalashtirilgan zaxiralar ishlab chiqarish tizimining mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar, yangi paydo bo'ladigan vazifalar (masalan, ishlab chiqarish quvvati nuqtai nazaridan to'liq foydalanish, zaxiralarni yaratish) sharoitida ishonchli ishlashini ta'minlaydigan zaxiralarning maqbul darajasini yaratishdan iborat. Foydalanishning har xil "chuqurligi", ustuvorligi va agar kerak bo'lsa, qo'shimcha ravishda jalb qilinadigan rejalashtirilgan zaxiralarni ta'minlash kerak. Masalan, favqulodda uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar bo'lishi kerak, agar ta'mirlash kechiktirilsa, rejalashtirilgan bypass texnologiyasidan foydalanish mumkin. Zaxiralar ishlab chiqarishning moslashuvchanligini hisobga olishi kerak.
Rejadagi foydalanilmagan zaxiralarni aniqlash va faollashtirish shartlari va shartlariga qarab, ular istiqbolli va joriy zaxiralarga bo'linadi. Istiqbolli asosiy zaxiralar fundamental va amaliy fan natijalari, ishlab chiqarishni tubdan o'zgartiradigan kashfiyotlar va ixtirolardir. Shuning uchun yaxshi tashkil etilgan va patent ma'lumotlari kerak. Istiqbolli zaxiralardan foydalanish vaqtni, turli bo'limlarning o'zaro bog'liq faoliyatini, kapital qo'yilmalarni talab qiladi. Kompleks maqsadli dasturlar istiqbolli zaxiralarni amalga oshirishning yaxshi vositasidir. Joriy zaxiralar faoliyat natijalarini reja, o'tgan davr bilan taqqoslash va korxonalar ishining qiyosiy tahlili asosida aniqlanadi. Joriy zaxiralarga to'siqlarni bartaraf etish, yo'qolgan ish vaqtini qisqartirish, uskunalarning ishlamay qolishi va rad etish kiradi. Joriy zaxiralardan foydalanish katta mablag 'talab qilmaydi va ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida uzluksiz amalga oshirilishi kerak. Joriy zaxiralarni ishlatishning qo'shimcha imkoniyatlari boshqaruvda iqtisodiy-matematik usullar va kompyuterlardan foydalanish, ayniqsa optimallashtirish muammolarini tuzish va hal qilishda ochiladi. Aniqlanish va foydalanish joyiga ko'ra, dizayn (dizayn) bosqichidagi zaxiralar va ishlab chiqarish ichidagi zaxiralarni farqlash mumkin. Xarajatlar darajasi asosan loyihalash vaqtida aniqlanadi.
Konstruktiv echimlarni tanlash faqat iqtisodiy mezon bo'yicha - xarajatlarni kamayishi va rivojlangan iqtisodiy tafakkur asosida amalga oshirilishi mumkin. Qayta ishlashning progressiv usullaridan foydalanish imkoniyatini ta'minlash uchun strukturaning texnologik nazoratini tashkil etish muhim ahamiyatga ega. Texnologik nazorat shaxsan emas, balki kelajakdagi ishlab chiqarish korxonasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Loyihalash bosqichida tannarxni pasaytirish zaxiralarini ochib beradigan funktsional xarajatlarni tahlil qilish usuli (FSA) o'zini oqladi.
Xarajatlarni kamaytirish omillari xarajatlarni tejashga olib keladigan sabablar, harakatlantiruvchi kuchlar va ular faoliyat ko'rsatadigan sharoitlardir. Xuddi shu sabab, masalan, resurslarni qisqartirish chora -tadbirlari, sharoitlarga va qanday tarqalishiga qarab, har xil iqtisodiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shartlar harakatga ta'sir qiladi va bu holda mahsulot tannarxini pasaytirish omiliga aylanadi. Shaxsiy sabablarning harakatiga, agar u individual ko'rsatkichlarning o'zgarishida aks etsa, hukm qilish mumkin. Bunday ko'rsatkichlar, xulosa ko'rsatkichlaridan farqli o'laroq, faktorial deb ataladi, bu sharoitda ishlaydigan omillar ta'sirida natijaning yakuniy o'zgarishini aks ettiradi. Umumjahon o'zaro bog'liqligi va iqtisodiy hodisalarning o'zaro bog'liqligi sharoitida, qoida tariqasida, har bir sabab -oqibat munosabatlariga faqat uning harakatini hisobga olgan holda o'z ko'rsatkichini berish mumkin emas. Faktorial indikatorga ko'ra, natijaning o'zgarishiga nima sabab bo'lganining sababini hukm qilish har doim ham mumkin emas. Xuddi shu sabab turli faktorik ko'rsatkichlarni o'zgartirishi mumkin va shu bilan birga individual ko'rsatkichlar sabablar guruhining va ularning o'zaro ta'sirining kumulyativ ta'sirini aks ettirishi mumkin. Tafsilotli faktorial ko'rsatkichlar chegaralari, agar iloji bo'lsa, ma'lum sabablar guruhiga mos kelishi yoki ma'lum ijrochilar guruhiga bog'liq bo'lishi uchun tanlanishi kerak. Rejalashtirilgan hisob-kitoblarda, ular o'rtasida o'rnatilgan munosabatlar chegarasida faktorial ko'rsatkichlar bo'yicha umumiy indikatorning qoldiqsiz parchalanishiga erishish mumkin. Biroq, har xil sabablar ta'sirini, ularning kümülatif harakatining taqsimlanishini va takroriy sanashni yo'q qilishni to'liq hisobga olgan holda, natijaning qoldiqsiz parchalanishini o'tkazish har doim ham mumkin emas. Vazifa, agar iloji bo'lsa, amaliy maqsadlar uchun etarlicha o'rganilayotgan hodisaning rasmini olish uchun omillar ta'sirining eng muhim yo'nalishlarini aniqlash va baholash bilan chegaralanishi kerak. Mahsulot tannarxini pasaytirish uchun quyidagi omillarni guruhlash mumkin.
1. Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish: yangi progressiv texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish; amaliy uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish; yangi turdagi xom ashyo va materiallardan foydalanish va qo'llanilishini takomillashtirish; ishlab chiqarishning texnik darajasini oshiruvchi boshqa omillar.
2. Ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish: ishlab chiqarish ixtisosligini rivojlantirish; uni tashkil etish va texnik xizmat ko'rsatishni takomillashtirish; ishni tashkil etishni takomillashtirish; ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish; asosiy fondlardan foydalanishni yaxshilash; moddiy -texnik ta'minotni yaxshilash va moddiy resurslardan foydalanish; transport xarajatlarini kamaytirish; keraksiz xarajatlar va yo'qotishlarni bartaraf etish; ishlab chiqarishni tashkil etish darajasini oshiruvchi boshqa omillar.
3. Mahsulotlar hajmi va tuzilishining o'zgarishi: shartli belgilangan xarajatlar va amortizatsiya to'lovlarining nisbiy kamayishi; mahsulot tarkibidagi o'zgarishlar; mahsulot sifatini yaxshilash.
Xarajatlarni kamaytirish ob'ektlari - bu tejashga erishiladigan xarajatlar turlari. Xarajatlarni kamaytirish chora -tadbirlarini reja va buxgalteriya hisobi bilan bog'lash uchun xarajatlar elementlari va hisob -kitob elementlarining qabul qilingan tasnifi bo'yicha xarajatlar ob'ektlarini aniqlash maqsadga muvofiqdir.
Xarajatlarni kamaytirish korxonaning barcha jihatlariga bog'liq. Har bir bo'limda xarajatlarni kamaytirishni ta'minlaydigan iqtisodiy guruhlar bo'lishi kerak.
Ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha moddiy, mehnat va pul xarajatlarini qoplaydi. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisob-kitob qilish va hisobga olishda ular iqtisodiy mazmuni bo'yicha guruhlanadi. Ishlab chiqarish tannarxi mehnat vositalarining (amortizatsiyaning), mehnat ob'ektlarining va ishchilarning ish haqining bir qismidan iborat bo'lib, ularga ish haqi shaklida to'lanadi va boshqa pul xarajatlari. Tirik va moddiy mehnatning elementar aks etishi ishlatilgan mehnat resurslari, asosiy vositalar va aylanma mablag'lar ta'sirida ishlab chiqarish xarajatlari darajasidagi o'zgarishlarni o'rganishga yordam beradi. Ishlab chiqarish xarajatlari ko'rsatkichlari zaxiralarning zarur hajmini aniqlashda, daromad va xarajatlarni bir-biriga bog'lashda, moddiy va mehnat balanslarini tuzishda va sof mahsulot miqdorini hisoblashda ishlatiladi.
Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibini o'rganish, pasayish sabablarini aniqlash va mahsulot tannarxining o'zgarishi darajasini aniqlash uchun zarurdir. Xarajatlar tarkibi ularning alohida turlari bo'yicha ularning ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdoriga nisbati bilan ifodalanadi.
Bu erda asosiy faoliyati duradgorlik ishlab chiqarish bo'lgan YavirDOK MChJ ishlab chiqarish xarajatlari tahlili. Yog'och ishlab chiqarish uchun dumaloq yog'och ishlatiladi, u qirrali va qirrali bo'lmagan taxtalarga ishlov beradi.
Dumaloq yog'ochni taxtaga arralashda va duradgorlik ishlab chiqarishda o'tin chiqindilari o'tin, plitalar shaklida olinadi, ular qayta ishlanadigan chiqindilar, shuningdek quritish va arralash jarayonidan kelib chiqadigan qayta tiklanmaydigan chiqindilar.
Moddiy va mehnat resurslarining doimiy xarajatlari bilan ishlab chiqarish hajmining o'sishini faqat tannarxni pasaytirish hisobiga ta'minlash mumkin. Ichki ishlab chiqarish zaxiralarini ishlatish bo'yicha tashkiliy -texnik chora -tadbirlar rejasini ishlab chiqish ularning manbalari va omillarini tahlil qilish natijalariga asoslanadi. Eng muhim manbalarga moddiy xarajatlarning kamayishi va mehnat unumdorligining oshishi kiradi. Kengaytirilgan guruhlarga texnik va iqtisodiy omillarning xilma -xilligi kiradi: ishlab chiqarishning texnik darajasining oshishi, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning yaxshilanishi, mahsulot nomenklaturasining hajmi va tuzilishining o'zgarishi, kooperativ etkazib berish ulushi va boshqalar.
Moddiy imkoniyatlar yoki moddiy xarajatlarni kamaytirish iqtisodiyotni rivojlantirishning eng muhim sifat omillaridan biridir. "Xom ashyo ishlab chiqarish uchun sarflanadigan mehnat unumdorligining natijasi bo'lgan xom ashyo narxining pasayishi". Yuqori sifatli material, o'lchovli xususiyatlar talablariga javob beradigan prokat mahsulotlari, mashinasozlarning professional tarkibining o'sishi - bu xususiy manbalarning barchasi metalldan foydalanish darajasida bevosita aks etadi, bu esa ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxini pasaytirish va tejashga yordam beradi. , uning qiymatini quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin:
Mehnat unumdorligi, ya'ni. uning samaradorligi va samaradorligi mehnat zichligi (mahsulot birligini ishlab chiqarish vaqti) va ishlab chiqarish (ma'lum vaqt ichida ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori) bilan o'lchanadi. Mehnat zichligining pasayishi natijasida ishlab chiqarishning yangi hajmiga moslashtirilgan qo'shimcha ish haqi va ishlab chiqarish birligiga ijtimoiy sug'urta ajratmalarini hisobga olgan holda, mehnat xarajatlarini kamaytirish orqali tejashga erishiladi, ya'ni.
4 . Avtotransport korxonalarini boshqarishning asosiy tamoyillari
Iqtisodiyotimiz miqyosining o'sishi va sifat o'zgarishlari boshqaruvga yangi, yuqori talablarni qo'yadi, ular ilgari yaxshi xizmat qilgan bo'lsa ham, mavjud shakl va usullar bilan kifoyalanishga imkon bermaydi. Boshqaruvni takomillashtirish imkoniyatlari so'nggi paytlarda ancha kengaydi. Bu menejment fani va elektron hisoblash texnologiyalarining jadal rivojlanishi bilan kadrlarimizning, keng ishchilarning bilim darajasi va kasbiy tayyorgarligining oshishi bilan bog'liq.
Boshqaruv tizimini takomillashtirish-bu bir martalik hodisa emas, balki hayot tomonidan ilgari surilgan muammolarni hal qilishning dinamik jarayoni.
Butun boshqaruv tizimi milliy iqtisodiyotning har bir bo'g'inining yakuniy maqsadga- barcha turdagi resurslarga eng kam xarajat bilan jamiyat ehtiyojlarini to'liq qondirishga qo'shadigan hissasini oshirishga qaratilgan bo'lishi kerak.
Korxonani boshqarish murakkab jarayon. U korxonaning barcha bo'linmalari kollektivlari harakatining birligi va maqsadga muvofiqligini, mehnat jarayonida turli xil asbob -uskunalardan samarali foydalanishni, ishchilarning o'zaro bog'liq va muvofiqlashtirilgan faoliyatini ta'minlashi kerak. Binobarin, menejmentni ishlab chiqarishga uning samarali amalga oshirilishini ta'minlash uchun maqsadli ta'sir qilish jarayoni deb ta'riflash mumkin.
Korxona murakkab tizimdir. Har qanday tizimni boshqarish va boshqarish tizimi mavjud. Birinchisi bir -biriga bog'langan bir qator ishlab chiqarish majmualaridan iborat: asosiy va yordamchi ustaxonalar, har xil turdagi xizmatlar. Ikkinchisi - boshqaruv elementlari. Ikkala tizim ham nazorat ob'ektlaridan, shuningdek tashqi axborot manbalaridan boshqaruv tizimiga keladigan ma'lumotlar yordamida va shu ma'lumotlar asosida qabul qilingan qarorlar orqali boshqariladigan tizimga buyruqlar shaklida yuboriladi. .
Tizimning alohida qismlarining mutanosib munosabatlari uning ishlashining asosiy talabidir. Biroq, har bir tizim birdaniga barqaror emas. U rivojlanadi, o'zgaradi, yaxshilanadi. Shu bilan birga, korxonaga ta'siri nafaqat uning tarkibiy qismi bo'lgan tizim tomonidan, balki boshqa tizimlar (bu vazirlikning yuqori boshqaruv organlari, boshqa vazirliklar va boshqalar) tomonidan ham mumkin.
Ishlab chiqarish jarayoni va uning o'ziga xos xususiyatlari boshqaruvning tegishli shakllari va funktsiyalarini o'rnatishni taqozo etadi. Sxematik ravishda ishlab chiqarishni boshqarish zarur dastlabki ma'lumotlarni yig'ish, tegishli bo'lim boshliqlariga topshirish, qayta ishlash va tahlil qilish, qarorlar ishlab chiqish va nihoyat, bajarilgan ish natijalarini tahlil qilish va yangi dastlabki ma'lumotlarni to'plash.
Boshqaruv ko'p qirrali. Uning asosiy funktsiyalari: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish. Boshqaruv jarayonining ishlab chiqarish jarayoniga ta'sirining asosiy yo'nalishi - rejalashtirish, ishlab chiqarishning barcha bo'limlari va ishtirokchilari o'rtasida zarur yozishmalarni ta'minlash. Shu bilan birga, boshqaruv jarayoni va ishlab chiqarish jarayonining ishtirokchilarini muammolarni ijodiy hal qilishga va maksimal samaradorlik bilan harakat qilishga undaydigan tizimlarni tanlash katta ahamiyatga ega.
Korxonani boshqarish davlat rejasini muvaffaqiyatli bajarish uchun jamoaning sa'y -harakatlarini samarali tashkil etishni ta'minlash uchun mo'ljallangan. U ishlab chiqarishni boshqarishning ilmiy asoslariga asoslangan bo'lishi, boshqaruvning samaradorligi va konkretligini ta'minlashi, oqilona va tejamli bo'lishi kerak. Avtotransport kontekstida, bu shuni anglatadiki, avtotransport korxonasini boshqarishning asosiy maqsadi - milliy iqtisodiyot va aholining transportga bo'lgan ehtiyojini eng kam transport xarajatlari bilan to'liq qondirish uchun sharoit yaratish. transport jarayonini har tomonlama takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, mavjud harakatlanuvchi tarkib va ​​boshqa ishlab chiqarish fondlaridan eng to'liq va oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining o'sishi va transport xarajatlarini kamaytirish.
Siyosiy va iqtisodiy rahbarlikning birligi. O'z qarorlarida ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishining ob'ektiv shart -sharoitlarini chuqur tahlil qilish asosida, ma'lum bir davrning asosiy iqtisodiy vazifasi, milliy iqtisodiyotning rivojlanish sur'atlari va ishlab chiqarish tarmoqlarining eng maqbul tuzilishi. aniqlanadi. Demak, korxona faoliyatining har bir jabhasini partiya qo'ygan umumiy vazifalar asosida baholash zaruriyati.
Umumiy, jamoaviy va shaxsiy manfaatlarning butun jamiyat, butun xalq manfaatlarining ustunligi bilan kombinatsiyasi. Bu tamoyilga muvofiq, jamiyat uchun foydali bo'lgan narsa individual jamoaga ham, alohida xodimga ham foydali bo'lishi kerak.
Buyruq birligi. Har bir korxona, ustaxona, sayt boshida ishchilar jamoasini boshqaruvchi etakchi turadi. Davlat unga keng huquqlar beradi va shu bilan birga unga ishonib topshirilgan ishlab chiqarish sektori ishi uchun katta shaxsiy javobgarlikni yuklaydi. Bir kishilik boshqaruv tamoyillaridan biri sifatida boshqaruv apparati har bir xodimining huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini aniq belgilash va shu bilan birga keng demokratiya, tadbirni tayyorlash va amalga oshirishda butun jamoaning faol ishtirokini talab qiladi. korxonaning barcha faoliyati bilan bog'liq.
Xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va o'qitish. Har qanday ishlab chiqarish maydonchasidagi ishning muvaffaqiyati, birinchi navbatda, ta'minlay oladigan menejerlarning ishbilarmonlik va siyosiy tayyorgarligi bilan belgilanadi ilmiy tashkilot mehnat, har bir xodimning huquq va majburiyatlari doirasini aniq belgilash, tashabbuskorlik va mas'uliyat hissini tarbiyalash, ish faoliyatini to'liq tekshirishni tashkil etish. Har bir rahbarning asosiy vazifasi har qanday iqtisodiy muammoni hal qilishda davlat yondashuvini ta'minlash bo'lishi kerak. U bag'rikenglik va paroxializmga, idoraviylikka qarshi qat'iyatli kurash ko'rsatishi, ishchilarning mafkuraviy va siyosiy darajasini ko'tarishga yordam berishi kerak.
Korxonani boshqarishni yaxshi tashkil etish va uning oldida turgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal etishning ajralmas sharti - keng jamoatchilik ishtirokida har bir bo'lim ishiga har kuni tizimli nazorat o'rnatish. Bu, ayniqsa, zamonaviy sharoitda, agar korxona unga berilgan huquqlarga muvofiq, hozirgi hayotning ko'p masalalarini va ishlab chiqarishni yanada rivojlantirishni mustaqil hal qilsa, juda muhimdir.
Har bir korxona menejeri davlat rejalari va topshiriqlarining o'z vaqtida bajarilishi, mahsulot sifati, mablag 'va moddiy resurslarning ehtiyotkorlik va oqilona sarflanishi, asbob -uskunalardan to'g'ri foydalanish, barcha kooperativ etkazib berishni o'z vaqtida bajarish, texnologik intizomga rioya qilish uchun to'liq javobgar bo'ladi.
U ishchilarni davlat rejasini bajarish, ichki zaxiralarni o'rganish va ulardan foydalanish, mehnat va davlat intizomini mustahkamlashga safarbar etadi.
Korxona kasaba uyushma tashkiloti mehnat qonunchiligiga rioya qilish, mehnatni muhofaza qilish, ishchilarga madaniy -maishiy xizmat ko'rsatishni tashkil etish, turar -joy maydonlarini taqsimlash, rag'batlantirish fondlaridan foydalanish va boshqa ko'plab ishlar olib bormoqda. Bu ishda ishchilar jamoasi va korxona ma'muriyatining o'zaro majburiyatlarini rasmiylashtiradigan jamoaviy bitimlar muhim o'rin tutadi.
Ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga keng jalb qilish va o'z korxonasiga chinakam ustalik bilan munosabatda bo'lish uchun turli xil tashkiliy shakllar keng qo'llaniladi. Bularga doimiy ishlab chiqarish konferentsiyalari, ishchilar va muhandis -texnik xodimlarning ijodiy hamkorligining murakkab guruhlari, aniq texnik -iqtisodiy masalalar bo'yicha jamoat byurolari, xalq nazoratini rag'batlantirish guruhlari va boshqalar kiradi.
Ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishda keng ishtirok etishining samaradorligi va samaradorligi nafaqat ishchilar, muhandislar, texniklar va xizmatchilarning faolligiga, balki ko'p jihatdan korxona rahbarlarining foydali tashabbusni qo'llab -quvvatlash qobiliyatiga bog'liq. pastdan, tanqidga tezda javob bering va boshqaruvning turli usullarini keng qo'llang.
Ishchilarning iqtisodiyotni boshqarishda ishtiroki faqat alohida korxona doirasida iqtisodiy muammolarni hal qilish bilan chegaralanmaydi. U asosiy rejalar va qarorlarni muhokama qilishda keng jamoatchilik ishtirokida saylanadigan organlardagi ishchilar vakillari tomonidan ishlab chiqilgan.
Boshqaruv usullari - ishlab chiqarish uchun eng qulay sharoitlarni yaratishga, ishlab chiqarishning pul, moddiy va mehnat resurslaridan maqbul foydalanishni ta'minlashga qaratilgan kompleks chora -tadbirlarni amalga oshirishning o'ziga xos usullari, usullari. Boshqaruv usullari dinamik, ular iqtisodiy rivojlanish xususiyatlariga qarab o'zgaradi.
Ishlab chiqarishni iqtisodiy boshqarish amaliyotida boshqaruv usullarining uch turi ajratiladi: tashkiliy va ma'muriy, ta'limiy va iqtisodiy. Tashkiliy va ma'muriy usullar boshqaruvning uyg'un tuzilmasini ishlab chiqishni, boshqaruv apparatining aniq huquq va majburiyatlarini belgilashni, xodimlarni to'g'ri tanlash va joylashtirishni, qabul qilingan qarorlarni puxta tayyorlashni va ular ustidan tizimli nazoratni tashkil qilishni ta'minlaydi. boshqaruv apparatining barcha darajalarida yuqori intizom.
Ta'limni boshqarish usullari ishchilarning davlat rejasi va korxonaga yuklangan boshqa vazifalarni bajarishda bevosita ishtirok etishlari natijasida ular uchun keng ma'naviy ta'sir va ma'naviy mukofotlarni o'z ichiga oladi.
Tashkiliy va tarbiyaviy usullar ishlab chiqarishni boshqarish jarayonida xarajatlar hisobi, narxlar tizimi, foyda, kredit, iqtisodiy sanktsiyalar va moddiy rag'batlardan to'liq foydalanishni ta'minlaydigan iqtisodiy boshqaruv usullari bilan chambarchas bog'liq holda amalga oshiriladi. Iqtisodiy boshqaruv usullari yuqori moddiy qiziqishni va shu bilan birga korxonalar, ularning jamoalari va ayrim ishchilarning zimmalariga yuklatilgan vazifalarni eng yaxshi natijalar bilan bajarish uchun javobgarligini ta'minlashga mo'ljallangan.
Xarajatlarni hisobga olish - bu korxonaning va uning barcha bo'g'inlarining eng samarali ishlashiga hissa qo'shadigan iqtisodiy boshqaruvning eng muhim usuli. Haqiqiy xarajatlarni hisobga olishning mohiyati shundan iboratki, har bir ish joyi va uchastkasida, har bir brigadada xom ashyo, materiallar, yoqilg'i xarajatlari, ishchining vaqti va asbob -uskunalaridan foydalanganlik bo'yicha puxtalik hisobi yuritiladi. Xarajatlar hisobi korxonaning o'zini o'zi ta'minlashini ta'minlaydi, uning xarajatlari korxona daromadlari hisobidan qoplanishi kerak. U rejani har tomonlama bajarishda, jamiyat manfaatlari yo'lida eng kam xarajat bilan eng katta natijalarga erishishda umuman korxona va uning alohida ustaxonalari va bo'limlarining moddiy manfaatdorligi va javobgarligini ta'minlashi kerak.
Korxonaning o'zini o'zi qo'llab-quvvatlaydigan normal faoliyati uchun narxlar tizimini, kreditlash va moliyalashtirish tizimini, iqtisodiy rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish zarur. Shu bilan birga, o'z-o'zini oqlaydigan korxona va birlashmalarning iqtisodiy faolligini baholashda ishlab chiqarish xarajatlari ko'rsatkichining rolini sezilarli darajada kuchaytirish zarur. Bu ko'rsatkichni pasaytirish zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullaridan biridir.
Avtotransport korxonalarida xarajatlar hisobini keng joriy etish nafaqat butun korxona, kolonna, do'kon, uchastka, balki har bir brigada uchun ham mumkin. Har bir avtomashinani o'z-o'zini moliyalashtirishga o'tkazish-bu pul mablag'lari bilan ishlash xarajatlari ushbu mashinada amalga oshirilgan transportdan olingan natijalarga mos kelishini ta'minlash, nafaqat butun korxonaning, balki har bir birlikning daromadli ishlashini ta'minlash demakdir. harakatlanuvchi tarkib.
5 . Avtotransport kompaniyasini boshqarish funktsiyalari va tuzilishi iqtisodiy iqtisodiy xarajatlarni boshqarish
Umumiy transport va xususan avtomobil transportining o'ziga xos xususiyati shundaki, bu erda ishlab chiqarish jarayoni liniyada harakatlanuvchi tarkibning ishi va ishlab chiqarish bazasida transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatishdan iborat. Buning uchun harakat va tashishni tashkil etish, harakatlanuvchi tarkibning texnik xizmat ko'rsatilishini ta'minlash va uni yoqilg'i, moylash materiallari va boshqa ekspluatatsiya materiallari bilan uzluksiz ta'minlash, kerakli kadrlarni tanlash va ularning malakasini oshirish, mehnatni tashkil etish bilan bog'liq turli operatsiyalarni amalga oshirish kerak. , rejalashtirish, buxgalteriya hisoboti, hisobot berish, mijozlar bilan moliyaviy aloqalarni o'rnatish va boshqalar.
Yo‘l-transport sharoitida, ishlab chiqarish jarayoni korxonaning o'zidan tashqariga chiqsa, alohida xizmatlar va korxonaning bo'linmalari, ishchilarning alohida guruhlari va umuman butun jamoa o'rtasida aniq o'zaro aloqani tashkil etish juda muhimdir. Shu bilan birga, ishlab chiqarish faoliyati va ma'lum bir jamoaning manfaatlarini umuman jamiyat manfaatlari bilan maksimal darajada bog'lash muhimdir.
Avtotransport korxonasini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: yuqori tashkilotlardan ko'rsatmalar va ko'rsatmalarni bajarilishini tashkil etish va ularga tegishli ma'lumotlarni (hisobotlarni) taqdim etish; qarorlar qabul qilish va ular asosida ishlab chiqarish jarayoni va korxonaning yordamchi xizmatlari ishini tashkil etish; boshqa korxona va tashkilotlar bilan aloqalarni tashkil etish.
Avtomobil transportining rivojlanishi ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasini takomillashtirish va uning turli tarkibiy bo'linmalari o'rtasida boshqaruv funktsiyalarini yanada oqilona taqsimlash bilan birga keladi. Shu bilan birga, bir tomondan, avtotransport tarkibiy qismlarining ixtisoslashuvi - markazlashtirilgan ixtisoslashtirilgan transportni rivojlantirish, ixtisoslashtirilgan texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash korxonalari, boshqa tomondan, ularning integratsiyasi, korxonalarning kengayishi, yaratilishi. uyushmalar, markazlashtirilgan texnik xizmatlarning rivojlanishi va boshqalar.
Alohida tarkibiy qismlar ishlab chiqarish zanjirlarini ifodalaydi, ularning umumiyligi ishlab chiqarishning ma'lum bosqichlarini tashkil qiladi. Shunday qilib, masalan, harakatlanuvchi tarkibni ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan hududlarning yig'indisi ishlab chiqarish ustaxonasini tashkil qiladi; ustaxonalar va ustunlar to'plami - korxona; korxonalar majmui - uyushma; bog'liq korxonalar va uyushmalar majmui - kichik tarmoq (sanoat).
Ishoratlar va ishlab chiqarish bosqichlari ham boshqaruvning bo'g'inlari va bosqichlariga to'g'ri keladi. Bunday holda, boshqaruv havolasi ma'lum boshqaruv funktsiyalariga ega bo'lgan alohida hujayra sifatida tushuniladi. Boshqaruv bosqichi - bu boshqaruv ierarxiyasining ma'lum darajasidagi boshqaruv bo'g'inlarining birligi. Boshqaruv bosqichlari boshqaruvning ayrim bo'g'inlari (organlari) ning boshqalarga bo'ysunish ketma -ketligini, qoida tariqasida, pastdan yuqoriga ko'rsatadi.
Har bir bosqichda asosiy nazorat funktsiyalari mazmunining o'ziga xosligi boshqariladigan tizimning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, o'ziga xos nazorat funktsiyalarida ochiladi. Asosiy funktsiyalar mazmunining bir -biriga mos kelishi, takrorlanish mavjudligini ko'rsatadi, albatta, ularni yo'q qilish kerak. Avtotransport kompaniyasining direktori yoki bosh muhandisi, ish joylarida ishlarni do'kon, uchastka, ustun boshlig'i bilan bir xil hajmda (tarkibda) to'g'ridan -to'g'ri muvofiqlashtirishga yoki boshqarishga intiladi, faqat sub'ektiv ravishda bu boshqaruv funktsiyalarini takrorlaydi. u "aniq" boshqaradi. Direktor yoki bosh muhandis nima qilsa, do'kon yoki kolonna boshlig'i, usta qila oladigan ishdan oshib ketishi kerak.
Boshqaruv funktsiyalari boshqaruvning bo'g'inlari va bosqichlari bo'yicha guruhlangan odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Boshqaruvning tuzilishi - bu boshqaruv bosqichlari va bo'g'inlarining ularga bog'liqligi va bo'ysunishidagi birligi. Boshqaruv tuzilmasi har bir bosqichning, har bir bo'g'inning aloqalarini ochib beradi, boshqaruv funktsiyalarining integratsiyasi va ixtisoslashuv darajasini ko'rsatadi. Ratsional boshqaruv tuzilmasining mezonlari quyidagilar bo'lishi mumkin.
boshqaruv samaradorligi - tayyorlash va qaror qabul qilish tezligining ishlab chiqarish jarayonlarini amalga oshirish tezligiga muvofiqligi;
boshqaruv tizimining ishlashining ishonchliligi - ishlab chiqarishning haqiqiy holati va qabul qilingan qarorlarning ishonchliligini ta'minlash;
boshqaruv tizimining egiluvchanligi - ya'ni harakatchanlik, dinamizm, ishlab chiqarishdagi o'zgarishlarga muvofiq tez qayta qurish qobiliyati;
rentabellik - ya'ni, eng kam xarajatlar bilan eng yuqori mehnat unumdorligiga erishish;
qabul qilingan qarorlarning maqbulligi - boshqaruv xodimlarini ma'lum sharoitlarda eng yaxshi texnik, iqtisodiy va tashkiliy echimlarni topish imkoniyatini yaratish.
Nazorat funktsiyalarini amalga oshirish.
Nazorat - bu erishilgan haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan o'lchash (solishtirish) jarayoni. Nazorat - bu tashkilot rejalarining muvaffaqiyatini baholash va ichki va tashqi muhit ehtiyojlarini qondirish tartibini anglatadi.
Nazoratning quyidagi turlari mavjud:
* Dastlabki nazorat. Bu ishning haqiqiy boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. Dastlabki nazoratni amalga oshirishning asosiy vositasi - muayyan qoidalar, tartiblar va xulq -atvor liniyalarini amalga oshirish (yaratish emas, balki amalga oshirish). Korxonada dastlabki nazorat uchta asosiy yo'nalishda qo'llaniladi: inson, moddiy va moliyaviy resurslar. Kadrlar sohasida nazorat ATPning aniq vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan xizmatlar, xom ashyo sifatini moddiy nazorat qilish sohasida zarur bo'lgan ishbilarmonlik va kasbiy bilim va ko'nikmalarni tahlil qilish orqali amalga oshiriladi. sifatli xizmatlar. Moliyaviy resurslar sohasida byudjet-bu tashkilotga qachon, qancha va qanday mablag'lar (naqd, naqd pulsiz) kerak bo'ladi degan savolga javob beradigan ma'noda dastlabki nazorat mexanizmi. Dastlabki nazorat jarayonida har xil vaqtda standartlardan chetga chiqishlarni aniqlash va kutish mumkin. Uning ikkita ta'mi bor: diagnostik va terapevtik. Diagnostik boshqaruv moslamalari hisoblagichlar, standartlar, signallar va shu kabilar kabi toifalarni o'z ichiga oladi. tashkilotda biror narsa noto'g'ri ekanligini ko'rsatadi. Terapevtik nazorat nafaqat standartlardan chetga chiqishlarni aniqlashga, balki tuzatish choralarini ko'rishga ham imkon beradi.
* Joriy nazorat. U ishni amalga oshirdi. Ko'pincha, uning miqdori xodimlardir va uning o'zi bevosita xo'jayinning huquqidir. Bu sizga rejalashtirilgan rejalar va ko'rsatmalardan chetga chiqishni istisno qilishga imkon beradi. Joriy nazoratni amalga oshirish uchun boshqaruv apparati geribildirimga muhtoj. Barcha teskari aloqa tizimlari o'z maqsadlariga ega, tashqi resurslardan ichki foydalanish uchun foydalanadi, ko'zlangan maqsadlardan chetlanishlarini kuzatadi va bu maqsadlarga erishish uchun to'g'ri og'ishlarni tuzatadi.
* Yakuniy nazorat. Bunday monitoringning maqsadi kelajakdagi xatolarning oldini olishdir. Yakuniy nazoratning bir qismi sifatida, qayta ishlash ish tugagandan so'ng qo'llaniladi (hozirgisi bajarilish jarayonida). Garchi yakuniy nazorat muammolarga ular paydo bo'lgan paytda javob berishga juda kech bo'lsa -da, bu, birinchi navbatda, agar kelajakda shunga o'xshash ishlar bajarilishi kutilsa, rejalashtirish uchun rahbariyatga ma'lumot beradi.
ATPda kadrlar bo'limi tomonidan xizmatlar va ustaxonalar rahbarlari tomonidan ma'lumot berish, ishchilarni attestatsiyadan o'tkazish, haydovchilarning malaka komissiyasidan o'tishi va boshqalar uchun dastlabki nazorat amalga oshiriladi. Ko'rsatilgan xizmatlarning sifati va ATP materiallari bilan ta'minlanishi uchun javobgarlik tezkor va texnik xizmatlar rahbarlariga yuklatilgan. Korxonaning xo'jalik faoliyatini tahlil qilish buxgalteriya hisobi va iqtisodiy rejalashtirish bo'limlari tomonidan amalga oshiriladi. Yil oxirida barcha xodimlarning umumiy yig'ilishi o'tkazilib, o'tgan yil yakunlari bo'yicha korxonaning moliyaviy -ishlab chiqarish faoliyati muhokama qilinadi.
Nazorat, qoida tariqasida, korxonada intizomni yaxshilash maqsadida ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishini nazorat qiladi. Nazorat natijalari ijrochilarga etkaziladi. Nazorat natijasida ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarishda hech qanday kechikish bo'lmadi, ishda kechikishlar aniqlanmadi va xatti -harakatlar strategiyasi tanlandi - hamma narsani avvalgidek qoldirish.
Kadrlar bilan ishlashda ma'muriyat ishlab chiqarish masalalariga, rejalarning bajarilishiga ko'proq e'tibor beradi va inson omili unchalik e'tiborga olinmaydi. Funktsional o'sish ehtimoli minimal, kombinatsiyalar qo'shimcha to'lanmaydi.
Afsuski, o'rta menejerlar strategik vazifalarni chalg'itishni juda xohlamaydilar. Ular o'zlarining barcha ish vaqtlarini operatsion masalalarga sarflaydilar, ular faoliyatining bevosita natijalari va tegishli rag'batlantirishga bog'liqdir. Shu bilan birga, ilgari bu masalalar bilan shug'ullanmagan odamlar tomonidan ko'plab qimmatli strategik g'oyalar ilgari surilmoqda. Umumiy yakuniy yig'ilishlarda qatnashish faolligining pastligi, bu xodimlarning korxona muvaffaqiyatidan manfaatdor emasligidan dalolat beradi.
Avtotransport korxonasida boshqaruv funktsiyalarining tarkibi korxona tuzilishining o'ziga xos xususiyatlariga, shu jumladan tashkiliy tuzilmada boshqaruvning bu bo'g'ini egallagan o'ringa va boshqaruv funktsiyalarining markazlashgan darajasiga bog'liq. Masalan, texnik xizmat ko'rsatish bo'limining boshqaruv funktsiyalarining tarkibi mehnatni tashkil etishning o'ziga xos shartlariga, ish ko'lamiga va ularni mexanizatsiyalash darajasiga, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishni avtomatlashtirish darajasiga bog'liq. Ta'mirlash ustaxonasining (yoki konvoyning) boshqaruv funktsiyalarining tarkibi uchastkadan ko'ra murakkabroq va mutaxassislik darajasiga, ishlab chiqarish tuzilishi va texnik jihozlanishiga bog'liq. Avtotransport korxonasining boshqaruv funktsiyalarining tarkibi to'liq ishlab chiqarish -iqtisodiy birlik sifatida uning mustaqillik darajasiga, ta'mirlash, etkazib berish, sotish, moliyaviy, konstruktorlik, ilmiy va boshqa tashkilotlar bilan munosabatlar xususiyatiga bog'liq. tashiladigan tovarlarning tuzilishi va xizmat ko'rsatiladigan mijozlar tarkibi.
Avtotransport boshqaruvi tarkibida yuridik shaxslar (korxonalar, uyushmalar) vazifasini bajaruvchi mustaqil bo'linmalar (bo'linmalar) va mustaqil yuridik maqomga ega bo'lmagan (bo'linma, ustaxona, ustun, filial) bo'linmalar mavjud. . Avtotransport kompaniyasini boshqarishning tashkiliy tuzilishi hamma korxonalar uchun bir xil bo'lishi mumkin emas. Bu ko'p jihatdan avtotransportning tabiati va tuzilishiga, harakat tarkibining soni va ishchilar soniga, transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlashni tashkil etish shakli va ko'lami, korxonaning texnik jihozlari va boshqa omillarga bog'liq. Avtotransport korxonasini boshqarish apparati tuzilmasi korxona rahbarining o'zi tomonidan korxona ma'muriy va boshqaruv xodimlari shtati doirasida belgilanadi va tasdiqlanadi.
Avtotransport korxonalari salohiyatini aniqlash bilan bog'liq masalalar etarli darajada rivojlanmagan sharoitda, yuqorida sanab o'tilgan omillar orasida etakchi o'rinni transport vositalari soni va xodimlar soni egallaydi.
Avtotransport korxonasida, har qanday boshqa kabi, boshqaruvning chiziqli, funktsional va chiziqli xodimlari kabi shakllaridan foydalanish mumkin. Chiziqli va funktsional boshqaruv o'rtasidagi bog'liqlik, barcha funktsiyalarni qamrab oluvchi kompleks boshqaruv bilan, bo'laklarga bo'linadigan boshqaruvning funktsiyalarga kombinatsiyasi o'lchovini belgilaydi. Shu bilan birga, boshqaruvning past darajasidan yuqori darajasiga o'tishning umumiy tendentsiyasi funktsional boshqaruv rolini oshirishdan iborat.
Chiziqli boshqaruv tizimi - bu sayt menejerlarining har bir guruh rahbariga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunishni anglatadi. Bunda boshqaruv bo'g'inlari tizimi umuman ishlab chiqarish jarayonidagi bo'g'inlar tizimiga to'g'ri keladi. Chiziqli tizim vazifalarning aniq shakllanishini (buyruqlar berish), menejerning ish natijalari uchun to'liq javobgarligini ta'minlaydi, lekin ayni paytda alohida sohalarni boshqarish jarayonida malakali mutaxassislardan foydalanish imkoniyatlarini cheklaydi.
Funktsional menejment funktsiyalar bo'yicha farqlanadigan va funktsional birliklar (hujayralar) tomonidan boshqariladigan boshqaruv tizimini yaratishni nazarda tutadi. Bu ma'lum funktsiyalar doirasida tegishli boshqaruv hujayralarining tashkilotini belgilaydi, ular majburiy bo'lgan qarorlarni nazoratning past darajalariga yoki ishlab chiqarish bo'g'inlariga yo'naltiradi. Funktsional menejmentning ijobiy tomoni boshqaruvga tegishli mutaxassislarni jalb qilish imkoniyatidir, bu esa muammolarni yanada malakali hal qilish, menejerlarni ishdan bo'shatish va ularning ishini soddalashtirish imkonini beradi. Shu bilan birga, funktsional menejment etakchilikning birligini va topshirilgan ish uchun javobgarlikni buzishini yodda tutish kerak, chunki ijrochi bu holda bir nechta boshliqlardan (mutaxassislardan) ko'rsatmalar oladi. Depersonalizatsiyaning ayrim elementlari va ishlab chiqarishni boshqarishda bir kishilik boshqaruv tamoyilini buzish ehtimoli yaratilmoqda.
Shunga o'xshash hujjatlar
Mahsulot tannarxining kontseptsiyasi va tuzilishi, uning asosiy elementlari va hozirgi bosqichdagi tahlil yo'nalishlari. Xarajatlar moddalari bo'yicha, iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlanishi. Tekshirilayotgan korxonada mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralari.
Xarajatlarni tasnifi, ularni iqtisodiy elementlar va xarajatlar moddalari bo'yicha guruhlash. Xarajatlar narxining dinamikasi, korxona xarajatlari tarkibi va tuzilishini o'rganish. Kompaniyaning mahsulot tannarxini pasaytirishning texnik va iqtisodiy omillarini hisobga olish.
Xarajatlarning mohiyati, funktsiyalari va turlari. Gaz uzatish kompaniyasi xarajatlarini iqtisodiy elementlar va hisoblash elementlari bo'yicha guruhlash, ularning tarkibi va tuzilishini o'rganish. Ishlab chiqarish xarajatlari dinamikasi, uni kamaytirishning texnik -iqtisodiy omillari.
Xarajatlarning asosiy turlari. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash va hisoblash. Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha, ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi va maqsadga bog'liqligi bilan tasnifi. Mahsulot tannarxini pasaytirish usullari.
Ishlab chiqarish xarajatlarini iqtisodiy elementlar bo'yicha tasnifi. Xarajatlarni kalkulyatsiya moddalari bo'yicha guruhlash, uning turlari. Ishlab chiqarish tannarxini aniqlash ko'rsatkichlari. Mahsulot tannarxining tarkibiy qismlarining qiymatini belgilovchi omillarni tahlil qilish.
Iqtisodiy elementlar bo'yicha xarajatlarni tasnifi. Mahsulotlarni hisobga olishning bosqichma-bosqich (oddiy), buyurtma asosida, bosqichma-bosqich usullari. Xarajatlarni kalkulyatsiya moddalari bo'yicha guruhlash. "SK Construction" MChJ ishlab chiqarish tannarxining tarkibi va tuzilishini tahlil qilish.
Korxona xarajatlari tushunchasi va turlari, mahsulot tannarxi. Mahsulot tannarxiga kiritilgan xarajatlar tarkibi va tarkibi. Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash (ishlab chiqarish xarajatlarini baholash). Xarajatlarni kalkulyatsiya moddalari bo'yicha guruhlash.
Baholash va xarajatlar korxonaning samarali ishlashi uchun asos sifatida. Ishlab chiqarish tannarxini aniqlash. Ishlab chiqarish uchun smeta va xarajatlar smetasini hisoblash. Xarajatlarni iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash. Xarajatlarni kamaytirishning asosiy yo'nalishlari.
NiGRES im -da elektr energiyasi narxini rejalashtirish va hisobga olishning vazifalari va usullari. A.V. Vinter iqtisodiy elementlar bo'yicha, hisob -kitob moddalari bo'yicha xarajatlarni guruhlash. Foydani oshirish maqsadida mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralarini aniqlash.
Mahsulot tannarxini pasaytirish uchun zaxiralarni qidiring. Iqtisodiy elementlar bo'yicha ishlab chiqarish xarajatlari dinamikasi, tuzilishi tahlili. To'g'ridan -to'g'ri moddiy xarajatlarni omillar tahlili. Ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish. Mehnat xarajatlarini tejash.
Mahsulot tannarxi uni ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining eng muhim ko'rsatkichidir. U iqtisodiy faoliyatning barcha qirralarini aks ettiradi, barcha ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish natijalarini to'playdi. Korxonalar faoliyatining moliyaviy natijalari, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish tezligi, xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy holati uning darajasiga bog'liq.
Mahsulotlar, ishlar va xizmatlar narxini tahlil qilish xarajatlarni boshqarish tizimida katta ahamiyatga ega. Bu sizga tendentsiyalarni o'z darajasida o'rganishga, haqiqiy xarajatlarning me'yoriy (standart) va ularning sabablaridan chetlanishini aniqlash, mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralarini aniqlash va imkoniyatlardan foydalanish bo'yicha korxonaning ishini baholash imkonini beradi. ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish.
Xarajatlarni boshqarish tizimining samaradorligi ko'p jihatdan ularning tahlilini tashkil etishiga bog'liq bo'lib, ular o'z navbatida quyidagi omillar bilan belgilanadi.
korxonada qo'llaniladigan xarajatlarni hisobga olish shakli va usullari;
korxonada buxgalteriya hisobi va tahlil jarayonini avtomatlashtirish darajasi;
operatsion xarajatlar darajasini rejalashtirish va tartibga solish holati;
og'ishlarni, ularning sabablarini tezda aniqlash va ularni bartaraf etish bo'yicha o'z vaqtida tuzatish choralarini ko'rish imkonini beradigan, operatsion xarajatlar bo'yicha tegishli turdagi kundalik, haftalik va oylik ichki hisobotlarning mavjudligi;
xarajatlarni shakllantirish jarayonini to'g'ri tahlil qilish va boshqarishga qodir bo'lgan mutaxassislarning mavjudligi.
Ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilish uchun "Korxona (tashkilot) mahsulotlarini (ishlarini, xizmatlarini) ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to'g'risida hisobot" statistik hisobotining ma'lumotlari, ishlab chiqarish tannarxining rejalashtirilgan va hisobotli hisob -kitoblari, sintetik ma'lumotlari. asosiy va yordamchi tarmoqlar uchun xarajatlarni analitik hisobi va boshqalar ishlatiladi.
Mahsulot tannarxini tahlil qilish ob'ektlari quyidagi ko'rsatkichlar hisoblanadi:
ishlab chiqarishning umumiy qiymati va xarajatlar elementlari bo'yicha;
ishlab chiqarilgan mahsulotlarning bir rubli uchun xarajatlar darajasi;
alohida mahsulot tannarxi;
alohida xarajatlar moddalari;
mas'uliyat markazlari xarajatlari.
Xarajatlarni tahlil qilish odatda boshlanadi umumiy va asosiy elementlar bo'yicha xarajatlarning umumiy miqdorini o'rganish(1.1 -jadval).

Mahsulot ishlab chiqarishning umumiy qiymati o'zgarishi mumkin:

ishlab chiqarish hajmi tufayli;
mahsulot tuzilmalari;
mahsulot birligiga o'zgaruvchan xarajatlar darajasi;
belgilangan xarajatlar miqdori.
Faqat ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan o'zgaruvchan xarajatlar(ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi, to'g'ridan -to'g'ri moddiy xarajatlar, xizmatlar); doimiy xarajatlar(amortizatsiya, ijara haqi, ishchilar va ma'muriy -boshqaruv xodimlarining vaqtli ish haqi, umumiy operatsion xarajatlar), agar korxonaning oldingi ishlab chiqarish quvvati o'zgarishsiz qolsa, qisqa muddatda o'zgarmaydi (1.1 -rasm).
Tahlil jarayonida, shuningdek, xarajatlar elementlari bo'yicha strukturadagi o'zgarishlarni baholash zarur. Agar ish haqi ulushi kamaysa va amortizatsiya ulushi oshsa, bu korxona texnik darajasining oshganligini, mehnat unumdorligining oshganligini ko'rsatadi. Ish qismlarining ulushi oshsa, ish haqining ulushi ham kamayadi, bu korxonaning kooperatsiya va ixtisoslashuv darajasi oshganligidan dalolat beradi.
Jadvalda ko'rib turganingizdek. 1.1 va 1.3 rasm. barcha elementlarda va ayniqsa moddiy xarajatlarda o'sish kuzatildi. Ham o'zgaruvchan, ham doimiy xarajatlar miqdori oshdi. Xarajatlar tarkibi ham biroz o'zgardi: inflyatsiya hisobiga moddiy xarajatlar va asosiy vositalarning amortizatsiyasi ulushi oshdi, ish haqining ulushi esa biroz pasaydi.