Xodimlarni boshqarish xizmatining asosiy printsiplari.
Kadrlar siyosati tor ma'noda korxona ma'muriyati va jamoat tashkilotlarining butun jamoa bilan, uning ijtimoiy va funktsional guruhlari bilan, har bir kishi bilan ishlashidir.
Kadrlar siyosati menejment vositasi sifatida bu qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun korxonaning barcha xodimlarining harakatlarini birlashtirishga qaratilgan tashkiliy faoliyatdir. Bunday holda mualliflar "kadrlar" tushunchasini korxonaning barcha xodimlariga, butun guruhga o'z guruhlari bilan tarqatgan, ammo faqat korxona darajasida.
Odamlar samarali boshqaruvning asosiy manbai va korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Kadrlar siyosati va protseduralari korxonalarning maqsadlari va strategik rejalari bilan chambarchas bog'liq va ularga erishishda yordam beradi. Inson resurslarining qiymati korxona madaniyatining asosiy qadriyatlaridan biridir.
Kadrlar strategiyasining asosiy yo'nalishlari
Xodimlarni boshqarish Yagona korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi sifatida qaraladi va ISO 9001 talablari va ISO 9004 tavsiyalariga muvofiq qurilgan. Ushbu talab va tavsiyalar asosida xodimlarni boshqarish tizimi "resurs" yondashuvi, unga muvofiq korxona kadrlar siyosatining strategik maqsadi kadrlar resurslarini ko'paytirish va ulardan oqilona foydalanishdir. Bunday holda, "inson resurslari" o'z faoliyati samaradorligini bevosita belgilaydigan kadrlarning asosiy sifat xususiyatlarini ("resurs tarkibiy qismlari") nazarda tutadi.
Inson resurslarining tarkibiy qismlari:
Xodimlar soni - xodimlar sonining shtat jadvaliga mos keladigan darajasi;
Samaradorlik - xodimning kasbiy sifati, ta'limi va tayyorgarligining rivojlanish darajasi bilan belgilanadigan samarali ishlash qobiliyati;
Mehnat motivatsiyasi - xodimning belgilangan maqsadlarga erishish istagi;
Kadrlar barqarorligi - korxonada ishdan qoniqish hosil qilishga asoslangan kadrlar barqarorligi;
Hamkorlik - korporativ madaniyatning yuqori darajasi va qulay ijtimoiy-psixologik iqlim.
Korxonaning kadrlar siyosatining ustuvor yo'nalishlari quyidagilardan iborat:
Kadrlarni tanlash va izlash.
Xodimlarni rag'batlantirish.
Kadrlarni rivojlantirish: kadrlar tayyorlash, kadrlar zaxirasini tayyorlash, kadrlarni baholash.
Korporativ madaniyatni rivojlantirish.
Mehnat va pensiya qonunchiligi talablariga muvofiq huquqqa rioya qilish va mehnatning ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash.
Yosh kadrlarni jalb qilish, murabbiylikni rivojlantirish va yoshlar bilan ishlashni kuchaytirish orqali kadrlar ishidagi uzluksizlikni saqlash.
Korxona xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tizimli ishlar.
Tashkilotning kadrlar siyosati elementlari:
• etakchilik uslubi;
• kompaniya falsafasi;
• ichki tartib qoidalari;
• jamoaviy bitim;
• ustav.
Kadrlar resursi
Kompaniya xodimlarining 80% ga yaqini yuqori, o'rta va boshlang'ich kasb-hunar ta'limi mutaxassislari bo'lib, ular mamlakat va mintaqalarda izlanishlar olib borilayotgan joyda uni yaxshi tomonga qabul qildilar.
“
Do'stlaringiz bilan baham: |