Mavzu. Biznesni tashkillashtirish. Biznes

Фойдаланиладиган адабиётлар рўйхати 
Асосий адабиётлар: 
1.L.R.Dabay and others/Principles of business/2012.600p. 

---

2.Jeef Madura/ Introduction to business/ Florida Atlantic University/Paradigma Publishing 
Inc. 2010.694p. 
6.
 
Қўшимча адабиётлар 
25.
Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. - 2-е изд., 
переработанное. -М.: ИНФРА-М, «Высшее образование», 2011. - 330 с. 
26.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.-М.: Вильямс, 2008.-672 с. 
27.
Lawrence Mensah Akwetey. 
Business administration for students 
and 
managers//Sotsis. – 2011 
28.
Robert C.Appleby. Modern business administration. Manual.– M: Gardarika, 2009 
 
Интернет сайтлари 
www.cbu.uz 
www.gov.uz 
www.lex.uz 
www.mf.uz 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8- Mavzu: Boshqaruv va yetakchilik 
 
1 Menejment funktsiyalari va turlari 
2 Yetakchilik 
3 Yetuk menejer xususiyatlari 
Menejment funktsiyalari va turlari 
Dastlab “funktsiya” va “vazifa” iboralarining lugʻaviy ma’nosi toʻgʻrisida ikki ogʻiz soʻz. 
“Funktsiya”
- bu lotincha soʻz boʻlib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi 
degan maʻnolarni bildiradi. 
“Vazifa”
- bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim boʻlgan masala, erishilishi lozim boʻlgan, 
koʻzda tutilgan maqsad. Yoki biror-bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat lavozimi, mansab, amal 
demakdir. 
“Funktsiya” tushunchasi “vazifa” tushunchasiga nisbatan torroq maʻnoga ega. Zero, funktsiya 
faqat oʻz faoliyat doirasidagi vazifalarni oʻz ichiga oladi. Masalan, marketologning ishini bajarish 
korxona muhandisining funktsiyasiga kirmaydi, chunki u bevosita marketolog faoliyati 
doirasidagi yumushdir. “Vazifa” esa oʻz faoliyat doirasidan tashqarida ham boʻlishi mumkin. 
Boshqarish fynktsiyasi deganda, u yoki bu obʻektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal 
etishga qaratilgan bir turdagi ishlar majmui tushuniladi. 
Demak, boshqaruv muayyan funktsiyalar orqali amalga oshiriladi. Funktsiyalarni aniqlash, 
ularning mohiyatini ochish va oʻrganish boshqaruv jarayonini toʻgʻri tashkil qilishning myhim 
shartidir. 
Boshqaruv fuiktsiyalarining mazmuni u yoki bu faoliyatni tashkil qilishdan kelib chiqadi. 
Masalan, ishlab chiqarishning dastlabki bosqichida: 

loyihalash; 

konstruktorlik; 

---


rejalashtirish 
kabi ishlarni bajarish bilan bogʻliq funktsiyalar paydo boʻladi. 
Keyingi funktsiyalar ishlab chiqarishni tayyorlash, yaʻni: 

mahsulot tayyorlash texnologiyasini ishlab chiqish; 

mehnat normalari, materiallar sarfini belgilash; 

asbob-uskunalarni tayyorlash 
kabi ishlarni bajarish bilan bogʻliq funktsiyalar paydo boʻladi.
 
Ishlab chiqarish jarayonini boshlash va uni uzluksiz davom ettirish uchun: 

ishlab chiqarish vositalari, texnika; 

xom ashyo; 

energiya;

transport 
kabi moddiy taʻminot vositalari zarur.
 
Shundan keyin: 

kadrlarni tanlash, ularni joy-joyiga qoʻyish; 

mehnatni tashkil qilish; 

ishlab chiqarishga xizmat koʻrsatish 
kabi bir qator tashkiliy funktsiyalar kelib chiqadi. 
Koʻrinib turibdiki, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning funktsiyalarida namoyon 
boʻlayapti. Zero:
Funktsiyalar faoliyat turlarini, subʻektning boshqarish obʻektiga aniq taʻsir qilish yoʻnalishini 
aks ettiradi. 
Boshqaruv funktsiyalaridan tashqarida boshqaruv jarayonining oʻzi ham boʻlishi mumkin 
emas. Funktsiyalar tarkibini, ularning koʻlamini va mazmunini aniqlash boshqaruvchi xodimlar 
sonini belgilash, boshqaruv apparatining tashkiliy tarkibini loyihalash uchun muhim asos boʻlib 
hisoblanadi.