Loyiha boshqaruvi

umumiy tushuncha loyiha davomida qanday mahsulot yaratiladi va uni ishlab chiqarish uchun qanday jarayonlardan foydalaniladi

• Loyihani asoslash

• Texnik-iqtisodiy asos
• Manfaatdor tomonlarning tahlili
• Mahsulotga talablarni aniqlash
• Cheklovlarni baholash (ichki va tashqi)
• Muqobil stsenariylarni tahlil qilish (optimistik, pessimistik)
• Loyiha taxminlari (Loyiha taxminlari)
• Ko'pincha loyiha taxminlarga asoslanib quriladi, har doim ham ongli emas
• Loyiha rejasidagi taxminlarni sanab o'ting
• Ularni asosiy manfaatdor tomonlarga ma'lum qiling
• Taxminlar bilan rejani ortiqcha yuklamang
• Siz taxminlarga rejada alohida bo'limga kiritishingiz mumkin

• Loyiha menejerini tanlash

• Loyihalardagi bilim va tajriba, Bosh vazir uchun sertifikatlarning mavjudligi
• Umumiy boshqaruv va etakchilik bilimlari va ko'nikmalari
• Loyiha bilan bog'liq amaliy sohalar bo'yicha bilim va ko'nikmalar
• Biznesning strategik maqsadlarini tushunish
• Ushbu loyihani boshqarish majburiyati
• Vaqt mavjudligi

• Loyihani boshlash yig'ilishi

• Uchrashuvning maqsadi:
• Loyihaning boshlanishini ommaviy ravishda tasdiqlang
• Loyiha bo'yicha yagona kelishilgan nuqtai nazarni e'lon qiling
• Barcha manfaatdor tomonlarning roziligini so'rang
• Ishtirokchilar:
• Loyiha menejeri, loyiha jamoasi, tashkilotning yuqori menejmenti va boshqa muhim o'yinchilar
• Format:
• Qisqacha taqdimot, savol-javoblar
• Natijalar:
• Barcha ishtirokchilar aniq tushunadilar:
• Loyiha qanday vazifalarni hal qiladi
• Loyihani kim boshqaradi
• Asosiy mijozlar va manfaatdor tomonlar
• Ushbu partiyalarning loyihadan foydalari
• Loyihani ichki tashkil etish, rollarni taqsimlash
• Loyiha parametrlari: maqsadlar, ish hajmi, muddati, byudjet
• Asosiy qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish usullari

• Loyiha ustavi

•