Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

melanxoliklar
deb atagan. Qadimgi 
yunonlarda “melanxolik” soʻzi
 
“qora safro” degan maʻnoni bildirgan.Melanxoliklar: 

oʻta taʻsirlanuvchi xususiyatga ega; 

tez toliqadigan va oʻziga ishonmaydigan; 

tashvishsiz, lekin juda sezuvchan; 

nihoyatda arazchan; 

juda oz kuladigan; 

faolligi sust, tortinchoq, kamgʻayrat; 

arzimagan sabablarga koʻzlaridan yosh oqib ketaveradigan; 

yangi xodimlar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir. 
Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qoʻyilgan masalalarni muvafaqqiyatli bajaradi. Agar 
ishda sharoit, yaʻni vaziyat oʻzgarsa, qiyinchilik tugʻilsa, ular oʻzlarini panaga olib 
turishadi. 
Yetuk menejer xususiyatlari 
Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. “Rahbarlik qilish” degan soʻzga izohli 
lugʻatlarda 
boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yoʻnaltirish, koʻrsatma berish 
degan turli 
maʻlumotlar berilgan. Bundan koʻrinib turibdiki, hozirgi davrda menejer (rahbar)lar qondirishi 
zarur boʻlgan talablar juda koʻpdir. Ularni quyidagi beshta yirik guruhga boʻlish mumkin (3-
jadval). 
3-jadval
Rahbarga qoʻyiladigan talablar 
№ 
Talablar 
Izoh 

---

1. Maʻnaviy yetuklik 

siyosiy yetuklik 

huquqiy yetuklik 

axlohiy yetuklik 

yuqori saviya va ong 

maʻrifatchilik 

madaniyatlilik 

xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik 

topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik 

boʻysundirishga qodirlik, kishilarga nisbatan mehribon va eʻtiborli boʻlish 

tashabbus va ilgʻorlikni qoʻllab-quvvatlash qobiliyati 

printsipiallik 

tanqidga chidamli boʻlish, oʻz-oʻzini tanqid qila bilish. 
2. 
Intizom va 
mehnatga boʻlgan 
munosabat 

mehnatsevarlik 

jamoa oʻrtasida intizomni yoʻlga qoʻya bilish 

atrofdagilarda mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish. 
Bir noshud rahbarning begʻamligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl 
qirralariga taʻsir etishi mumkin. Boqibegʻam bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan 
murosa qilib boʻlmaydi. 
3. 
Bilim darajasi 

iqtisodiyotni bilish 

texnika va texnologiyani bilish 

boshqarish ilmini, funktsiyalari va strukturasini bilish 

istiqbolni bilishga qodirligi va h.k. 
Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega boʻlishi, uni doimo toʻldirib va yangilab 
borishi kerak. Aks holda u obroʻ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga 
sazovor boʻla olmaydi 
4. 
Tashkilotchilik 
qobiliyati 

xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni taʻminlay olish 

qoʻl ostidagilarni mehnatga oʻrgatish va tarbiyalashni bilish 

jipslashgan jamoani vujudga keltira olish 

maqsad sari intiluvchanlik 

kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yoʻqotmaslik 
“Yomon korxona yoki tashkilot yoʻq, lekin yomon rahbarlar bor”. Bu ibora shuni 
bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, 
tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar 
qoʻyilsa, u korxonani tezda yaxshi korxona safiga qoʻshadi. 
Agar yaxshi ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati past 
rahbar kelib qolsa, aksincha, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz tutadi. 

---

5. 
Boshqarish 
samaradorligini 
taʻminlay olish 

boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati 

ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati 

ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish 

turli manbalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati rahbarlarni va 
qoʻl ostidagilarni tinglay bilish 

qobiliyati asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish 

qobiliyati rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va maʻnaviy 
manfaatdorligini taʻminlash 

qobiliyati boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni taʻminlay 
bilish 

boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati va h.k. 
Rahbarning sifat hislatlarini belgilovchi mezonlar koʻp. Biroq quyidagi ijobiy hislatlar ular 
orasida alohida mavqega ega: