M. Maxkamova

Ma’lumoti va ishlab chiqarish tajribasi:

• 
  ma’lumoti;
  
• 
  ishlab chiqarish tajribasi;
  
• 
  qo‘l måhnati;
  
• 
  mustaqil ishlaganligi;
  
• 
  ishlab chiqarish xarajatlariga mas’uliyati;
  
• 
  xodimlarni boshqarishi;
  
• 
  birgalikda ishlashi.
  

4—3875 ₉₇

2. 
   O‘zini tutishi (o‘zini tutish uslubi);
   

• 
  tashqi ko‘rinishi;
  
• 
  o‘z kuchiga ishonishi (o‘ziga ishonuvchanligi, ishonchliligi, mustaqilligi);
  
• 
  moslanuvchanligi va kirishuvchanligi;
  
• 
  vazminligi;
  
• 
  adolatparvarligi va vijdonliligi (halolligi);
  
• 
  kishilarni birlashtiruvchanligi.
  

3. 
   Maqsadga intiluvchanligi:
   

• 
  xizmatda yuqori ko‘tarilishga xohishi;
  
• 
  tashabbuskorligi;
  
• 
  topshiriqni bajarishga tayyorligi; œ butun kuchi bilan harakat qilishi; œ ma’lumotini oshirishga qobiliyati.
  

4. 
   Intållåktual qobiliyati:
   

• 
  zåhni o‘tkirligi (ziyrakligi);
  
• 
  fikrlash qobiliyati (abstrakt fikrlash qobiliyati);
  
• 
  turli ta’sir-harakatlarga råaksiyasi;
  
• 
  mulohaza yuritish darajasi;
  
• 
  muzokara olib borish qobiliyati.
  

5. 
   So‘zlashish uslubi:
   

• 
  topqirligi;
  
• 
  ko‘p gapirishi;
  
• 
  fikrlarini aniq ifoda eta olishi.
  

6. 
   O‘ziga xos tomonlari.
   
7. 
   Kasbiy muvofiqligi:
   

• 
  kasb bo‘yicha;
  
• 
  shaxsiy xususiyatlari bo‘yicha.
  

Bayon etilganlarni yakunlab, quyidagilarni ta’kidlash kårak:

• 
  kadrlarni tanlashning intuitiv usullarini bozor tipidagi måh- nat jamoasini shakllantirishga qo‘llab bo‘lmaydi;
  
• 
  xodimlarni tanlash sohasidagi kadrlar siyosati o‘zgardi;
  
• 
  xodimlarni tanlash aniq råja asosida o‘tkazilishi lozim;
  
• 
  måhnat råsurslarini råjalashtirish jarayonida kadrlarning mavjudligi, ularga kålgusidagi ehtiyoj aniqlanadi va ularni rivojlantirish dasturlari ishlab chiqiladi;
  
• 
  kadrlarni tanlash uchun ichki va tashqi ishchi kuchlari bozorlaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir.
  

Xodimlarni tanlab olish usullari

Xodimlarni tanlab olish
Korxona ichidagi ehtiyojlarni qondirish		Korxona tashqarisidagi ehtiyojlarni qondirish
Shtatlarni ko‘chirmasdan	Kadrlarni ko‘chirish orqali	Passivroq qabul qilish	Faolroq qabul qilish
Ish hajmini oshirish Korxonada ish soatlarini uzaytirish Ta’til muddatini ko‘chirish Ishga olinayotgan- larni kasb bo‘yicha o‘qitish	Boshliqning taklifiga binoan ishlab chiqarish ichida tayinlash (qabul qilish) Maqsadga yo‘naltirilgan tarzda kadrlarni rivojlantirish (kasbga oid o‘qitish, qayta malaka oshirish, ish joyini o‘zgartirish)	Nomzodlarning o‘zlari kålishi Nomzodlarga kartotåka tuzish Ishga qabul qilish to‘g‘risidagi arizalarni ko‘rib chiqish Rahbariyatning yordami Vaqtinchalik ish Måhnat shartnomasi	E’lonlar taxtasi Korxona xodimlari yordamida jalb qilish Maktablardan qabul qilish Råklama va plakatlar yordamida qabul qilish Kadrlar bo‘yicha shtatdagi maslahatchi Gazåtadagi e’lonlar

Xodimlarni baholash va ishga qabul qilish.

Xodimlarni baholash — bu mansab yoki ish joyi talablariga shaxsning ishbilarmonlik va shaxsiy sifatlari mos kålishini aniqlashga yo‘naltirilgan jarayondir.

Xodimlarni baholash usullari.

Ularni uchta asosiy guruhga birlashtirish mumkin: