Maktab menjmenti

Personalni rejalashtirish yo’nalishi, hal qilinadigan vazifalar jihatlari va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish quyidagi uch turga bo’linadi:

1. strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 yilgacha);

   
   

2. o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha);

   
   

3. qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha).

   
   Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning
   

xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib chiqaradi:

• personalga ehtiyojni rejalashtirish;

  
  

• personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;

  
  

• personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;

  
  

• personalni o’qitishni rejalashtirish;

  
  

• personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;

  
  

• personalga sarf-xarajatni rejalashtirish;

  
  

• mehnat unumdorligini rejalashtirish.

  
  

— umumiy ehtiyoj — rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun tashkilotga zarur bo’lgan xodimlar umumiy soni (personalga brutto-ehtiyoj);

— qo’shimcha ehtiyoj — korxona joriy ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirilayotgan davrda mavjud ishchi kuchi soniga zarur qo’shimcha xodimlar (personalga netto-ehtiyoj).
Personalga qo’shimcha ehtiyojning miqdor (qo’shimcha ehtiyojning soni) va sifat (qo’shimcha ehtiyojning malaka tarkibi) ko’rsatkichlari mavjud.

Personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirishda quyidagilar hisobga olinishi lozim:

• talab etilayotgan miqdor, jalb etish muddatlari;

  
  

• taklifdagi alohida muammolar va ularni bartaraf etish vositalari;

  
  

• jalb etish dasturi.

  
  

Personaldan foydalanishni va uni qisqartirishni rejalashtirish. Buning uchun bo’sh turgan shtat lavozimlarini to’ldirish dasturini ishlab chiqish kerak. Bu ishda xodimlar malakasi, tajribasi bilan bir qatorda ularning psixologik, jismoniy imkoniyatlarini e’tiborga olish kerak bo’ladi.