Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Спланируйте вашу атаку
Некоторым сотрудникам нравится начинать с самой трудной
ловушки, чтобы добиться значительного роста. Другие же чувствуют,
что есть опасность утомиться, и предпочитают начинать с легко
решаемой проблемы. Так у них есть гарантии, что успех придаст им
ускорение. От вас самих зависит, какой путь вы выберете.
Определитесь с одной ловушкой и ежедневно занимайтесь ею.
Затем, через 30 дней, проверьте свои достижения. Запишите и
отпразднуйте успех. Начав проявлять нетерпение в отношении самого
себя, загляните на соответствующую страницу конспектов быстрых
решений. Это позволит вам заметить, ощущаете ли вы такую же силу
сопротивления, которая преграждала путь анонимным авторам
высказываний. Подбодрите себя.
Вы можете следить за прогрессом так, как делал один из давних
слушателей семинара:
Отметьте, каким образом решения в этой таблице привязаны к
причинам, а не к ловушкам. Как мы сказали в начале этой главы, вы
решите свои проблемы, когда ответите на вопросы «почему» и
соотнесете ваши решения с ними, а не с самими ловушками времени.
Вот еще один пример, основанный на другом наборе ловушек и их
причин.

---

Ловушка: незапланированные посетители.
Причина: неумелое применение политики «открытых дверей».
Решение: пересмотреть собственную политику «открытых
дверей», решить, как объявлять об изменениях, не затрагивая чувств
других людей.
Не будьте слишком консервативны. Позвольте себе провести
мозговой штурм – сумасшедшие идеи помогут озарению. Вы всегда
сможете подправить позднее.
Вот ряд предложений для тех, кто затрудняется применять
политику «открытых дверей»:
1) – поговорите с отделом персонала, перефразируйте официальное
заявление компании об «открытых дверях»;
2) – повесьте знак «красная зона» на вашей двери, когда она
должна оставаться закрытой;
3) – взимайте штраф со всех, кто не обращает внимания на знак
«красная зона»;
4) – поверните ваш стол к окну, а не к двери, чтобы сотрудникам
было нелегко встретиться с вами взглядом;
5) – предложите вашей команде политику «тихого часа».
Выбрав идею, которая работает, определитесь с датой и начинайте.