Loyihani grafik uslubda tayyorlash

Loyihani grafik uslubda tayyorlash
Loyiha jadvalini ishlab chiqish - bu tadbirlar, muddatlar, resurslarga bo'lgan talablar o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish jarayoni, natijada loyiha jadvali grafik diagramma shaklida bo'ladi. To'g'ri tuzilgan jadval belgilangan muddatlarga rioya qilishga, ish uchun mavjud vaqtni ajratishga yordam beradi. Ular menejerlarga yuzaga keladigan muammolarni aniqlash va tuzatish uchun har bir ishning holatini baholashga imkon beradi.
Ushbu bosqichda bajarilishning har bir bosqichida talab qilinadigan materiallar va odamlar soni hisoblab chiqiladi va har bir ishni bajarish vaqtini hisoblash ham amalga oshiriladi. Har bir bajarilgan ish turining shaxsiy ehtiyojlari uchun shaxsiy jadvallar (masalan, boshqaruv, muhandislik hisob-kitoblari yoki metallning to'kilmasligi) jadvallar bilan ifodalanadi. Materiallar jadvali uchun ham jadvallar tuziladi.
Jadvalni ishlab chiqish jarayoniga kirish loyihaning ko'lamini tavsiflashdir. U taxminlarni (jadval ishlab chiqilganda haqiqiy deb hisoblangan jadval bilan bog'liq hujjatlashtirilgan omillar) va cheklovlarni (tarmoq jadvalini tahlil qilishda loyiha boshqaruvi guruhining tanlash erkinligini cheklaydigan va loyihani rejalashtirishga ta'sir qiluvchi omillar) o'z ichiga oladi. Jadvalni ishlab chiqishda vaqt cheklovlarining ikkita asosiy turi hisobga olinadi:
operatsiya boshlanishi yoki tugashini cheklash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan operatsiyani boshlash yoki tugatish uchun zarur sanalar;
nazorat hodisalari, buning natijasida ma'lum ish natijalarini olish ma'lum sanalarga bog'liq bo'lib, ular faqat tasdiqlangan o'zgarishlar orqali o'zgartirilishi mumkin.
Loyihani amalga oshirish rejasi tuzilganligi sababli, ish va resurslar jadvaliga o'zgartirishlar kiritish kerak. Buning uchun loyiha jadvalini boshqarish tizimi mavjud. Jadvalni o'zgartirishni boshqarish tizimi loyihaning integratsiyalashgan o'zgarishlarni boshqarish tartib-qoidalariga muvofiq bo'lishi kerak va loyiha jadvali qanday o'zgarishini belgilaydi, hujjatlar bilan ishlashni, o'zgarishlarni tasdiqlash uchun zarur bo'lgan kuzatuv tizimlarini va avtorizatsiya darajalarini o'z ichiga oladi, umumiy o'zgarishlarni boshqarish jarayonining bir qismidir.

Ishning maqsadi tuzilayotgan loyiha uchun eng mosini tanlash uchun loyihani rejalashtirishning turli usullarini solishtirishdir. Ishning vazifasi - jadvalning mumkin bo'lgan variantlarini nazariy shaklda tasvirlash, keyin ularni davom etayotgan loyiha uchun tuzish. Tadqiqot ob'ekti turar-joy majmuasini qurish loyihasi bo'ladi.

Loyihani rejalashtirishning nazariy jihatlari

1.1. "Monolit" turar-joy majmuasini qurish loyihasi misolida loyiha va uni rejalashtirish.

Loyihani rejalashtirish - har bir loyiha faoliyati uchun boshlanish va tugatish sanalarini aniqlash jarayoni.[1] Jadvalni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar barcha oldingi jarayonlarning natijalari: operatsiyalar ro'yxati, ishning davomiyligi va hajmi, resurslar va topshiriqlar, topshiriqlarning bajarilishi va yuklanishi, operatsiyalarning o'zaro bog'liqligi, kalendarlar. Jadvalni hisoblash resurs cheklovlarini hisobga olmasdan va resurs cheklovlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin.

Resurs cheklovlarini hisobga olmagan holda jadvalni hisoblashda faqat operatsiyalarning davomiyligi, ularning munosabatlari va kalendarlari hisobga olinadi va mavjud resurslar miqdori hisobga olinmaydi. Bunday tahlil natijasi loyiha resurslari cheklanmagan bo'lsa, loyihani amalga oshirishning minimal vaqtini ko'rsatadi. Shu bilan birga, resurslarga bo'lgan talablar ham hisoblab chiqiladi va vaqt bo'yicha taqsimlanadi. Agar loyiha vaqtining har bir daqiqasida resurslarga bo'lgan ehtiyoj ularning mavjudligidan oshmasa, natijada olingan jadval loyihani amalga oshirish uchun eng yaxshi jadval bo'ladi.

Resurs cheklovlarini hisobga olmagan holda jadvalni hisoblashning asosiy usuli matematik tahlildir. Loyihani bajarish jadvalini hisoblashning eng mashhur matematik usuli bu kritik yo'l usulidir.

Kritik yo'l usuli (CPM) yoki Kritik yo'l usuli (CPM) har bir faoliyat davomiyligining yagona hisob-kitobi asosida bitta loyihani bajarish jadvalini hisoblab chiqadi. Hisoblash natijasida faqat bitta jadval olinadi.

Kritik yo'l usulidan foydalangan holda jadvalni hisoblash jarayonida butun loyiha bo'yicha ishning eng katta umumiy davomiyligiga ega bo'lgan bog'liq harakatlar zanjiri deb ataladigan tanqidiy yo'l hisoblanadi. Kritik yo'l vaqtidan tezroq, loyihani manba ma'lumotlarini o'zgartirmasdan yakunlab bo'lmaydi. Ushbu yo'lda yotadigan operatsiyalar kritik deb ataladi. Kritik yo'lda faoliyatning davomiyligini oshirish yoki kamaytirish butun loyihaning davomiyligini o'zgartiradi. Kritik yo'lda yotmaydigan qolgan operatsiyalar butun loyihaning davomiyligiga ta'sir qilmaydi, faqat ularning zaxirasi doirasida.

MCPga ko'ra, loyiha jadvali ikki marta hisoblab chiqiladi: birinchi navbatda oldinga, keyin esa orqaga. Oldinga jadvalni hisoblash avvalgilari bo'lmagan harakatlardan boshlanadi. Ushbu jadvalni hisoblashda erta sanalar hisoblanadi.

Namuna loyihada siz har birini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdorini hisoblash uchun loyiha jadvalini tuzmoqchisiz birinchi bosqich, shuningdek, resurslar miqdorini hisoblash, materiallar yoki asbob-uskunalar etishmovchiligi mavjud bo'lganda loyiha to'xtab qolmasligi uchun ularni o'z vaqtida to'ldirish zarurati.

Olingan erta va kech sanalar yordamida tranzaksiya zaxiralari hisoblab chiqiladi. To'liq zaxira (float) - bu butun loyihani yakunlash muddatini buzmasdan operatsiya uchun rejalashtirilgan muddatlarni kechiktirish mumkin bo'lgan vaqt davri. Ya'ni, bu vaqt ichida siz butun loyihaning tugash sanasini o'zgartirmasdan operatsiyalarni o'zgartirishingiz mumkin. To'liq zaxira - kech va erta sanalar o'rtasidagi farq.

Grafik modellarni ishlab chiqish tamoyillari:

1. Ixchamlik printsipi - grafik model faqat muhim tafsilotlarni etkazish uchun zarur bo'lgan elementlarni o'z ichiga olishi kerak.

2. Umumlashtirish va birlashtirish printsipi - axborotni bo'laklarga bo'linmaslik kerak. Grafik modeldagi belgilar bir xil hodisalar va ob'ektlarni ko'rsatishi kerak.

3. Asosiy semantik elementlarga urg'u berish printsipi - rang, shakl, o'lcham yordamida urg'u ma'lumotlari.
4. Avtonomiya – grafik tasvirning nisbatan mustaqil xabarlarni uzatuvchi qismlari boshqa qismidan aniq ajratilishi kerak.
5. Struktura - grafik tasvirning har bir avtonom qismi boshqa avtonom qismdan farq qiluvchi aniq shaklga ega bo'lishi kerak.
6. Bosqichlar printsipi - axborotni taqdim etishning ketma-ket bo'limlariga qarab, xabar tarkibi keraksiz takroriy ma'lumotlardan saqlanadigan tarzda tanlanishi kerak.

1.2. Loyiha jadvalini taqdim etishning grafik usullari tavsifi

Quyida ko'rsatilganidek, rejalashtirish uchun turli usullardan foydalanish mumkin.
Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) – tarmoq diagrammalash usuli bo‘lib, operatsiyalar davomiyligi va mantig‘ini baholashning ehtimollik xususiyatini hisobga olishi mumkin.[2] Bu erda operatsiya bajarilmasligi, qisman bajarilishi yoki bir yoki bir necha marta bajarilishi mumkin.

Loyihani baholash va tahlil qilish usuli (PERT - Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) ketma-ket tarmoq mantig'idan va operatsiyalar davomiyligining 3 ta taxminidan foydalanadi: optimistik (O), eng ehtimoliy (M) va pessimistik (P). Faqat kritik yo'ldagi operatsiyalar hisobga olinadi.[3]

Monte-Karlo usuli bo'yicha simulyatsiya modellashtirish kritik yo'lni o'zgartirish imkoniyati mavjud bo'lganda va jadvalni turli xil ma'lumotlar to'plamlarida simulyatsiya qilish zarur bo'lganda qo'llaniladi.[4] Usulni qo'llash faqat statistik tahlil elementlari bo'lgan maxsus kompyuter dasturlari yordamida mumkin bo'lib, ular turli xil tasodifiy davomiylik namunalarini yaratish va statistik xususiyatlarni hisoblash imkonini beradi. Natijalarning ma'lum aniqligiga erishilgunga qadar simulyatsiya qayta-qayta amalga oshiriladi (kritik yo'l, vaqt bo'shligi, loyiha davomiyligi va boshqalar turli ma'lumotlar to'plamlari uchun hisoblanadi).

4) Kritik yo'l usuli (CPM - Critical Path Method) asosiy, asosiy rejalashtirish usuli bo'lib, unda har bir operatsiya uchun bitta ekspert davomiyligi belgilanadi va shunday deyiladi. kritik yo'l - bajarishda kechikishlarga yo'l qo'ymaydigan operatsiyalar ketma-ketligi, ya'ni. nol bo'shliqqa ega.[5]

Kritik yo'l usuli har bir operatsiyaning davomiyligini yagona aniqlashdan foydalanadi. Keyinchalik, har bir operatsiya uchun erta va kech boshlanish sanalari, so'ngra sustlik va kritik yo'l (nol bo'shashmasdan operatsiyalar ketma-ketligi) hisoblanadi. Muhim yo'l operatsiyalarini kechiktirish mumkin emas, aks holda butun jadval kechiktiriladi. Jadvalda bir nechta muhim yo'l bo'lishi mumkin: qancha ko'p bo'lsa, loyiha jadval nuqtai nazaridan shunchalik xavfli bo'ladi.

Tarmoq modelini vaqtni optimallashtirish uchun uning davomiyligini aniq belgilaydigan ishlarni aniq aniqlash va ularni loyihaning umumiy vaqtiga ta'sir qilmaydiganlardan ajratish kerak.

Kritik yo'lni aniqlash uchun tarmoq diagrammasi orqali oldinga va orqaga o'tish tartibi bajariladi va chiqish ma'lumotlari hisoblanadi.

Oldinga o'tish loyihaning boshlanish sanasidan boshlanadi va tarmoq orqali davom etadi, har bir faoliyatning davomiyligini boshlanish sanasiga qo'shib, ushbu ishning erta boshlanishi va erta tugashini hisoblab chiqadi.

Ishning mumkin bo'lgan eng erta sanalari tarmoqning mantiqiy ketma-ketligi ruxsat berganidek, uning boshlanishi va tugashi hisoblanadi.

Orqaga o'tish boshlang'ich nuqtasi sifatida oldinga o'tish orqali hisoblangan jadvalning tugash sanasidan foydalanadi va tadbirlarning kech boshlanish va tugash sanalarini aniqlash uchun orqaga qarab hisob-kitobni amalga oshiradi. Ishning so'nggi sanalari butun loyihani yakunlashni kechiktirmaydigan eng oxirgi ruxsat etilgan boshlanish va tugatish sanalaridir. Bundan tashqari, ishning hisoblangan erta va kech boshlanish sanalari asosida har bir ish uchun vaqt zaxiralari miqdori aniqlanadi.