|
Xalqaro loyihalar odatda sezilarli darajada murakkabligi va narxi bilan farq qiladi. Ular shuningdek, ular rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyoti va siyosatida muhim rol bilan ajralib turadi.
Bunday loyihalarning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:
bunday loyihalar uchun uskunalar va materiallar odatda jahon bozorida sotib olinadi. Binobarin - loyiha bo'yicha xaridlarni amalga oshiruvchi tashkilotga talablar oshdi;
bunday loyihalarni tayyorlash darajasi odatda o'xshash "ichki" loyihalarga qaraganda yuqoriroq, xususan, qonunchilik va me'yoriy hujjatlardagi farqlar hisobga olinsa;
bunday loyihalarni tayyorlash davrining davomiyligi odatda tashkil etish va boshqarishning murakkabligi tufayli uzoqroq bo'ladi;
xalqaro loyihalarni axborot bilan ta'minlash har doim "ichki" loyihalarga qaraganda samaraliroq (va shunga mos ravishda qimmatroq).
Bunday loyihalar odatda qo'shimcha munosabatlar va sheriklarning imkoniyatlariga asoslangan. Ko'pincha, bunday loyihalarning muammolarini hal qilish uchun, ma'lum bir qo'shma nazorat ostida ma'lum tijorat maqsadlariga erishish uchun ikki yoki undan ortiq ishtirokchilarni birlashtirgan qo'shma korxonalar yaratiladi. Bunday holda, har bir sherik o'z hissasini qo'shadi va ma'lum bir tarzda foyda olishda qatnashadi.
Mijozlar kompaniyasiga nisbatan ichki va tashqi loyihalarni ajrata oladi.
Ichki loyihalar korxonada ishlaydigan xodimlarga tayinlashni, loyihalar bilan bog'liq ishlarni o'z ichiga oladi. Bu erda buyurtmachilar va pudratchilar bitta tashkilotga tegishli bo'lib, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha ishlar, shu jumladan, loyihaning sifat standartlarini aniqlash faqat ushbu tashkilot tarkibiga kiruvchi organlar tomonidan amalga oshiriladi. Bu shuni anglatadiki, olingan buyurtma elementlariga nisbatan yuqori darajada moslashuvchanlik mavjud. Biroq, qiyin holatlarda, bu loyihalarni tashqi amalga oshirish muvaffaqiyatsiz bo'lishiga olib keladi, chunki bunday moslashuvchanlikka qonuniy ravishda erishib bo'lmaydi. Quyidagi ichki loyihalar mumkin, masalan:
Sifatni yaxshilash loyihalari;
Logistika bilan bog'liq loyihalar;
Yuqori samarali fabrikani tashkil etish;
Tashkiliy tuzilmani yangilash;
Mahsulot ishlab chiqish;
Ishlab chiqarishni rejalashtirish;
Mahsulotlarni yangi bozorlarga kiritish;
Kirish (SAPR / SAPR);
Mahsulotni ishlab chiqarish vaqtini ikki baravar qisqartiring.
O'ziga xos bo'lgan korxona tashqarisidagi mutlaqo boshqa ish turi tashqi mijoz yoki ijrochi. Bu erda sheriklar shartlarini bajarish majburiy bo'lgan qonuniy ishonchli shartnoma asosida ish sharoitlarini yaratadilar. Noto'g'ri shakllantirilgan yuridik ta'riflar mavjud bo'lganda, bu bajarilishi kerak bo'lgan shartnomalar bo'yicha tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin.
Bu zararni qoplash to'g'risidagi da'volarni keltirib chiqarishi mumkin, bu esa loyihani amalga oshirishni sekinlashtiradi yoki davom etayotgan ishlarga salbiy ta'sir qiladi. Zararni to'lash to'g'risidagi da'volarga berilgan ahamiyat deb ataladigan narsada aks etadi da’voboshqarish, loyihadagi sheriklardan biri tomonidan ilgari surilgan moliyaviy xarajatlarni qoplash to'g'risidagi da'volarni professional ravishda aks ettirish bilan shug'ullanadi.
Kontseptsiyaning innovatsionligi bilan loyihalar an'anaviy va noan'anaviy loyihalarni ajratib turadi.
Loyihalarni an'anaviy va noan'anaviyga bo'lish ko'p jihatdan loyihaning g'oyasi qanchalik yaxshi ma'lum bo'lganligi yoki qanchalik innovatsion ekanligiga bog'liq. Sifatda an'anaviyyoki standart, loyihalar arxitektura sohasidagi ko'plab voqealarni ko'rib chiqishi mumkin. Bundan tashqari, masalan, yo'l qurilishi loyihalari, shuningdek, standart loyihalar kontseptsiyasiga yaqin bo'lgan har qanday boshqa narsalar haqida ham eslatib o'tish kerak. Ushbu barcha loyihalarni amalga oshirishda oldindan ma'lum bo'lgan texnologiyalarga va natijalarni rejalashtirishga ishonish mumkin.
Kimga noan'anaviyya'ni nostandart bo'lgan loyihalar korxonalar o'rtasidagi hamkorlikni aks ettiradigan faoliyatni o'z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, birinchi sinov paytida juda katta loyihalarni noan'anaviy deb atash kerak. Bunga 1941 yilda AQShda atom bombasi yaratilgan Manxetten muhandislik okrugi loyihasi misol bo'la oladi. Kosmik loyihalar bu erda ham bo'lishi mumkin. An'anaviy loyihalar, shuningdek, ularni amalga oshirishning an'anaviy usullarini talab qiladi, noan'anaviy loyihalar ko'pincha innovatsion yondashuvlarni talab qiladi. Agar noan'anaviy loyihaning muvaffaqiyati bo'lsa, u an'anaviy loyihalar toifasiga o'tkaziladi va odatiy holga aylanadi.
Agar ilgari sinovdan o'tgan loyihalar boshqa sohalarda ham amalga oshirilayotgan bo'lsa va amalga oshiruvchi tomon uchun yuqori darajadagi yangilik bo'lsa, pudratchi uchun bunday loyihalarni nostandart deb hisoblash kerak. Bunday hollarda loyihalar ko'pincha o'z vazifalarini bajaradilar "Muammoni hal qilish"yoki "Pioner"ularning texnologiyalari keng tanilgan bo'lishiga qaramay, qayta joriy etilmoqda. Oldingi loyihalar tajribasidan to'g'ridan-to'g'ri ma'lumot olishga yoki uni tegishli adabiyotlardan qabul qilishga urinish deyarli foydasiz, chunki bu vaqtni talab qiladigan tuzilishdagi sezilarli o'zgarish va loyihaning o'zi joylashgan joyda uzoq muddatli amalga oshirish strategiyasi. An'anaviy bo'lmagan loyihalar, shuningdek, ekzotik xarakterga ega bo'lishi mumkin va bu loyiha menejmenti uning mavjudligidan deyarli xabardor bo'lmagan sohalarga bostirib kirishga harakat qilganda sodir bo'ladi. Bu san'atdagi loyihalarni boshqarish usullaridan foydalanish.
Loyihani tasniflash
Kompaniyaning loyihalar portfeli doirasida turli xil loyihalar amalga oshirilmoqda. Bu foyda olishga qaratilgan loyihalar va kompaniyaning rivojlanishi uchun yo'naltirilgan bo'lishi mumkin. Turli xil loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarishning bir xil vositalari, usullari va modellaridan foydalanish oqilona emas. Bu ko'proq tartibsizliklarga, mojarolarga va keraksiz ishlarni amalga oshirishga olib keladi.
Tasnifning kiritilishi turli xil loyihalar uchun jarayonlar, vositalar, loyihalarni boshqarish usullarini ajratish imkonini beradi. Bu kompaniyada loyihalarni boshqarishning turli usullari va vositalarini mustaqil ravishda ishlab chiqishga imkon beradi. Natijada, kompaniya o'zining noyob metodologiyasini ishlab chiqadi, bu kompaniya va mijozlarning barcha xususiyatlarini hisobga oladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
