Konfiguratsiyani boshqarish protseduralari va foydalaniladigan tuzilmalarni tavsiflaydi.
Joylashtirish rejasi
Dasturiy ta'minot va tegishli apparat (agar kerak bo'lsa) mijozning muhitida qanday joylashtirilishini tavsiflaydi. Bu mavjud tizimlardan ma'lumotlarni ko'chirish rejasini o'z ichiga olishi kerak.
Ta'mirlash rejasi
Ta'mirlash talablari, xarajatlar va harakatlarni bashorat qiladi.
Sifat rejasi
Loyihada qo'llaniladigan sifat protseduralari va standartlarini tavsiflaydi.
5.3 jadval. Loyiha rejasiga qo'shimchalar Xatarlarni tahlil qilish loyihaning mumkin bo'lgan xavflarini, ushbu xavflarning yuzaga kelish ehtimolini va tavsiya etilgan xavflarni kamaytirish strategiyalarini ( 22 -bobda muhokama qilingan ) tavsiflaydi .
Uskuna va dasturiy ta'minot resurslariga talablar Ishlab chiqishni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan apparat va yordamchi dasturiy ta'minotni belgilaydi. Uskunani sotib olish kerak bo'lsa, narxlarning taxminiy bahosi va etkazib berish jadvali kiritilishi mumkin.
Ish taqsimoti Loyihaning faoliyatga bo'linishini belgilaydi va har bir loyiha faoliyatiga kirish va natijalarni aniqlaydi.
Loyiha jadvali tadbirlar o'rtasidagi bog'liqlikni, har bir bosqichga erishish uchun zarur bo'lgan taxminiy vaqtni va odamlarni tadbirlarga taqsimlashni ko'rsatadi. Jadvalni taqdim etish usullari bobning keyingi qismida muhokama qilinadi.
Monitoring va hisobot berish mexanizmlari Ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan boshqaruv hisobotlarini, ular qachon ishlab chiqilishi kerakligini va loyiha monitoringi mexanizmlarini belgilaydi.
Loyihaning asosiy rejasi har doim loyiha tavakkalchiligini baholash va loyiha uchun jadvalni o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, siz sinov va konfiguratsiyani boshqarish kabi tadbirlar uchun bir qator qo'shimcha rejalarni ishlab chiqishingiz mumkin. 23.2 -rasmda ishlab chiqilishi mumkin bo'lgan qo'shimcha rejalar ko'rsatilgan. Bularning barchasi odatda katta, murakkab tizimlarni ishlab chiqadigan yirik loyihalarda kerak bo'ladi.
Loyihani rejalashtirish - bu loyihadagi ish qanday qilib alohida vazifalar sifatida tashkil etilishini va bu vazifalar qachon va qanday bajarilishini hal qilish jarayonidir. Siz har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan kalendar vaqtini va zarur bo'lgan harakatni taxmin qilasiz va aniqlangan vazifalar ustida kim ishlashini taklif qilasiz. Siz har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan apparat va dasturiy ta'minot resurslarini hisoblashingiz kerak. Misol uchun, agar siz o'rnatilgan tizimni ishlab chiqayotgan bo'lsangiz, ixtisoslashtirilgan uskunada kerak bo'ladigan vaqtni va tizim simulyatorini ishlatish xarajatlarini hisoblashingiz kerak. Ushbu bobning kirish qismida men tanishtirgan rejalashtirish bosqichlari nuqtai nazaridan, loyihaning dastlabki jadvali odatda loyihani ishga tushirish bosqichida tuziladi. Ushbu jadval keyinchalik rivojlanishni rejalashtirish jarayonida takomillashtiriladi va o'zgartiriladi.
Rejaga asoslangan ham, tezkor jarayonlar ham dastlabki loyiha jadvalini talab qiladi, ammo tezkor loyiha rejasiga kamroq tafsilot kiritilgan. Ushbu dastlabki jadval odamlarning loyihalarga qanday taqsimlanishini rejalashtirish va loyihaning shartnomaviy majburiyatlariga muvofiqligini tekshirish uchun ishlatiladi. An'anaviy rivojlanish jarayonlarida to'liq jadval dastlab ishlab chiqiladi va keyin loyihaning rivojlanishi bilan o'zgartiriladi. Agile jarayonlarda loyihaning asosiy bosqichlari qachon yakunlanishini aniqlaydigan umumiy jadval bo'lishi kerak. Keyin har bir bosqichni rejalashtirish uchun rejalashtirishga iterativ yondashuv qo'llaniladi.
Rejaga asoslangan loyihalarda rejalashtirish ( 23.4-rasm) loyihadagi jami ishlarni alohida vazifalarga bo'lish va har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni hisoblashni o'z ichiga oladi. Vazifalar odatda kamida bir hafta va 2 oydan oshmasligi kerak. Yaxshiroq bo'linish loyiha rejasini qayta rejalashtirish va yangilash uchun nomutanosib vaqt sarflanishi kerakligini anglatadi. Har qanday vazifa uchun maksimal vaqt 6 dan 8 haftagacha bo'lishi kerak. Agar vazifa bundan ko'proq vaqt talab qilsa, uni loyihani rejalashtirish va rejalashtirish uchun kichik vazifalarga bo'lish kerak.
Ushbu vazifalarning ba'zilari parallel ravishda amalga oshiriladi, tizimning turli qismlarida turli odamlar ishlaydi. Siz ushbu parallel vazifalarni muvofiqlashtirishingiz va ishni shunday tashkil qilishingiz kerak, shunda ishchi kuchidan optimal foydalaniladi va siz uni joriy qilmaysiz.
