Мактабдаги тарбиявий ишлар тизимида синф раҳбарининг фаолияти, ташкил этиш методикаси


*Ishlab chiqarish va unga xizmat ko‘rsatish bilan shug‘ullanuvchi sanoat ishlab chiqarish personallari; *



Download 95,31 Kb.
bet11/15
Sana11.07.2022
Hajmi95,31 Kb.
#777653
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Bog'liq
kurs ishi 2

*Ishlab chiqarish va unga xizmat ko‘rsatish bilan shug‘ullanuvchi sanoat ishlab chiqarish personallari;
*Nosanoat tashkilotlari personallari. Bunga kommunal xo‘jaliklari xodimlari, bolalar va vrachlik-sanitariya muassasalari ishchi xodimlari kiradi.





2.3 Coca-Cola korporatsiyasida menejment qo’llanishi




Rejalashtirish
Coca-Cola korparatsiyasining maqsadi- dunyodagi eng katta va eng yaxshi langar shisha ishlab chiqaruvchisi bo’lish va uning vazifasi rejalashtirish jarayonida boshqaruv jamoasini boshqaradigan barchani yangilash.Kompaniyaning yuqori raxbariyati besh yillik uzoq muddat rejalarini shuningdek, kelgusi yil rejalari uchun qisqa muddatli rejalashtirishni shakillantirish bilan shug’ullanadi. Ushbu turdagi rejalashtirishning g’oyasi uzoqroq muddatga cho’ziladigan strategik qarashga; shuningdek, tashqi muhitning imperativlariga muvofiq o’zgartirish uchun moslashuvchan strategiyaga ega bo’lishdir.
Ushbu strategik rejalashtirishdan tashqari, Coca-Cola top menejmenti o’rta bo’g’in bilan maslahatlashgan holda taktik rejalashtirish bilan ham shug’ulllanadi, ular o’z navbatida joylarda sotuvchilarning fikr mulohazalari asosida ishlaydi.
Coca-Cola – dagi rejalashtirish barcha darajadagi barcha xodimlar uchun maqsadlarni belgilashni o’z ichiga oladi, ular vaqti vaqti bilan maqsadlarga erishishda muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik uchun tekshiriladi va menejerlar va vazifasini bajara olmagan xodimlardan fikr mulohazalar so’raladi. Keyinchalik bu qaror qabul qilish davriga kiritiladi,shunda kelgusi yil rejasi kamchiliklarni bartaraf etishi ,shuningdek,ushbu jihatlarni hisobga olgan holda yangi maqsadlarni belgilashi mumkin.
Coca-Cola da rejalashtirish qanday ishlashiga misol qilib, menejerlar uchun bu yilgi maqsaddan sotuvlarni o’tgan yilgi ko’rsatgichdan 20 % ga oshirish va jami mijozlarni 10% ga oshirishni ko’rsatish mumkin.Bu mikro darajadagi rejalashtirish bo’lib, makro darajadagi rejalashtirish bilan to’ldiradi, buni u faoliyat yuritadigan turli bozorlarda o’rta boshqaruv uchun bozor ulushini 5 dan 30% gacha oshirish maqsadlaridan ko’rish mumkin. Bundan tashqari,hamkorlar, shisha ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va distibulyatorlar o’rtasida muvofiqlashtirish va hamkorlikni amalga oshirish uchun savdo nuqtasi va boshqa oldingi ta’minot zanjiri o’zaro bog’liq rollari bilan bog’liq bo’lgan mahalliy sotuvchilar uchun operatsion maqsadlar mavjud.



Download 95,31 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish