Маркетинг назорати бу маркетинг стратегиялари ва режаларининг натижаларини ўлчаш ва баҳолаш, маркетинг мақсадларига эришишни таъминловчи ўзгартирувчи ҳаракатларни бажариш бўйича тадбирлар комплексига айтилади

кризис ҳолатига келтириши мумкин бўлган муаммоларнинг олдини олиш мақсадида ташкилот фаолиятини тартибга соладиган бошқарув характеристикаси.

Маркетинг назорати
бу маркетинг стратегиялари ва

режаларининг натижаларини ўлчаш ва баҳолаш, маркетинг мақсадларига эришишни таъминловчи

ўзгартирувчи ҳаракатларни бажариш бўйича тадбирлар комплексига айтилади.
.
Асосий Назоратнинг
Назораттури Мазмуни
жавобгарлик мақсади
Сотиш ҳажмининг таҳлили. Бозор

1. 
   Йиллик Олий ва ўрта Режалаштирилга улушининг таҳлили. Сотиш н натижалар
   

режанинг даражадаги ҳажмининг харажатларга нисбатининг
эришилганлигин
назорати раҳбарият таҳлили. Истеъмолчилар фикрининг
и текшириш таҳлили
Компания қаерда

2. 
   Маркетинг пулни қўлга Маҳсулотлар, ҳудудлар,
   

истеъмолчилар, савдо каналлари ва
Самарадорлик фаолиятининг киритиб, қаерда ҳоказолар жихатидан фойдалиликни
назорати назоратчиси йўқотаётганини аниқлаш
текшириш
Чизиқли ва штаб
Маркетинг
х изматларининг фаолиятининг Сотувчилар иши, реклама, савдони, 3. Даромадлилик раҳбарлари. самарадорлигини тақсимотни рағбатлантиришнинг
назорати Маркетинг баҳолаш ва самарадорлигини таҳлил қилиш
фаолиятининг
ошириш
назоратчиси
Компания бозорлар, маҳсулотлар ва
Маркетинг фаолияти Олий рахбарият, каналларга
4. Стратегик самарадорлигининг таҳлили,
маркетинг нисбатан ўз
назорат маркетинг фаолиятининг аудиторлик
аудиторлари имкониятларлдан
назорати
яхши

Афзалликлар Камчиликлар Имкониятлар Таҳдидлар

• 
  Ўзига хос асбоб- Ишлаб чиқариш Бозорнинг каттароқ Маҳсулотни ускуналарнинг ускуналарининг улушини эгаллаш сотиш мавжудлиги тўла қувват билан Ишлатилмайдиган ҳажмларининг
  
• 
  Яхши юкланмаганлиги ишлаб чиқариш пастлиги
  

заҳираларининг
жиҳозланган ишлаб  Корхона кўплиги Рақобатчиларнинг
ч иқаришғтехник маҳсулотига Диверсификация қаршилиги база талабнинг пастлиги учун қўлай кутиладиган дан  Малакали Эскирган асбоб- имкониятлар юқори бошқарув ва ишлаб ускуналар (фойдаланмайдиган  Ишлаб
чиқариш ходимлари Маҳсулот ишлаб ишлаб чиқариш- чиқарилган

• 
  Корхонанинг чиқариш маъмурий майдонлар, маҳсулотга ҳақ
  

яхши обрў-иззати харажатлари малакали ходимлар, тўламасликнинг
ғояларнинг

• 
  Раҳбариятнинг режалаштирилганда мавжудлиги) ўсиши
  

маъмурий органлар н юқори Корхона Ёқилғибилан иш алоқалари маҳсулотига стратегик энергетика ва бошқа

• 
  Яхши ғояларнинг талабга доир ресурсларга
  

мавжудлиги ва тадқиқотни ўз кучи нархларнинг ўсиши уларни доимий билан ўтказиши қўллаб туриш

Корхона фаолиятининг SWOT-таҳлили