Mavzu: Bizness rejalashtirish strategiyani amalga oshirish vositasi 951-21 guruh To’rayev Dilshodjon

STRATEGIK REJALASHTIRISHNING ASOSIY JIHATLARI.

Uchinchidan, strategik rejalashtirishning mohiyati va funktsiyalari ishlab chiqilgan maqsadlar va uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasi asosida kompaniyaning kelajagini modellashtirishni takrorlaydi.

Va nihoyat, to'rtinchidan, strategik rejalashtirish - bu vaziyat o'zgarganda rejalarni muntazam ravishda moslashtirish va to'g'rilash tartibi, shu bilan birga qarashlar, missiya, qadriyatlar va uzoq muddatli maqsadlar o'zgarishsiz qoladi.

3
4

Strategiyani rejalashtirishning maqsad va vazifalari.

Korxonani strategik rejalashtirish uning egalari tomonidan amalga oshiriladi. Ertami-kechmi, sahnaga qarab hayot sikli tijorat tashkiloti, uning tashkiliy-huquqiy shakli (XAJ, NAO, MChJ), aktsiyadorlar, korxona egalari biznesni tezkor boshqarishdan voz kechishadi yoki qonun bilan chetlashtiriladi bilan bosh direktor kompaniya shartnoma tuzadi, uning asosiy nuqtalari strategiyaga muvofiq tuzilishi kerak, bu esa natija uchun javobgarlikni unga topshirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.Aslida, biznes egalari va bosh direktor o'rtasida strategiya shaklida "hujjatlashtirilgan chiziq" chiziladi. Bu erda direktorlar kengashi vakili bo'lgan egalarning vakolatlari va vakolatlari tugaydi va DGning huquq va majburiyatlari boshlanadi. Strategik rejalashtirishning roli mas'uliyatni bunday uzatish vositasi sifatida harakat qilishdan iborat bo'lib, u bir vaqtning o'zida shartnomaning uzoq muddati davomida boshqaruv harakatlari uchun kart-blanshni ochadi.