Mavzu: Boshqaruv Uslublarining mohiyati

Boshqaruv uslublari kontseptsiyasi Ikkinchi Jahon urushidan keyin intensiv ravishda ishlab chiqildi. Biroq, hozir ham uning rivojlanishi bir qator hal qilinmagan muammolarga duch kelmoqda. Asosiy muammolar:

Boshqaruv uslubining samaradorligini aniqlash qiyinligi. Muayyan uslub bilan erishiladigan natijalar ko'plab tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi va ularni bitta qiymatga kamaytirish va boshqa uslublarni qo'llash natijalari bilan solishtirish oson emas.

Boshqaruv uslubi va undan foydalanish samaradorligi o'rtasidagi sababiy munosabatlarni o'rnatishdagi qiyinchilik. Odatda, boshqaruv uslubi ma'lum bir natijaga erishishning sababi - xodimlarning samaradorligi sifatida qaraladi. Biroq, bu nedensel munosabatlar har doim ham haqiqatga mos kelavermaydi. Ko'pincha menejerni ma'lum bir uslubdan foydalanishga undaydigan xodimlarning yutuqlari xususiyati (kichik yoki yuqori yutuqlar).

Boshqaruv uslubini aniqlashning ikkita usuli mavjud:

Boshqaruv uslubini aniqlashning ikkita usuli mavjud:

1.Boshliq bo'ysunuvchilarga nisbatan

foydalanadigan individual

boshqaruv uslubining

xususiyatlarini aniqlab berish

orqali.

2.Xodimlarni birlashtirishga va

tashkilot maqsadlariga

erishish jarayonida ulardan

foydalanishga qaratilgan

etakchining xatti-harakatlariga

xos tipik talablar to'plamini

nazariy ishlab chiqish yordamida.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!