Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

Ushbu tamoyilga ko'ra, ijodiy fikrlashning ikki turi
ajratiladi:
divergent - bir xil muammo uchun bir nechta echimlarni topish
qobiliyati.
konvergent - mavjud bo'lgan eng maqbul echimni tanlash
qobiliyati.

---

Odamlarni ijodkorlikka nima xalaqit beradi?

O'zgarish, o'zgarishlardan qo'rqish.

Fikrlash va xatti-harakatlardagi qattiq stereotiplar.

Muvofiqlik - qaramlik, boshqa odamlarning ta'siri ostida o'z fikrini, 
xatti-harakatlarini o'zgartirishga tayyorlik.

Boshqalarning baholashiga bog'liqlik.

Ta’ziyiq ostida ishlash.

Konfort zonasida uzoq vaqt qolish.

---

Qanday qilib ijodiy fikrlashni rivojlantirish
mumkin?
•
Fikrlashni cheklaydigan har qanday stereotiplardan voz kechish.
•
Yangi tajribaga ega bo'lish: o'rganish, ko'proq turli adabiyotlarni o'qish, 
boshqalarning tajribasini tahlil qilish.
•
Yangi tajribalar, his-tuyg'ular va taassurotlarga intilish. Sayohat qilish, yangi
qiziqarli odamlar bilan tanishish, muzeylarga, teatrlarga tashrif buyurish.
•
G'ayrioddiy vaziyatlarda tez qaror qabul qilmang (agar iloji bo'lsa).
•
Nostandart vazifalarni hal qilish (masalan: yo'lbarsni qafasda ushlash
mumkinmi? *)
•
Odatiy ishlarni boshqacha qilishga harakat qilish (masalan, o'ng qo'lingiz
bo'lsa, tishlaringizni chap qo'lingiz bilan cho'tkalash).
•
Tasavvuringizni rivojlantiring. 

---

---

Biznesni
tashkillashtirish.Biznes
g’oyalar. 

---

Biznes (inglizcha "business" so'zidan) - tadbirkorlik sub'ektlari
tomonidan amalga oshiriladigan faoliyat, uning asosiy maqsadi
foyda olishdir.

---

Ishlab chiqarish hajmi, yollangan ishchilar soni va
faoliyat shartlari bo'yicha biznes quyidagilarga
bo'linadi.
Kichik;
O'rtacha;
Katta;

---

Kichik biznes
Kichik biznesga o'rtacha yillik ishchilar soni 50 kishidan oshmaydigan
barcha kompaniyalar kiradi. Faoliyat yo'nalishlari: bu har qanday narsa
bo'lishi mumkin: do'konlar, kichik ishlab chiqarish firmalari, sayyohlik
kompaniyalari, tibbiy ofislar, turli o'quv kurslari, sartaroshxona va boshqalar. 
Kichik biznes - bu aniq mijozlar auditoriyasini qamrab oladigan va
faoliyatning kichik sohasini qamrab oladigan kompaniyalar. Kichik
korxonalarda xodimlar ko'p bo'lmaganligi uchun ular odatda yaqin
munosabatlarga ega.

---

O'rta biznes
Biznesning bu shakli katta auditoriya uchun ishlaydigan va butun
shaharlar va hatto viloyatlarni qamrab oladigan korxonalar tarmog'ini o'z
ichiga oladi. Masalan, bir mintaqadagi do'konlar tarmog'i yoki o'z
faoliyatini bir mintaqada tashkillashtiruvchi transport kompaniyasi-bu
o'rta biznes.

---

Katta biznes
Katta biznes turli mamlakatlarda o'z filiallari va vakolatxonalarini
ochadi va yuz minglab odamlarni ish bilan ta'minlaydi.
Katta biznesning muvaffaqiyati samarali biznes-modellarga asoslangan
bo'lib, ular o'nlab yillar o'tgach, ishlashni davom ettiradi, o'zgaruvchan
muhitda omon qoladi va yuz milliardlab dollar daromad keltiradi.

---

Biznesning uchta asosiy turi mavjud: 

savdo va tijorat faoliyati, 

xizmatlar ko'rsatish

mahsulot ishlab chiqarish.

---

Yakka tartibdagi yoki xususiy tadbirkorlik;
Sheriklik;
Korparativ biznes;
Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ)
Biznes 4 asosiy shaklga ega bo'lishi mumkin:

---

Yakka tartibdagi tadbirkorlik - bu bir kishiga tegishli bo'lgan biznes. 
Yakka tartibdagi tadbirkor ham menejer vazifasini bajaradi. Bu biznesning
eng keng tarqalgan shakli bo'lib, u kichik do'konlar, xizmat ko'rsatish
korxonalari, fermer xo'jaliklari, advokatlar, shifokorlar va boshqalarning
kasbiy faoliyati uchun xosdir.
Yakka tartibdagi tadbirkorlikning afzalliklari:
tashkilotning soddaligi;
qaror qabul qilishda egasining erkinligi;
samarali boshqarish uchun kuchli rag'batlarning mavjudligi: daromad
sifatida,
yo'qotishlar to'liq bir kishiga tegishli.

---

Hamkorlik - bu ikki yoki undan ortiq kishiga tegishli bo'lgan biznes. 
Hamkorlikning afzalliklari shundaki, uni tashkil qilish oson, sheriklar ittifoqi
sizga qo'shimcha mablag 'va yangi g'oyalarni jalb qilishga imkon beradi. 
Kamchiliklarga quyidagilar kiradi:
cheklangan moliyaviy resurslar;
sheriklik maqsadlarini uning ishtirokchilari tomonidan noaniq tushunish;
sheriklikning har bir ishtirokchisining daromad va zararlaridagi ulushini
aniqlashda, birgalikda sotib olingan mulk bo'limida qiyinchiliklar.

---

Korporatsiya
Bu biznes tuzilmasi biroz murakkab. Bu alohida yuridik shaxs va uning
qarzlari va majburiyatlari uchun javobgar bo'lgan yuridik shaxs. U o'z
nomidan shartnoma tuzishi, kreditorlardan qarz olishi, sudga berishi yoki
da'vo qilishi, shuningdek o'z mulkiga ega bo'lishi mumkin.
MChJ va sheriklikdan farqli o'laroq, korporatsiya barcha soliq
majburiyatlarini shaxsan o'zi hal qiladi. Har bir aksiyador direktorlar
kengashini saylashda har bir aksiya uchun bitta ovoz oladi. Direktorlar
kengashi korporatsiyaning kundalik ishlarini yuritish huquqiga ega. Ular
biznes strategiyasiga qanday qilib eng yaxshi erishish mumkinligini
muhokama qilish uchun uchrashuvlar o'tkazadilar.

---

Korporatsiya - bu yagona yuridik shaxs sifatida birgalikdagi
tadbirkorlik faoliyati uchun birlashtirilgan shaxslar majmui. 
Korporatsiyaning mulki aktsiyalar bo'yicha qismlarga bo'linadi. 
Shuning uchun korporatsiyalar egalari aktsiyadorlar, 
korporatsiyaning o'zi esa aksiyadorlik jamiyati deb ataladi. 
Korporatsiyalar egalari aktsiyalarga egalik qilishlari asosida
korporatsiyaning qarzlari bo'yicha cheklangan javobgarlikka ega.
Korporatsiyalarning afzalliklariga quyidagilar kiradi:

aktsiya va obligatsiyalarni sotish orqali pul kapitalini jalb
qilishning cheksiz imkoniyatlari;

aktsiyadorlarning mulkiy va shaxsiy huquqlarini ajratish.

---

Biznesni tashkil etishning korporativ shaklining kamchiliklari quyidagilarni
o'z ichiga oladi.

aktsiyadorlarga dividendlar ko'rinishida to'lanadigan korxona daromadining ikki barobar
soliqqa tortilishi: birinchi marta korxona foydasining bir qismi, ikkinchisi - shaxsiy
daromadining bir qismi sifatida. ulushlar;

iqtisodiy jinoyatlar uchun imkoniyatlar. Haqiqiy qiymati bo'lmagan aksiyalarni chiqarish
va sotish mumkin;

mulkchilik va nazorat funktsiyalarini ajratish. mulkchilik va nazorat funktsiyalarini
ajratish. Aktsiyalari ko'plab mulkdorlar o'rtasida taqsimlangan korporatsiyalarda nazorat
funktsiyasi mulkchilik funktsiyasidan ajralib chiqadi. Aktsiyadorlar maksimal
dividendlarga qiziqishadi va menejerlar pulni muomalaga kiritish uchun ularni
kamaytirishga harakat qilmoqdalar.

Korporatsiyalarning boshqa kamchiliklari ham bor, lekin ularning afzalliklari
kamchiliklardan ustun turadi.

---

Mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ)
Bu aktsiyalar bilan cheklangan qonuniy ro'yxatdan o'tgan biznes. 
Bunday tuzilmadagi barcha aktsiyadorlar kompaniya o'z zimmasiga olgan
barcha majburiyatlar uchun javobgardir, lekin ular kompaniyaga tegishli
aktsiyalar soni bilan cheklangan.
MChJ - bu alohida biznes tuzilmasi, chunki u korporatsiya kabi
barcha rasmiy talablarga javob bermaydi. Ishtirokchilar bir ovozdan
qanday qilib biznes yuritish haqida kelishib olishdi. Ularga direktorlar
kengashi shart emas. Bu kichik va o'rta biznes bilan mos keladi. Ularga
murakkab hujjatlarni saqlash yoki biznes bilan bog'liq muammolarni
muhokama qilish uchun uchrashuvlar o'tkazish shart emas.

---

Yangi boshlanayotgan firmalar tomonidan
eng ko'p uchraydigan xatolar:

Tadbirkorning bozor va faoliyat sohasi to'g'risida xabardor
emasligi.

Qoidalar va xatolarga e'tibor bermaslik.

Tovarlarning sifatini yaxshilashda tejash.

Faoliyatning notanish sohalariga shoshilinch ravishda sarmoya
kiritish.

Qonunchilik jarayonlariga e'tibor bermaslik.

Raqobatchilar mahsuloti va ish uslubiga qiziqishning yo'qligi.

Kelajakdagi daromad umidida kreditlarni tashkil qilish.

---

Biznesni malakali qurishga yordam beradigan
qoidalar:

Tez o'zgarib turadigan bozor konyunkturasini hisobga olgan holda faoliyatni uzoq
muddatga rejalashtirish.

Qarz mablag'larini emas, faqat o'z mablag'ingizni investitsiya qilish.

Kredit olishdan bosh tortish.

Biznesni faqat shu sohada ish tajribasiga ega bo'lgan mutaxassislar bilan tashkil etish.

Do'stlar yoki qarindoshlarni biznesga jalb qilish qat'iyan man etiladi, bu kelajakda
kompaniya ichidagi bo'ysunish qoidalarini buzilishiga va bu odamlar bilan
munosabatlarning yomonlashishiga olib kelishi mumkin.

Biznesni tashkil etilishini muntazam tahlil qilish.

---

Startap nima? Biznes loyihalardan biri – startapdir. Hozirga
qadar dunyoda muvaffaqiyatli amalga oshgan yirik startaplarga
«Microsoft» (asoschilari – Bill Geyts va Pol Allen), «Apple 
Computer» (asoschilari – Stiv Jobs va Stiv Voznyak), «Google» 
(asoschilari – Lerri Peyj va Sergey Brin)ni misol keltirish
mumkin.
Startap (ingl. startup company, startup – harakatni boshlayotgan) 
– o‘z faoliyatini innovatsion g‘oyalar yoki texnologiyalarga
asoslangan holda yurituvchi yangi tashkil etilgan kompaniya, 
frma yoki biznes loyiha.

---

Start-up (startap) – bu qandaydir yangi
g'oya/texnologiya/jarayonga asoslangan innovatsion biznes loyihadir
(aynan yangilik kiritilgan!). Masalan, kafe ochish – bu oddiy biznes
loyiha, ammo agar unda yangi texnologiyalar/g'oyalar yordamida
xizmat ko'rsatilsa, bu startap loyiha bo’ladi. Startap loyihalar har
qanday sohada yaratilishi mumkin: tibbiyot, savdo, transport, xizmat
ko'rsatish va h.k.

---

Startaplarning rivojlanish bosqichlari. Startaplar bir necha
rivojlanish bosqichlaridan o‘tadi.
«pre-startup» bosqichi – g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlab
tovarning bozorga chiqishigacha davom etuvchi davr.
«pre-seed» bosqichi – g‘oya shakllanib bo‘lgan, iste’molchi uchun
aynan nima zarurligi aniqlanib bo‘lgan bosqich. Biroq hali g‘oyani
qanday qilib texnik jihatdan yaxshiroq amalga oshirish borasida aniq
tasavvur mavjud bo‘lmaydi.
«Seed» bosqichi – bozorni o‘rganish, startap rejasini tuzish, texnik
topshiriqni tuzish va amalga oshirish, tovar namunasini yaratish va
sinovdan o‘tkazish, dastlabki investorlarni izlash va loyihani ishga
tushirishga tayyorgarlik bosqichi.

---

---

---

---

BIZNES VA UNI FUNKSIYALARI

---

«Funksiya» - bu lotincha so’z bo’lib, kompaniya yoki tashkilot bo'linmalarining
xodimlarining bir yoki bir nechta faoliyat turlarini, shuningdek, ma'lum
maqsadlarga erishishga qaratilgan jarayonlarni bajarish qobiliyatidir.

---

Бизнес 
функцияла
ри
Ресурслар
и
Маркетинг
Ишлаб
чикариш
Иннова
-
цион
Ижтимой
Молиявий

---

Moliyaviy funktsiya
Tijorat korxonasining normal ishlashi uchun etarli miqdordagi moliyaviy resurslar
talab qilinadi. Zamonaviy korxona ishini biznes yuritish uchun mablag 'jalb qilmasdan, pul
oqimini samarali boshqarmasdan va qarzni nazorat qilmasdan (kredit va debet) tasavvur
qilish qiyin. Shuning uchun moliyaviy komponentning malakali qurilishi biznes uchun eng
muhim shartdir.
Inson resurslari
Biznesning eng muhim vazifasi - bu inson resurslari. Korxona faoliyatini yuqori
malakali mutaxassislar, tajribali xodimlarsiz tasavvur qilish qiyin. Faqat yaqin jamoa
barcha vazifalarni o'z vaqtida bajarishga qodir. Shu bois, zamonaviy kompaniyalar
xodimlarning malakasini oshirishga imkon beradigan eng munosib kadrlarni tanlash, 
suhbatlar, treninglarga alohida e'tibor berishadi. Alohida yo'nalish - xodimlarni
rag'batlantirish tizimini joriy etish.

---

Marketing
Biznesning rivojlanishi va rag'batlantirilishini marketing kabi funktsiyasiz
tasavvur qilish qiyin. Bu yo'nalish kompaniya faoliyat yuritayotgan bozorni
o'rganishga, raqobatchilarni tahlil qilishga, yangi sheriklar va xaridorlarni izlashga, 
samarali reklama kanallarini yaratishga xizmat qiladi. Tashkilotning marketingi, 
shuningdek, maqsadli auditoriyani o'rganish, iste'molchilar ehtiyojlarini aniqlash
va qondirishga qaratilgan. Agar bu funktsiyadan to'g'ri foydalanilmasa, kompaniya
kamroq daromad oladi.

---

Ishlab chiqarish funktsiyasi
Biznesning asosiy vazifalaridan biri bu ishlab chiqarishdir. Mahsulot ishlab chiqaradigan, 
xizmat ko'rsatadigan yoki ishni bajaradigan kompaniya uchun xom ashyo, materiallar, uskunalar, 
mehnat va moliyaviy resurslarni o'z vaqtida etkazib berish juda muhimdir. Bu funktsiya
tashkilotning ishlab chiqarish quvvati va xarajatlarini, texnologik jarayonning o'ziga xos
xususiyatlarini, kompaniyaning joylashuvining o'ziga xos xususiyatlarini, uskunalarini ko'rsatadi.
Ma’muriy funktsiyasi
Hujjatlarni o'z vaqtida yig'ish va qayta ishlash, mijozlar bazasiga qo'ng'iroqlar va mahsulot
sotilishini nazorat qilmasdan ish vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish mumkin emas. Ma'muriyat
soliq va buxgalteriya hisobini o'z ichiga oladi. Rahbariyat, kotibiyat, menejerlar va
yordamchilarning vakolatli o'zaro ta'siri biznes oldida turgan kundalik vazifalarni sifatli bajarish
garovidir.

---

Ishbilarmonlik funktsiyalari jamoatchilik bilan aloqalar, sotib olish va
sotish, yangi mahsulotni ishlab chiqish, sifatni nazorat qilish tizimini ham o'z
ichiga olishi mumkin. Biroq, mutaxassislar odatda bu missiyalarni yuqorida
ko'rsatilgan pozitsiyalarga havola qiladilar. Kompaniyaning daromadli ishlashi, 
zamonaviy tendentsiyalarga muvofiq rivojlanishi uchun har bir funksiyaning 100% 
bajarilganligiga ishonch hosil qilish kerak.

---

BIZNES KLASSIFIKATSIYASI
•
Biznesni tasniflash har xil mezonlarga ko'ra amalga oshiriladi: 
•
mulkchilik shakli, 
•
faoliyat turi, 
•
kapitalning kelib chiqishi, 
•
tarmoqlar bo'yicha, 
•
bo'ysunish darajasi, 
•
ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi bo'yicha.

---

Mulk bo'yicha:
A) shaxsning shaxsiy mulki va uning mehnatiga asoslangan yakka tartibdagi tadbirkorlik;
B) oilaviy firmalar;
V) ijara shartnomasi asosida ijarachiga tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan
mulkni ijaraga berish;
D) ishchilarni yollash huquqiga ega bo'lgan alohida fuqarolarning mulkiga asoslangan xususiy
tadbirkorlik;
E) har xil xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning, shu jumladan chet el fuqarolarining kapitali va mol -
mulkini birlashtirish yo'li bilan tashkil etilgan jamoaviy korxonalar;
F) davlat mulkiga asoslangan davlat korxonalari va muassasalari.

---

Faoliyatning turi bo'yicha:

tadbirkorlik faoliyatiga asoslangan tijorat biznesi;

notijorat biznes (davlat byudjeti hisobidan mavjud va davlat tomonidan moliyalashtiriladi).
Kapitalning kelib chiqishi bo'yicha: 

Milliy, 

Xorijiy (kapital, mos ravishda faqat xorijiy), 

Aralash.

---

Sanoatga mansubligi bo'yicha biznes quyidagilarga bo'linadi: sanoat, qishloq xo'jaligi, transport, 
savdo, savdo va vositachi, innovatsion.
Subordinatsiya darajasiga ko'ra, biznesni asosiy va sho''ba korxonalarga va ularning filiallariga
bo'lish mumkin:
A) asosiy kompaniyalar o'z filiallari faoliyatini nazorat qiladi;
B) sho''ba korxonalar mustaqil, lekin nazorat qilinadigan (nazorat paketi bosh kompaniyaga
tegishli) asosiy korxonalarning mustaqil va o'z nomidan o'z faoliyatini amalga oshiradi;
V) filial, sho''ba korxonalardan farqli o'laroq, qonuniy mustaqillikka va faoliyat erkinligiga ega
emas, filialning deyarli barcha kapitali bosh kompaniyaga tegishli.

---

---

Biznes reja tuzish va uni
amaliyotga tadbiq etish jarayonlari

---

---

---

biznesni rejalashtirishning maqsadlari: 
•
kredit olish
•
investitsiyalarni qidirish ( birinchi bandning bir turi) 
•
korxonaning ichki faoliyatini kompleks tekshirish

---


Biznes-reja uchun asosiy talablar: 

* biznes-reja faqat asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. 
* Investitsiya loyihasining biznes-rejasi mavjud manbalardan
olingan Real, xolis ma'lumotlar asosida tuzilishi va hujjatlar, 
tadqiqot natijalari, axborot manbalari, hisobotlar va ekspert
xulosalariga havolalar bo'lishi kerak.

---

---

Biznes-reja ichki va tashqi maqsadlar uchun tuziladi.
Biznes-rejaning
tashqi
maqsadlari qo'shimcha investitsiyalar
yoki
qarz
mablag'larini
jalb
qilish,
firma
uchun
mavjud
imkoniyatlarni namoyish etish, investorlar va bank tomonidan
e'tiborni jalb qilish, ularni investitsiya loyihasi samaradorligi va
korxona menejmentining yuqori darajada bo'lishiga ishontirish
hisoblanadi. Bank kreditini olishning majburiy sharti bankga
investitsiya loyihasining malakali tuzilgan biznes-rejasi hisoblanadi.
Ichki
maqsadlar-boshqaruv xodimlarining bilimlarini tekshirish,
bozor
muhitini
tushunish
va
korxonaning
bozorda
haqiqiy
pozitsiyasi.

---

Biznes rejaning tarkibiy qismlarini yozish qismiga
o’tishdan avval quyidagilarga ahamiyat bering:

Ko’p hollarda biznes rejaning bir nechta shakl (versiya)da bo’lishi odatiy holat.

Biznes rejani kim uchun yozayotganingizni esdan chiqarmasdan yozish talab etiladi. 

Biznesingizning moliyaviy rejasini amalda oshirib bo’ladigan, ya’ni, real hayotga yaqin qilib tuzib
chiqishingiz juda ham muhim. 

Taklif etayotgan mahsulot va xizmatni oddiy tilda ta’riflab berish muhimligini unutmang.

Biznes rejadagi har bir bayonotingizni asoslab berishingiz muhim. Masalan, agar rejada taklif
etayotgan mahsulotingiz raqobatchilardan ko’ra ustivor desangiz, ushbu bayonotni asoslab, 
mahsulotingiz qaysi jihatlari bilan ustunligini va xaridor qanday manfaat ko’rishini ko’rsatib
berishingiz kerak. 

Biznes rejangizni o’zgartirishga va unga yangilik kiritishga doimo tayyor turishingiz kerak. 
B

---

Biznes rejaning tarkibiy qismlari
1. Titul varog’i
2. Mundarija
3. Qisqa xulosa yoku rezyume
4. Mahsulot va xizmatlar ta’rifi
5. Bozor haqida ma’lumot
6. Marketing strategiyasi
7. Raqobatchilar haqida ma’lumot
8. Kundalik bajariladigan amaliy ish jarayoni
9. Menejment
10. Mutaxassis xodimlar
11. Moliyaviy ma’lumotlar va reja
12. Yordamchi hujjatlar

---

TITUL VAROG’I

Biznes reja sarlavhasi;

Tayyorlash muddati;

Kim tomonidan tayyorlangan, firmaning
to’liq nomi va manzili, tadbirkorning ismi,
familiyasi, uning manzili, telefon raqami, sana;

Biznes reja kim uchun tayyorlangan;
Biznes reja tuzish bo’yicha amaliy qo’llanma

Ba’zan titul varag’ida avtorlik huquqi
to’g’risida ma’lumot beriladi. 

---


MUNDARIJA Biznes reja hujjatidan foydalanishni va unda bo’lgan
ma’lumotlarni, bo’limlarni oson topish uchun o’ziga xos yo’riqnoma
vazifasini o’taydi. Mundarijada, biznes rejada nechta bo’lim mavjudligi, har
bir bo’limning sarlavhalari va albatta bet raqamlari berilishi kerak.

QISQA XULOSA YOKI REZYUME Qisqa xulosa yoku rezyume: Har
qanday biznes rejaning ilk 2-3 sahifasi amalga oshirmoqchi bo’lgan
faoliyatingizning umumiy mazmunini ifoda etib beruvchi, biznes rejani
qo’lga olgan kishini qiziqtiruvchi va o’qishni davom etishga undovchi qismi
hisoblanadi.

---

Rezyume va xulosa qismini yozish uchga
bo’linadi: 

Kirish: loyihaning qisqacha mazmuni va uni
amalga oshirish rejasining maqsadlari;

Asosiy mazmun: biznes-rejaning asosiy
elementlari – taklif etilayotgan faoliyat turi;
unga bo’lgan talab, boshqarish va
moliyalashtirish rejasi;

Xulosa: faoliyatning kelajakdagi rejalari,
qanday qilib rivojlanish va yutuqqa erishish
usullarining tavsifi. 

---

---

Mahsulot va xizmatlar ta’rifi
Ushbu qismni yozishda quydagilarga ahamiyat bering: 
1.
Agar yangi mahsulot yoki xizmat taklifi bilan chiqayotgan bo’lsangiz, nima uchun sizning
taklifingizga talab borligini izohlab bering. 
2.
Agar mavjud bo’lsa, taklif etilayotgan mahsulotga tegishli patent, mualliflik huquqlari
haqida ma’lumot bering.
3.
Mahsulot va xizmatni bozorga taklif etishda to’siq bo’lishi mumkin bo’lgan barcha
holatlarni tasvirlab bering
4.
Taklif etilayotgan mahsulot allaqachon bozorga chiqarildimi yoki faqat izlanish va ishlab
chiqish jarayonidami? 
5.
Taklif etilayotgan mahsulot va xizmatlar qaysi jihatlari bilan ajralib turadi?

---

Bozor haqida ma’lumot

Bozor haqidagi batafsil ma’lumot; 

Siz tanlagan mahsulot va xizmat haqida va nima uchun aynan shuni tanlaganingiz haqida
batafsil ma’lumot; 

Sizning mahsulot va xizmatingizga bo’lgan bozor talabi (Iloji boricha asoslovchi xujjatlar
bilan);

Ushbu bozorning necha foizini egallashni rejalashtiryapsiz?

Ushbu bozorning rivojlanish potensiali haqida ma’lumot (Iloji boricha asoslovchi xujjatlar
bilan); 

Ushbu bozorning o’sishi bilan sizning bozordagi ulushingiz oshadimi yoki kamayadimi? 

Bozor talabining o’sishini ta’minlash uchun qanday rejangiz bor? 

O’sayotgan bozorda raqobatbardosh bo’lish uchun mahsulotlaringizni narxini qanday
baholashni rejalashtiryapsiz? 

---

Marketing strategiyasi
Biznes rejaning ushbu qismini yozishda quyidagi jihatlarga ahamiyat berish
muhim: 
1.
Raqobatchilarning marketing strategiyasini tubdan o’rganib chiqing va agar u 
ishlayotgan bo’lsa, shunga o’xshash strategiyani o’zingiz uchun ishlab chiqing. 
2.
Mo’ljaldagi xaridorlarning asosiy talablari qanday? Xaridorlar haqida
demografik ma’lumotlar: ularning yoshi, jinsi, daromad darajasi, asosiy kasb
sohalari (masalan, ofis ishchilari, fabrika ishchilari yoki haydovchilar). 
3.
Muvaffaqiyatli marketing strategiyasi asosan bir necha reklama strategiyalarini
o’z ichiga qamrab oladi. 
4.
Xaridorlarga qanday yo’l bilan mahsulot va xizmatlaringizni taklif etish
strategiyasini aniqlagach, ushbu strategiyani batafsil tasvirlab berishingiz
muhim. Mahsulot qanday yo’llar bilan tarqatiladi va ularni sotib olgan xaridorlar
qanday rag’batlantiriladi?

---


MENEJMENT
Biznes rejaning bu qismini tayyorlashda quyidagi 4ta yo’nalish bo’yicha
batafsil ma’lumot beriladi: 
1.
Direktor va menejerlar haqida ma’lumot: ta’lim darajasi; erishgan
muvaffaqiyatlari; qobiliyatlari; biografik ma’lumotlari. 
2.
Ish tajriba/malakalari haqida ma’lumot: avvalgi boshqaruvda ishlash
tajribalari haqida ma’lumot. 
3.
Kim nima bilan shug’ullanadi va nima uchun? Kim natijalarga javobgar
bo’ladi? Boshqaruv dasturi.
4.
Maosh vs Social Paket (ijtimoiy paket) haqida ma’lumot.

---

Biznes-rejaning ushbu qismini yozayotganda quyidagi savollarga ahamiyat bering: 
1.
Xozirgi vaqtda biznesni yuritishga nechta ishchi zarur? (to’liq stavka yoki yarim
stavka bo’yicha ishlashadimi?) 
2.
Yaqin kelajakda nechta ishchi zarur bo’lishi mumkin? Keyingi 3-5 yildachi? 
3.
Ishchilarda qanday professional qobiliyatlar bo’lishi zarur?
4.
Ularning ish tavsifini batafsil yozing. 
5.
Kimlarni ishga olishni bilasizmi? Agar yo’q bo’lsa, xodimlarni qanday qilib ishga
yollashni Biznes reja tuzish bo’yicha amaliy qo’llanma 12 rejalashtirayapsiz? 
6.
Ish haqini qanday kelishasiz? Soatbaymi yoki ishbaymi? Yoki shunchaki oylik
maosh belgilanadimi? 
7.
Ishchilarga qanday ijtimoiy paket taqdim etishni rejalashtiryapsiz? Ular qancha
turadi? 
8.
Qo’shimcha ish uchun oylik to’laysizmi? 

---

Moliyaviy ma’lumotlar rejasi

Naqd pul muomalasi rejasi: 

Daromadlar jadvali: 

Rentabellik me’yori tahlili: 

Balans hisoboti:

---

Biznesni ro’yhatdan o’tkazish
va uning huquqiy asoslari

---

Shaxsiy biznesni yo'lga qo'yish uchun olg'a qadam tashlashda davom
etamiz. Xo'sh biznes reja tuzib oldik, bozorni tahlil qildik, biznes uchun
kerakli mablag'ni ham topdik.

---

Biznesni amalga oshirish uchun bir qancha
bosqichlardan o’tish zarur.

1-qadam. Biznes g'oya

2-qadam. Bozorni tahlil qilish

3-qadam. Biznesni rejalashtirish

4-qadam. Biznesga pul izlang

5-qadam. O'z biznesingizni ro'yxatdan o'tkazish

6-qadam. Soliqlar va hisobot

7-qadam. G'oyani tezda sinovda o'tkazish

8-qadam. Biznesni rivojlantirish

9-qadam. Faol targ'ibotni amalga oshirish, reklama

10-qadam. Masshtab

---

