Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

Boshqarish funktsiyalari
- koʻp qirrali tushuncha. Shu sababli ularni muhim belgilar boʻyicha 
turkumlarga ajratib oʻrganish zaruriyati tugʻiladi (6-chizma). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1-chizma. Boshqaruv fynktsiyalarining tasnifi. 

---

Boshqaruv funktsiyalarining mohiyati, tasnifi va mazmunini oʻrganish boshqaruvning butun 
jarayonini tartibga solib turish uchun zarurdir, chunki yuqorida taʻkidlaganimizdek, boshqaruv 
mazmuni jarayon sifatida uning funktsiyalarida namoyon boʻladi. G’arb menejmentining bugungi 
zamonaviy nazariyasi boshqarish funktsiyalarini tasniflashda, eng avvalo, uning quyidagi asosiy 
(umumiy) funktsiyalariga ustuvorlik beradi: 

rejalashtirish; 

tashkil qilish;

tartibga solish va muvofiqlashtirish; 

nazorat; 

ragʻbatlantirish (motivlashtirish). 
Bu funktsiyalar boshqaruvning barcha boʻgʻinlarida va hamma bosqichlarida quyidagi 
izchillikda amalga oshiriladi (2-chizma). 
hizma. Boshqarish fynktsiyalarini amalga oshipishdagi ketma-ketlik. 
Demak, boshqarish rejalashtirishdan boshlanib, faoliyatni tashkil qilish, uni ragʻbatlantirish 
bilan davom ettirilib, nazorat bilan tugaydi. Bu yerda muvofiqlashtirish barcha funktsiyalar 
jarayonida oʻz aksini topadi. Bu funktsiyalar boshqaruvning hamma bosqichlariga xos boʻlgan 
umumiy xususiyatlarga ega boʻlib, boshqaruv apparatining barcha rahbarlari va mutaxassislari 
faoliyatida mavjud boʻladi. Ularni, shuningdek, boshqaruvning hamma tomonlarini qamragan 
funktsiyalar deyish ham mumkin, chunki ular boshqaruv tizimini ham boʻyiga (vertikal), ham 
eniga (gorizontal) qamrab oladi.Boshqarish funktsiyasini tasniflashning ikkinchi yondoshuvida 
boshqarish ishini aniq ijrochilar boʻyicha taqsimlashga ustuvorlik beriladi. Bunda bir butun aniq 
funktsiyalar tizimi ajratiladi. Masalan, zamonaviy G’arb firmalarida ishlab chiqarishga oid 20-25 
tadan kam boʻlmagan funktsiyalar ajratiladi. Bular quyidagilardir: 

asosiy ishlab chiqarishni boshqarish; 

qoʻshimcha ishlab chiqarishni boshqarish; 

ishlab chiqarishga xizmat qiluvchu ishlab chiqarishni boshqarish;

marketingni boshqarish; 

moliyaviy boshqarish; 

sifatni boshqarish; 

mehnatni boshqarish; 

xodimlarni boshqarish; 

innovatsiyani boshqarish 
va hokazo. 
Bunday holda ishlab chiqarishni boshqarish faoliyatining ayrim turlari va sohalari alohida 
ajralib turadi. Boshqarishning yuqorida sanab oʻtilgan asosiy funktsiyalari ishlab chiqarishni 
boshqarish jarayonida muhim oʻrin tutishi zarur boʻlganligi tufayli ularni mufassal koʻpib 
chiqamiz (1-jadval). 
1-jadval