Mavzu: Bizness rejalashtirish strategiyani amalga oshirish vositasi 951-21 guruh To’rayev Dilshodjon

Tashkilotning istiqbolli holati to'g'risida uning faoliyati muhitining qarashlari, missiyasi va vazifalariga mos keladigan tasavvurni shakllantirish.

Bosh direktor uchun shartnoma bo'yicha kompaniyani boshqarish davridagi vazifalar ro'yxatini shakllantirish

1
2
Strategiyani rejalashtirishning maqsad va vazifalari.

Xulosa.

Ushbu ishda men strategik rejalashtirish bilan bog'liq nazariy masalalarni ko'rib chiqdim. Korxonada strategik rejalashtirishni joriy etish zaruriyati baholandi.Ish natijalariga ko'ra quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

• Strategiya murakkab va potentsial kuchli vosita bo'lib, uning yordamida zamonaviy firma o'zgaruvchan sharoitlarga bardosh bera oladi. Ammo bu oson vosita emas va uni amalga oshirish va ishlatish arzon emas.
• Strategiya - bu beqarorlik muhitiga tushib qolgan, shuningdek, qonun va tartibni ta'minlashdagi, sog'liqni saqlash tizimi va shahar kommunal xizmatlaridagi muvaffaqiyatsizliklarga duch kelgan firmaga jiddiy yordam beradigan vositadir.

Shuning uchun strategiya nafaqat firmalar uchun, balki keng doiradagi kompaniyalar uchun ham mos boshqaruv vositasi sifatida jiddiy e'tiborga loyiqdir. ijtimoiy institutlar... Ammo shuni bilishimiz kerakki, bu tashkilotlarda ishlaydigan odamlarning tabiiy xatti-harakatlarini hech qanday tarzda to'ldirmaydi va ular bunga hech qanday ishtiyoqsiz munosabatda bo'lishadi.
3. Strategik rejalashtirish, faoliyatning tashqi sharoitlariga qarab firmaning kelajakdagi mavqeini aniqlashning mantiqiy, analitik jarayoni sifatida o'sish sur'atlarini sekinlashtirish va texnologiya va texnologiyaning eskirish jarayonini orqaga qaytarishga intilgan firmalar tomonidan ishlab chiqilgan.
Undan oldingi uzoq muddatli rejalashtirishdan farqli o'laroq, strategik rejalashtirish tashkilotga ta'sir qiladigan ancha murakkab jarayondir. Ko'pgina hollarda, qo'llashning dastlabki davrida strategik rejalashtirish firmada qarshilik ko'rsatdi va uning faoliyatida kerakli yaxshilanishni bermadi.
Shu bilan birga, amaliyot shuni ko'rsatadiki, tartibsiz ishlaydigan korxonalarda rejalashtirishni tashkil etish, qoida tariqasida, past darajada. Binobarin, korxona va birlashmalar darajasida iqtisodiy samaradorlik bilan bog'liq muhim zaxiralarni izlash kerak. Ularni amalga oshirish uchun har bir kompaniya aniq strategik rejalashtirish tizimiga ega bo'lishi kerak.