Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Оптимизм – переоцененное достоинство
Другой участник семинара, занимающий руководящую должность,
справился хуже.
Друг Алека был не только владельцем бизнеса, но и президентом
европейской транснациональной ассоциации. Он позволял работе на
этой неоплачиваемой, но престижной должности отнимать у него
большую часть времени, включая то, которое мог бы уделять своему
прибыльному бизнесу. Ему нравились почет и признание, связанные
с этим президентским постом, но он с нетерпением ждал окончания
срока пребывания на нем, чтобы можно было вернуться к развитию
собственного бизнеса.
Однако когда пришло время, сильного кандидата ему на смену не
нашлось. Друзья уговорили его остаться еще на один срок. Взывая к
его благонадежности и эго, они оправдывались тем, что только он
может спасти организацию.

---

Уверенный в том, что ему помогут сила и опыт, друг Алека
согласился остаться на следующий срок, но слишком поздно
заметил, что его чрезмерное старание пришлось на неудачное время.
Его бизнес, уже пришедший в упадок из-за недостатка внимания,
серьезно уступал конкурентам. В конце концов, ему пришлось вовсе
оставить его и начать зарабатывать в смежной сфере. В данном
случае ловушкой стали излишняя самоуверенность, убежденность в
том, что он справится со всем, просто приложив больше усилий.
Давайте взглянем на высокую требовательность
Вероятно, в высокой требовательности тоже виновато ваше
воспитание. Стремление к совершенству может в нас прочно
корениться, но оно также передается на словах и на примере. Вы
слышали классическое правило: «Если делать, то делать хорошо».
Но если вы все-таки хотите сохранить рассудок, измените эту
фразу так: «Если что-то делать, то настолько хорошо, насколько оно
того заслуживает».
Первая версия в сочетании с тайным ощущением того, что никто не
работает так же хорошо, как вы, может принудить упорно соблюдать
ваши взыскательные стандарты. Расслабьтесь по поводу этой идеи.
Она приведет вас к микроменеджменту и, в конце концов, к провалу.
Примите вторую версию. Стремитесь к разумному, приличному
качеству для того, что имеет меньшее значение, а идеальное
исполнение оставьте для своих высококлассных предложений.
Вы убедитесь в справедливости этого принципа на горьком опыте –
когда ваш начальник или клиент проигнорирует или выбросит
тщательно выверенную работу, потому что риск, который она должна
была контролировать, перестал иметь для него значение или проект
перестал играть первостепенную роль.