Loyihani boshqarishning metodlarini o’rganish Tekshirdi: Primova X

Loyihani boshqarish, Prince2-dagi biznes ishi
Prince2 "ga katta e'tibor beradiish yuzasidan”(Loyihaning iqtisodiy asoslanishi) va loyihani amalga oshirish jarayonida loyiha muhitidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar. Ushbu diqqat bizning tashkilot maqsadlariga o'z hissamizni qo'shadigan loyihalarga energiya sarflashimizni va vaziyat o'zgarganda tezda moslashishimizni ta'minlaydi.
Prince2, shuningdek, mahsulotga yo'naltirilgan yondashuv. Markaziy - bu yakuniy natijaning ta'rifi va uni "Boshqaruv mahsulotlari" va "Biznes mahsulotlari" ga ajratish. Ushbu kuchli mahsulot yo'nalishi loyiha etkazib berishi kerak bo'lgan mahsulotlarning aniq tasviri mavjudligini ta'minlaydi. Mahsulotlarning aniq tavsiflari kerakli yakuniy natija yoki etkazib beriladigan mahsulotlar bilan bog'liq xavflarni kamaytiradi. Hozirda Prince2 Gollandiyada eng ko'p qo'llaniladigan va eng ko'p o'qitiladigan loyihalarni boshqarish usullaridan biridir
Dasturlarni boshqarish
Ba'zan odamlar haqida gapirishadi dasturlarni boshqarish loyihani boshqarish haqida emas, ba'zida biz ushbu atamalarni bir-birining o'rnida ishlatamiz. Biroq, dasturlar va loyihalar o'rtasida katta farq bor. Dasturlar uzoq muddatli istiqbolda tashkiliy maqsadlarga erishishga qaratilgan bo'lib, loyihalar qisqa muddatda aniq loyiha natijalarini berishga qaratilgan. Qoida tariqasida, dastur loyihaga qaraganda ancha katta va strategikdir. Amalda, dasturlar birgalikda boshqarilishi kerak bo'lgan o'nlab loyihalardan iborat bo'lishi mumkin. Dastur menejerlari va loyiha menejerlari o'rtasida ham farq bor. Ikkala turdagi menejerlar uchun turli xil talablar qo'yiladi. Dastur menejerlari asosan kerakli tashkiliy o'zgarishlarni (qarorlarni qabul qilish, madaniyatni o'zgartirish, biznesni qayta qurish, qo'llab-quvvatlash) amalga oshirishga, loyiha menejerlari esa asosan etkazib beriladigan natijalarga va loyihalarni boshqarishga (loyihani aniqlash va monitoring qilish vaqti, pul va sifat) qaratadilar.
Dastur odatda quyidagicha tavsiflanadi:

• Dastur strategik muhimlikni o'zgartirishda tashkilotni qo'llab-quvvatlashga xizmat qiladi.
• Dastur aniq loyihalar va yo'naltirilgan tadbirlar orqali strategik maqsadlarga erishishga xizmat qiladi.
• Biz dastur muvaffaqiyatini amalga oshirilgan imtiyozlar / hissalar bilan o'lchaymiz (mavjud yoki yangi operatsiyalar va xizmatlarning yaxshilanishi).

Shu sababli dastur, vaqtinchalik va murakkab bo'lgan va odamlar chegaralangan resurslar bilan maqsadli tarzda birgalikda ishlaydigan yagona topshiriqni o'z ichiga oladi. Dastur yondashuvi bir tomondan doimiy tashkilotda ishlashning va boshqasida loyihada ishlashning oraliq shakli hisoblanadi. Prince2-dan keyin ingliz OGC ning "Malakali dasturlarni boshqarish" (MSP) nomi bilan dasturni boshqarish uchun "eng yaxshi amaliyot" usuli ham mavjud.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!