Loyiha boshqaruvi

O'sish

FV = PV* (1+men)nqayerda men - foiz, n - davrlar soni

Pul massasining o'sish sur'ati ("Foiz", "o'sish", "foiz stavkasi", "rentabellik darajasi")

• Miqdorni 10 foizga oshirish (hozirgi kundan kelajakka)

Chegirma

PV = FV/ (1+men)n

Pul massasining pasayish darajasi ("Chegirma", "chegirma stavkasi", "chegirma omili")

• 10% miqdorida diskontlash (kelajakdan hozirgi kungacha): maqsadli miqdor 1000 orqali n davrlar

Davr	0	1	2018-04-02 121 2	3	4	besh	6	7
Koeffitsient	1	1.1	1.21	1.33	1.46	1.61	1.77	1.95
N davrlar bo'yicha yig'indisi	1000	1100	1210	1331	1464.1	1610.51	1771.56	1948.71

Davr	0	1	2018-04-02 121 2	3	4	besh	6	7
Koeffitsient	1	0.91	0.83	0,75	0.68	0.62	0,56	0.51
Bugungi miqdor	1000	909.09	826.45	751.31	683.01	620.92	564.47	513.16

• Loyiha smetasi

• Loyiha smetasi - ob'ektlar bo'yicha ajratilgan loyiha xarajatlari ro'yxati.
• Taxminiy - rejalashtirilgan ishlarning rejalashtirilgan qiymati.
• Rivojlanish usullari
• O'tmishda ishlashni baholash usuli;
• "Yuqoridan pastga" usuli;
• Pastdan yuqoriga ko'tarish usuli;
• Ixtisoslashtirilgan axborot dasturlari

Maqolaning nomi	Mavzu bo'yicha umumiy summa, ming rubl
1. Hamjihat ijrochilar tomonidan bajarilgan ish uchun to'lov	-
2. Uskunalar	-
3. Materiallar	74
4. Jami ish haqi, shu jumladan	1984 yil
4.1. Ish haqi	1472
4.2. Ro'yxatga olinmagan xodimlar	512
5. Ish haqi (shu jumladan yagona ijtimoiy soliq)	706
6. Qo'shimcha xarajatlar	962
7. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, shu jumladan	810
7.1. Uskunalar va nomoddiy aktivlarning eskirishi	12
7.2. Ish safari xarajatlari	-
7.3. Ta'mirlash fondiga badallar	-
7.4. Aloqa va telekommunikatsiya xizmatlari	118
7.5. Boshqa to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar (ijara)	680
Jami	......

• Smeta (misol)

• Loyihaning taxminiy turlari va bosqichlari

Loyiha bosqichlari	Bashorat turlari	Smetalarni tayinlash	Xato
Investitsiyani tadqiq qiling. imkoniyatlar	Dastlabki	Loyihaning hayotiyligini baholash	25 - 40%
Biznes rejasi	Birlamchi yoki faktorial	Rejalashtirilgan xarajatlarni byudjet cheklovlari bilan taqqoslash	15 - 25%
Batafsil dizaynning dastlabki bosqichi	Kel-xotin	Loyihani moliyalashtirish rejasini tayyorlash	10 - 15%
Loyihani ishlab chiqish	Loyihaning qisqacha bahosi	Narxlar	5 - 6%

• Loyiha byudjeti

• Byudjet - loyiha doirasida ob'ektlar bo'yicha taqsimlanadigan rejalashtirilgan xarajatlar va daromadlar jadvali bo'lgan direktiv hujjat.
• Byudjet - loyiha davomida taqsimlangan taxminiy qiymati.
• Xarajatlarni byudjetlashtirish loyiha xarajatlarini tizimlashtirish jarayoni:
• ish turi bo'yicha,
• xarajatlar buyumlari,
• hisobot davrlari uchun,
• boshqa tuzilishda.
• Byudjet va smeta o'rtasidagi asosiy farq nafaqat xarajatlarning, balki daromad qismining ham mavjudligi, shuningdek davrlar bo'yicha taqsimlanishi.

• Byudjet (misol)

• Byudjet turlari va loyiha bosqichlari

Loyiha bosqichlari	Byudjet turi	Byudjetga topshiriq	Xato
Investitsiyalarni asoslash Biznes-reja / texnik-iqtisodiy asoslash	Dastlabki byudjet	Xarajat moddalarini asoslash, mablag 'yig'ishni rejalashtirish	15 - 20%
Ishchi hujjatlarni ishlab chiqish	Asosiy byudjet	Resurslardan foydalanishni cheklash	5 - 8%
Loyihani amalga oshirish	Joriy byudjet	Rejadan chetga chiqishlarni aks ettirish va ularni tuzatish	3 - 5%
Loyihani yakunlash	Yakunlangan byudjet	Xarajatlarni boshqarish (hisobga olish va nazorat qilish)	0 - 3%

• 4.5 Xavf va imkoniyatlarni boshqarish

• Loyiha xavfi va imkoniyatlarni boshqarish

• Loyihada yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarni aniqlash bo'yicha vazifalar va protseduralarni, shuningdek loyihani amalga oshirish paytida ularga samarali javoblarni o'z ichiga olgan Bosh vazirning bo'limi.
• Xavf - "Suv osti qoyasi" (Ispancha-portugalcha)
• Xavf - loyihaga va uning elementlariga ta'sir qiladigan kutilmagan hodisalar ehtimoli, bu ma'lum zarar etkazishi va loyiha maqsadlariga erishishga to'sqinlik qilishi mumkin. Xavf - bu salbiy hodisalarga duchor bo'lish xavfi va ularning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlari.(IPMA)
• Vujudga kelishi loyihaning maqsadlariga salbiy yoki ijobiy ta'sir ko'rsatadigan aniqlanmagan hodisa yoki shart (PMI)...
• Loyihadagi imkoniyatlar ijobiy tasodifiy hodisalardan kutilgan foyda sifatida qaraladi.

• Xavf haqidagi mashhur e'tiqodlar

• Xatarlarni boshqarish foydasiz, ayniqsa Rossiyada
• Xatarlarni tahlil qilish rasmiyatchilikdir, biz buni faqat menejment / investor uchun qilamiz
• Agar loyihaning xatarlarini aniqlasam, uni boshlashga ruxsat berilmaydi
• Xatarlarni muhokama qilish mening loyiha menejeri sifatida zaifligimning belgisidir
• ____________________________________________________
• ____________________________________________________
• ____________________________________________________

• Xatarlarni boshqarish chegaralari

• Umumiy noaniqlik: XAVFNI BOSHQARISH Mumkin emas
•