Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

Kadr deb aytib bo‘lmaydi, chunki bu ish qilish uslubi, bilimi,
zakovati bilan bog‘liqdir.
Xodimlar boshqaruvi (human gesourse managament) —
tanlash, tayyorlash, tashkilot xodimlari faoliyatini tashkil etish, ish
haqi va boshqa ijtimoiy-ruhiy faoliyatini olib borish tadbirlari
majmuasini tashkil etadi.

---

Har bir tashkilot uchun yaxshi xodimlar qabul qilish — murakkab va ko‘p
bosqichli jarayon hisoblanadi. Bu ilmiy asoslangan tamoyillarni va ishlash
usullarini o‘z ichiga oladi. Xodimlarni boshqarish xizmatida bu muammo bilan
alohida shug‘ullanuvchilarning asosiy masalalarini quyida ko‘rib chiqamiz. Bu
bir qancha bosqichni o‘z ichiga oladi:
1. Xodimlarni rejalashtirish.
Tashkilotning kelajakdagi rivojlanishini
hisobga olgan holda inson resurslariga bo‘ladigan talabni aniqlashdan iborat.
Albatta, bunday strategik rejani tuzishda hozirda ishlayotgan xodimlar bilan
bo‘ladigan o‘zgarishlarni hisobga olmoq lozim. Bu o‘zgarishlar quyidagilardan
iborat bo‘lishi mumkin: xodimlarning lavozimlik zinapoyasidan ko‘tarilib
borishi; mexnat ta’tiliga chiqish; boshqa korxonalarga o‘qishga, xizmat safariga
yuborilishi; nafaqaga chiqishi va boshqa omillar. Boshqacha qilib aytganda,
xodimlarni boshqarishni strategik rejasini tuzish lozim bo‘ladi. Yuqoridagi
omillardan tashqari ichki resurslardan foydalanish va tashkilotning an’analarini
hisobga olish lozim

---

2. Xodimlarni yollash.
Mutaxassislar orasidan salohiyatli xodimlarni
qidirish, va jalb qilish, kadrlar zahirasini tuzish doimiy-asosiy vazifa
bo‘lib hisoblanadi. Bu maqsadda turli-tuman axborot tizimlari va
kommunikatsiya vositalaridan keng foydalanish maqsadga muvofiqdir.
Bu katta va murakkab xizmatlardan bo‘lib, doimiy diqqatni jalb
qiladigan va chuqur bilim egasi bo‘lishni talab qiladigan ishlardandir.